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海外投資與海外建廠

第一講    案例分析中國(guó)企業(yè)的海外投資戰(zhàn)略
一、    接單前置，構(gòu)建服務(wù)體系
二、    構(gòu)建海外支持體系
三、    構(gòu)建海外制造與經(jīng)銷體系
四、    產(chǎn)業(yè)前置，就地分銷
五、    決戰(zhàn)終端，渠道為王
六、    共建技術(shù)核心
七、    配送中心、采購(gòu)中心一體化
八、    并購(gòu)經(jīng)銷商
九、    品牌與品牌影響力
十、    生產(chǎn)性外貿(mào)企業(yè)的海外建廠之路
第二講    海外投資與建廠規(guī)則
一、    目標(biāo)國(guó)建廠與企業(yè)的國(guó)際戰(zhàn)略融合
二、    “走出去”戰(zhàn)略與建廠配套
三、    資源分配、產(chǎn)業(yè)分工與跨國(guó)投資理論
四、    “走出去”建廠的投資模式、貿(mào)易模式與契約模式
五、    投資壁壘與保護(hù)主義
六、    WTO投資協(xié)定、國(guó)際投資規(guī)則與國(guó)際商法體系
第三講    海外投資的國(guó)別策略與國(guó)別環(huán)境
一、    海外投資反向選擇與國(guó)別環(huán)境分析
二、    海外投資文化與社會(huì)融合與沖突
三、    比較優(yōu)勢(shì)與國(guó)別選擇：印尼與印度
四、    目標(biāo)國(guó)建廠的目標(biāo)與定位：品牌、終端、渠道、標(biāo)準(zhǔn)
第四講    跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的金融管理與國(guó)際避稅
一、    國(guó)際金融衍生工具與離岸金融帳戶
二、    投資利得與外匯管制
三、    離岸操作與國(guó)際避稅
四、    雙重稅收協(xié)定與海外投資稅務(wù)管理
第五講    海外投資策略選擇
一、    行業(yè)與項(xiàng)目決策
二、    互補(bǔ)與核心優(yōu)勢(shì)決策
三、    投資方式選擇與出資方式?jīng)Q策
四、    所有權(quán)策略與權(quán)益保障體系
五、    專有權(quán)優(yōu)勢(shì)策略（投資者的壟斷優(yōu)勢(shì)與被投資者的區(qū)位優(yōu)勢(shì)）
六、    “以夷制夷”的本地化經(jīng)營(yíng)策略
第六講   外派人員、主管與本地人員的角色定位
1、    相互關(guān)系、定位、職責(zé)
2、    功能界定
3、    權(quán)利、權(quán)力和責(zé)任劃分
4、    職能整合與職能互補(bǔ)
5、    基本素質(zhì)與心態(tài)
6、    團(tuán)隊(duì)與成員忠誠(chéng)度探討

海外投資與海外建廠