《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)
2025-07-05 12:14:49
講師：錢力 瀏覽次數(shù)：2947
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：錢力
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
【課程背景】
中國(guó)正步入改革開放30多年來前所未有的變革之局，新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的大潮正以排山倒海之勢(shì)席卷而來，以前那種靠人口紅利和價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入了莫名的困境，例如“銷售上去了，成本失控了”、“規(guī)模擴(kuò)大了，利潤(rùn)減少了”、“利潤(rùn)增加了，資金斷流了！”等等。在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)不得不眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，向精細(xì)化管理找出路、要效益。非財(cái)人士都是公司其他領(lǐng)域的專業(yè)人才，但又在公司的高管要職或各自的管理崗位上承擔(dān)著“花錢、管錢”的職責(zé)，而理財(cái)意識(shí)和理財(cái)能力的短缺甚至是空白，嚴(yán)重制約了企業(yè)效率的提升和公司目標(biāo)的達(dá)成。這就是非財(cái)人士學(xué)習(xí)本課程的關(guān)鍵所在！本課程不是通過晦澀難懂、枯燥乏味的專業(yè)教您怎樣做“會(huì)計(jì)核算”；而是通過通俗易懂、詼諧幽默的方式，大量鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助您迅速領(lǐng)會(huì)“財(cái)務(wù)思維”奧秘，掌握“財(cái)務(wù)管理”技能，以此來推動(dòng)部門工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)。
【課程主線】
為什么要學(xué)非財(cái)？ 要掌握哪些內(nèi)容？ 工作中如何運(yùn)用？ 如何幫助您和您企業(yè)改善績(jī)效？
【課程收益】
1、掌握財(cái)務(wù)常識(shí)，讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)做財(cái)務(wù)分析；
2、提高理財(cái)意識(shí)和理財(cái)能力，暢通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)銜接；
3、學(xué)以致用——讓今天的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)明天的經(jīng)營(yíng)；
4、以財(cái)務(wù)管理能力的提升，推動(dòng)工作績(jī)效的改善。
【課程對(duì)象】
課程內(nèi)容專為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)和中層干部及骨干員工等非財(cái)人士量身打造。
【課程大綱】
第一篇：為什么學(xué)？（對(duì)管理者來說，財(cái)務(wù)管理是重要職能和職責(zé)，又是管理技能的空白或短板。）
1、 財(cái)務(wù)≠財(cái)務(wù)部門； （害死大家的謬誤）
2、 管人管錢的職責(zé)； （義不容辭的擔(dān)當(dāng)）
3、 管人管錢的空白； （為空白狂交學(xué)費(fèi)）
4、 不要被財(cái)務(wù)糊弄； （加強(qiáng)與財(cái)務(wù)溝通）
5、 財(cái)務(wù)管理辛酸事； （理解財(cái)務(wù)的難處）
6、 會(huì)計(jì)報(bào)表的奧秘。 （三張表慧眼識(shí)企）
案例01：測(cè)試管人管錢的技能；
案例02：*原理與*定律；
案例03：車禍到底是福還是禍；
案例04：費(fèi)用報(bào)銷的尷尬處境；
案例05：兩搶預(yù)算的前世今生。
第二篇：學(xué)些什么？
一、現(xiàn)金流量表：您企業(yè)的“日子”還安心嗎？ （安全指數(shù)） ----現(xiàn)金去哪了？
1、初識(shí)廬山真面目？ （現(xiàn)金流量表沒那么難）
2、現(xiàn)金到底去哪了？ （答案藏在哪張表里呢）
3、試問現(xiàn)金為何物？ （這里的現(xiàn)金不同尋常）
4、現(xiàn)金分類管住誰(shuí)？ （為什么要對(duì)現(xiàn)金分類）
5、造血輸血與放血？ （血液系統(tǒng)不能出問題）
6、資金風(fēng)險(xiǎn)可控嗎？ （會(huì)用現(xiàn)金流診斷企業(yè)）
案例06：阿Q要搞一個(gè)項(xiàng)目；
案例07：現(xiàn)金流的分類演練；
案例08：現(xiàn)金分類有什么用？
實(shí)戰(zhàn)演練1：某上市公司現(xiàn)金流量表的分析與借鑒 （告訴你現(xiàn)金流量表的分析秘訣?。?/div>
二、利 潤(rùn) 表：您企業(yè)的“形象工程”如何？ （盈利能力） ----利潤(rùn)去哪了？
01、 企業(yè)賺了多少錢？
02、會(huì)計(jì)會(huì)變戲法嗎？
03、利潤(rùn)是怎么算的？
04、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是什么？
05、利潤(rùn)是錢還是紙？
06、如何判斷盈利性？
07、收入可以操控嗎？
08、收入確認(rèn)的條件？
09、如何區(qū)分主副業(yè)？
10、偶然收入不常有？
