課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購審計課程
【課程背景】
采購是企業(yè)經(jīng)營活動中極為重要的一環(huán),采購工作做不好,意味著公司經(jīng)營活動的半壁江山出現(xiàn)了問題,因此對采購活動開展定期的監(jiān)督檢查工作是極為必要、也是極為重要的。
采購審計工作就是對企業(yè)在采購過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面檢查、評估和監(jiān)管的工作,以確保采購活動的合法性、規(guī)范性和經(jīng)濟效益。因此,在一定程度上來講,采購審計對采購工作的合規(guī)合法推進至關重要!它不僅可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題和風險,保護企業(yè)的合法權(quán)益,還能夠提高采購活動的效率和效益,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
本課程的目標就是幫助企業(yè)內(nèi)部審計部門更好的開展采購審計工作,對采購活動的每個重要環(huán)節(jié)都考慮周全,為企業(yè)降本增效,助力企業(yè)價值增值!
【課程收益】
了解采購環(huán)節(jié)失控的的危害
掌握采購審計常用的技巧和工具
掌握采購各個環(huán)節(jié)的風險點
掌握采購各環(huán)節(jié)的審計方法
掌握采購舞弊問題的查處方法
【課程對象】
內(nèi)部審計部門全員、內(nèi)控合規(guī)部門全員、監(jiān)察部門全員
【課程大綱】
一、案例導入
1、利達玩具倒閉案
2、大疆采購舞弊案
3、陜西地鐵電纜事件
二、采購審計的重要性
1、采購問題是企業(yè)的生死問題
2、采購審計的六大痛點
三、十大采購關鍵環(huán)節(jié)及常見風險
1、內(nèi)控機制:健全么?
2、采購計劃:科學么?
3、采購合同:嚴謹么?
4、采購招標:合規(guī)么?
5、供貨商選擇:可靠么?
6、采購數(shù)量:適當么?
7、采購價格:合理么?
8、采購質(zhì)量:達標么?
9、物資保管:安全么?
10、結(jié)算付款:嚴格么?
四、采購審計要點
1、定好專項采購審計計劃
(1)考慮不同物資的比重和特點
(2)考慮內(nèi)部控制環(huán)境的重大變化
(3)考慮物資采購的改進空間
(4)考慮采購風險因素
(5)獲取采購相關制度規(guī)定
(6)熟悉前期物資采購審計工作成果
(7)掌握外部信息資料
2、招標程序?qū)徲嬕c
(1)供方資源管理
(2)采購方式
(3)投標人審定
(4)招標文件管理
(5)評標標準確定
(6)評標評委選擇
(7)開標程序
(8)評標程序
(9)定標程序
3、采購合同審計要點
(1)合同簽訂的合規(guī)性
(2)采購合同條款的完備性和合同內(nèi)容的合法性
(3)采購合同的執(zhí)行結(jié)果
(4)采購合同的管理程序
4、采購價格審計要點
(1)價格標準
(2)價格信息系統(tǒng)
(3)調(diào)價管理機制
(4)票據(jù)真?zhèn)?br />
(5)付款節(jié)奏
(6)結(jié)算合規(guī)性
五、采購審計注意事項
1、訪談技巧
(1)內(nèi)部審計的軟肋:敵暗我明
(2)成功的采購審計:從正確訪談開始
(3)知己知彼:心鎖理論和天平理論
(4)圍城策略:學會“剝洋蔥”
2、舞弊查處注意事項
(1)采購是舞弊高發(fā)領域
(2)舞弊三角理論的“是”與“非”
(3)GONE理論的進化
3、采購審計取證的“四大重視”
(1)要高度重視“現(xiàn)場走訪”
(2)要高度重視“頭腦風暴”
(3)要高度重視“行為規(guī)律”
(4)要高度重視“溝通保密”
采購審計課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/322528.html
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