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高效招聘與人才發(fā)展落地培訓

課程背景:
我們生活在一個人才高能時期，對于優(yōu)秀人才的市場競爭變得異常激烈，如何在市場中招聘到優(yōu)秀人才以支撐業(yè)務目標的達成，是每家企業(yè)HR都在思考的問題。在人才引進后，如何做好培養(yǎng)與發(fā)展，將是人才能夠發(fā)揮能量的關鍵。
課程收益：
1、掌握如何制定企業(yè)的招聘戰(zhàn)略
2、掌握精準人才尋訪的方法
3、掌握如何通過勝任力模型，建立企業(yè)的人才標準
4、掌握如何選擇和使用人才測評的工具提高面試精準度
5、掌握如何利用各招聘渠道提升招聘效率
6、掌握如何做好人才發(fā)展保留人才

課程大綱：
第一部分：高效招聘與精準面試
一、人力資源發(fā)展趨勢
1、人力資源管理前沿發(fā)展趨勢
2、大數據應用
3、AI技術的應用
4、房地產行業(yè)招聘趨勢
5、2019年地產校招報告
二、企業(yè)招聘戰(zhàn)略的制定
1、企業(yè)人才戰(zhàn)略制定流程
2、用人標準及評價標準
3、人才競爭策略
4、吸引人才的企業(yè)優(yōu)勢
5、企業(yè)招聘策略選擇
案例分享：恒大、萬科、碧桂園的人才招聘管理與規(guī)劃

三、精準人才尋訪
1、什么是人才畫像
2、人才畫像如何制定
3、房地產行業(yè)人才畫像
4、房地產核心人才崗位畫像
四、勝任力模型-在人才選拔中的應用
1、人才招聘的標準有哪些？
2、勝任力的產生-通過勝任力選拔績優(yōu)者
3、勝任力內核解讀---是行為表現還是內在特質
 冰山模型、洋蔥模型、勝任力蜂窩結構
4、情景勝任力：勝任力（行為）=動作+情景
5、勝任力模型構建方法
案例分享：標桿房企勝任力模型在招聘中的應用

五、人才識別與測評工具
1、如何選擇測評工具
2、常用的測評工具有哪些
六、招聘渠道的拓展從G1到G4盤點及優(yōu)劣分析
1、網絡招聘
2、新媒體招聘
3、社交招聘
4、人才市場
5、專場招聘會
6、獵頭
7、內部推薦與外部推薦
8、校園招聘

七、高潛人才爭奪-校園招聘的高效組織實施
1、校園招聘的策劃與準備
校園招聘前期策劃工作
團隊分工與要求
2、如何拓展高校的優(yōu)質生源
如何拓展和建立高校關系
如何組織拓展優(yōu)質生源
如何圈定目標院校
3、如何組織一場成功的招聘宣講會，吸引更多優(yōu)質資源
宣講會的準備工作
宣講會的組織流程及要求
宣講會的注意事項
4、如何進行面試甄選
面試流程的設計
面試題目的設計
案例：標桿房企校招案例分析

八、企業(yè)人才庫的建立
1、人才庫在企業(yè)高效招聘中的作用
2、人才庫的分類與人才來源
3、人才庫的定位和建立
4、人才庫評選程序
4、人才庫里人才的管理與有效跟蹤
九、如何吸引人才
1、用銷售思維做招聘
2、用產品經理思維做人才的發(fā)展
十、雇主品牌建設
1、雇主品牌的核心價值
2、雇主品牌關鍵特征
3、雇主品牌與招聘的關系
4、雇主品牌與企業(yè)文化

第二部分：人才發(fā)展與保留
一、關于戰(zhàn)略的理解
1、企業(yè)戰(zhàn)略
2、人力資源戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略人力資源管理
4、基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展
二、關于組織的打造
1、企業(yè)的人才觀
2、價值觀
3、方法論
三、關于人才的發(fā)展
1、有沒有人才
2、為什么缺人
3、怎么不缺人

四、對于人才的標準
1、什么是人才
2、人才發(fā)展
3、企業(yè)人才發(fā)展
五、人才培養(yǎng)體系
1、人才培養(yǎng)體系構建
2、人才培訓體系落地
3、如何支持績效和戰(zhàn)略
標桿房企人才培養(yǎng)體系分享
六、人才發(fā)展的關鍵問題
1、培養(yǎng)誰
2、誰培養(yǎng)
3、培養(yǎng)到什么程度
4、打造人才發(fā)展的環(huán)境
七、實施差異化人才培養(yǎng)
1、人才盤點
2、什么是高潛人才
3、怎么做素質評估
4、差異化人才培養(yǎng)的策略

高效招聘與人才發(fā)展落地培訓