課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 財務總監(jiān)
培訓講師：鐘凱
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財協(xié)同培訓
【課程背景】
大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要體制機制創(chuàng)新構建新型生產(chǎn)關系。隨著數(shù)字技術的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術逐步融入企業(yè)的管理活動之中，然而在傳統(tǒng)職能式組織結構下，業(yè)務與財務之間缺乏融合，制約企業(yè)有效應用數(shù)字技術實現(xiàn)價值創(chuàng)造。在新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展過程中，推進業(yè)財融合體系優(yōu)化提升，是企業(yè)未來打造未來競爭力的關鍵之一，也是對財務人員未來勝任能力提出的新需求。
業(yè)財融合的本質(zhì)是什么？新質(zhì)生產(chǎn)力與業(yè)財融合之間是何種關系？
新質(zhì)生產(chǎn)力導向下，業(yè)財融合體系如何構建？
新質(zhì)生產(chǎn)力導向下，有效的業(yè)財融合如何實現(xiàn)？
新質(zhì)生產(chǎn)力導向下，需要有哪些保障措施提升業(yè)財融合有效性？
以上內(nèi)容為新質(zhì)生產(chǎn)力導向下業(yè)財融合體系建設的關鍵，也是本課程分享的主要內(nèi)容。
課程將深入分析新質(zhì)生產(chǎn)力與業(yè)財融合之間的邏輯關系，通過案例分析，分享新質(zhì)生產(chǎn)力導向下，業(yè)財融合體系構建的邏輯框架、具體實踐、與相應的工具方法，理論聯(lián)系實踐，讓學員掌握業(yè)財融合的方法，服務業(yè)務發(fā)展，促使企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
【課程收益】
了解新質(zhì)生產(chǎn)力對業(yè)財融合產(chǎn)生的影響
理解業(yè)財融合的理念與邏輯框架
了解業(yè)財融合的優(yōu)秀實踐及背后邏輯
掌握業(yè)財融合的有關應用方法與方法
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會計師、財務總監(jiān)等高管人員，以及財務BP、財務專職、經(jīng)營專職等中基層人員
【課程大綱】
一、業(yè)財融合的現(xiàn)狀、困境與本質(zhì)
1、業(yè)財融合的現(xiàn)狀與困境
2、業(yè)財融合的本質(zhì)與理念創(chuàng)新
案例討論：華為業(yè)財融合的理念
二、新質(zhì)生產(chǎn)力與業(yè)財融合的關系
1、新質(zhì)生產(chǎn)力的特點：高科技、高效能、高質(zhì)量
2、新質(zhì)生產(chǎn)力的構成要素與業(yè)財融合
新型生產(chǎn)工具：技術（產(chǎn)業(yè)鏈、綠色轉(zhuǎn)型）
新型生產(chǎn)關系：制度建設
新型勞動者：人才
案例討論：北京奔馳智能汽車工廠
三、新質(zhì)生產(chǎn)力下業(yè)財融合體系構建
1、目標與原則
2、業(yè)財融合與財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關系
3、新質(zhì)生產(chǎn)力下業(yè)財融合中的職能布局
4、新質(zhì)生產(chǎn)力下業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑
5、新質(zhì)生產(chǎn)力下業(yè)財融合的保障機制
四、新質(zhì)生產(chǎn)力下業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑
1、數(shù)字化下的司庫體系建設
討論案例：中國華電、中國電建
2、數(shù)字化下的財務共享建設
討論案例：國家開發(fā)銀行
3、數(shù)字化下的管理會計報告
討論案例：國家電網(wǎng)多維精益管理、中國檢驗認證集團標準成本建設
4、數(shù)字化下的動態(tài)風險管理
討論案例：國家電網(wǎng)風控一體化建設
5、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
討論案例：順豐科技數(shù)據(jù)治理體系
五、新質(zhì)生產(chǎn)力下業(yè)財融合的組織保障
1、頂層設計
2、職能分布
討論案例：華為財經(jīng)體系、中國石油財務管控體系
六、新質(zhì)生產(chǎn)力下業(yè)財融合的人才保障
1、能力要求模型
2、能力提升路徑
業(yè)財協(xié)同培訓
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/323631.html