11、內(nèi)部收入易操控？
12、如何判斷成長(zhǎng)性？
13、是成本還是費(fèi)用？
14、劃分支出的意義？
15、盈利結(jié)構(gòu)的分析？
案例09：阿Q想知道辛苦一月賺了多少錢？
案例10：權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制的演練；
案例11：經(jīng)營(yíng)有利潤(rùn)，為什么賬上卻沒錢？
案例12：阿Q絞盡腦汁尋求收入操控之道；
案例13：為了創(chuàng)收阿Q和吳媽搞上了副業(yè)。
實(shí)戰(zhàn)演練2：某上市公司利潤(rùn)表的分析與借鑒 （告訴你利潤(rùn)表的三大分析秘訣?。?/div>
三、資產(chǎn)負(fù)債表：您企業(yè)的“健康指數(shù)”如何？ （經(jīng)營(yíng)質(zhì)量） ----體質(zhì)怎么樣？
1、揭開神秘的面紗？
2、如何編制這張表？
3、資產(chǎn)計(jì)價(jià)的原則？
4、此現(xiàn)金非彼現(xiàn)金？
5、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)安全嗎？（無(wú)債一身輕只是一個(gè)傳說、資不抵債又是怎么回事？）
6、企業(yè)身價(jià)值幾何？（企業(yè)家底如何一眼便知）
案例14：可以按凈資產(chǎn)出售公司嗎？
案例15：賬上有錢為什么無(wú)錢可花？
案例16：資產(chǎn)負(fù)債表是如何形成的？
實(shí)戰(zhàn)演練3：某哦上市公司資產(chǎn)負(fù)債表的分析與借鑒 （告訴你資產(chǎn)負(fù)債表的分析秘訣?。?/div>
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/241166.html
四、沙盤演練：學(xué)一學(xué)，練一練，想一想。
1、三大會(huì)計(jì)報(bào)表是如何編制出來的？
2、這家企業(yè)倒閉的幕后黑手是誰(shuí)呢？
3、如果可以重來，您將如何拯救它？
五、非財(cái)綜述：您不得不了解的財(cái)務(wù)常識(shí)。
1、會(huì)計(jì)總論：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)等式、記賬原理……
2、報(bào)表體系：體系構(gòu)成、原理功能、解讀基礎(chǔ)、提醒事項(xiàng)……
3、質(zhì)量要求：可靠性、實(shí)質(zhì)重于形式、可比性、謹(jǐn)慎性、……
案例17：假發(fā)票為什么滿天飛？ （可靠性）
案例18：會(huì)計(jì)為什么是保守派？ （謹(jǐn)慎性）
案例19：會(huì)計(jì)為什么是一根筋？ （一貫性）
第三篇：如何應(yīng)用？
一、驚天秘密：告訴您關(guān)于財(cái)務(wù)界的九陰真經(jīng)、降龍十八掌！
1、企業(yè)好壞如何分？
2、驚天秘密是什么？
3、盈利能力非全部？
4、周轉(zhuǎn)效率易忽視？
5、資本杠桿為何物？
6、三駕馬車飛起來？
7、*分析有缺陷？
案例20：如何評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況？
案例21：蘇寧電器是如何打敗中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的？
二、盈利能力：建議您如何讓收入飛起來、成本費(fèi)用降下來！
1、企業(yè)只做兩件事？
2、收入是利潤(rùn)之本？
3、產(chǎn)品毛利是關(guān)鍵？
4、費(fèi)用控制是保障？
5、邊際貢獻(xiàn)的妙用？
6、盈利質(zhì)量莫忽視？
7、實(shí)戰(zhàn)案例練一練？
案例22：學(xué)宜家家居降成本之道；
案例23：如何制定特價(jià)菜的價(jià)格？
案例24：財(cái)務(wù)溝通不暢害死企業(yè)！
實(shí)戰(zhàn)演練4：某上市公司提升盈利能力要點(diǎn)提示
三、周轉(zhuǎn)效率：管理者最易忽視的就是如何賺快錢、快賺錢！
1、評(píng)價(jià)效率的指標(biāo)？
2、周轉(zhuǎn)不暢誰(shuí)之過？
3、如何甩掉重資產(chǎn)？
4、新增資產(chǎn)去哪了？
5、庫(kù)存管理的秘訣？
6、應(yīng)收賬款的高招？
案例25：顧客滿盈之后的新困惑；
案例26：業(yè)務(wù)員的應(yīng)收賬款管理；
案例27：如何說服客戶改變意愿。
實(shí)戰(zhàn)演練5：某上市公司加快周轉(zhuǎn)效率要點(diǎn)提示
四、風(fēng)險(xiǎn)控制：既享受風(fēng)險(xiǎn)收益，又防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，怎么辦？
1、資本杠桿是一把雙刃劍？
2、償債能力三大核心指標(biāo)？
3、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流才是關(guān)鍵？
4、明星企業(yè)為何賣地賣身？
5、運(yùn)用資本杠桿的三忠告？
案例28：吳媽炒房炒股沒經(jīng)驗(yàn)，誰(shuí)來幫幫她？
實(shí)戰(zhàn)演練6：某上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)提示
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
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已開課時(shí)間Have start time
- 錢力
[僅限會(huì)員]
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