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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營(yíng)---房企如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購管理
2025-09-07 01:06:11
 
講師：陳彥樺 瀏覽次數(shù)：3012

課程描述INTRODUCTION

房企高效采購管理培訓(xùn)

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師

培訓(xùn)講師：陳彥樺    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房企高效采購管理培訓(xùn)

課程背景：
● 互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈的技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀的采購管理模式是怎樣的？
● 如何通過采購管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高房地產(chǎn)公司利潤(rùn)率？
● 地產(chǎn)采購管理“三多四低----品類多、供應(yīng)商多、參與部門多；單批金額低、透明度低、專業(yè)度低、滿意度低”，如何應(yīng)對(duì)？
● 采購物料的技術(shù)規(guī)范如何制定？如何選擇和管理粘性差的供應(yīng)商？
● 房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的采購的痛點(diǎn)在哪里？如何解決？
● 采購管理流程如何搭建才幫助房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值*化？
 
課程收益：
● 掌握物料品類通標(biāo)化的有效方法；
● 掌握房地產(chǎn)企業(yè)采購品類的分類原則；
● 掌握房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商與采購管理的有效方法與工具;
● 掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力；
● 掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與對(duì)策制定的方法；
● 了解TOC（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用。
 
針對(duì)學(xué)員：
房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購部門、設(shè)備保障部門、財(cái)務(wù)部門、行政、各類服務(wù)外包負(fù)責(zé)人。
課程時(shí)長(zhǎng)：
1天，6小時(shí)/天
培訓(xùn)形式：
采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、群策群力、分組演練、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等
 
課程大綱（可根據(jù)客戶實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整）：
模塊一：基礎(chǔ)篇-- VUCA年代，房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)
● VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)，需求多變與缺貨、庫存積壓
● 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的協(xié)同點(diǎn)和瓶頸點(diǎn)
● 采購與房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
● 采購目標(biāo)的確定：低成本、高效率
● 采購的管理轉(zhuǎn)變：為“庫存采購”向“訂單采購”轉(zhuǎn)變
● 采購?fù)黄齐y點(diǎn)與商業(yè)價(jià)值
 
模塊二：規(guī)劃篇--房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃
● 采購管理流程建立
● 流程節(jié)點(diǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
● 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)與責(zé)任清晰化，各司其職
● 如何破解采購跨部門協(xié)同的難點(diǎn)
● 合規(guī)化，可溯源：滿足各級(jí)審計(jì)、監(jiān)察的要求
● 采購管理制度的意義與搭建
案例：萬科采購管理流程標(biāo)準(zhǔn)
 
模塊三：策略篇—房地產(chǎn)企業(yè)采購品類與需求管理
● 品類管理路徑：信息收集—-數(shù)據(jù)清洗----品類分析、評(píng)估
● 確定品類管理策略，物料編碼的重要性
● 建立分類維度：
按物資屬性分
按資金占比分
按作業(yè)用途分
按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分按財(cái)務(wù)帳目分……
● 品類整合優(yōu)化
● 形成扇型品類庫（三~五級(jí)）
● 需求管理-----不可不知的背景和要義
● 需求管理的那些“痛”，以及對(duì)策
 
模塊四：采購篇---房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)管理
● 確定管理目標(biāo)、管控要點(diǎn)
● 常用定價(jià)模式
● 有效尋源途徑
案例：數(shù)字化助力集中采購
● 供應(yīng)關(guān)系管理
● 供應(yīng)商準(zhǔn)入、績(jī)效
工具：品類 供應(yīng)商評(píng)估、評(píng)價(jià)表格與模版
答疑- 課程總結(jié)-行動(dòng)計(jì)劃

房企高效采購管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/239865.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程：供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營(yíng)---房企如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購管理

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
陳彥樺
[僅限會(huì)員]