課程描述INTRODUCTION
· 財務主管· 財務總監(jiān)· 財務經(jīng)理
培訓講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)秀的財務經(jīng)理人公開課
課程介紹：
你可能從來沒有仔細考慮過如何讓自己優(yōu)秀！
你可能也沒有認識到，你職業(yè)的不順甚至失敗是由于這些原因！
你知道企業(yè)家最需要什么樣的財務人？
你是否注意到，你的各種表現(xiàn)，已經(jīng)企業(yè)家內(nèi)心上否定了你？
你會多少，有多少證書，都不是第一位的，第一位的是你做出了什么成績，如何做出成績？
想好，說好，做好，你距離這“三好”有多遠？
每天像老黃牛一樣工作的你，職業(yè)生涯轉(zhuǎn)瞬即逝，到了抬頭思考和總結(jié)的時候了，再不思考，真的來不及了。
不太成功的職業(yè)狀態(tài)，往往因為沒人教如何做好財務經(jīng)理，摸索前進，不得不付出慘痛代價！每個企業(yè)都有各自的問題，難道你沒有做出成績都是企業(yè)的原因，有沒有想過你自己的問題？徹底改變“稅務會計+出納”的過時模式，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;服務+支持+控制”，突破范式的路徑在哪里？阻礙你發(fā)展進步底層問題是什么？如何將專業(yè)知識與企業(yè)問題鏈接？解決問題出成績，究竟差在哪兒？成功者到底成功在哪兒？如何正確認識財務職能的核心價值，財務人如何進行角色定位？
財務作為提升企業(yè)價值的關鍵職能，正發(fā)揮越來越大的作用，從當前市場對財務高端人才的爭奪中可見一斑。財務經(jīng)理人作為一個管理角色，對其素質(zhì)和能力要求遠遠超出財務技術(shù)范疇，是該重新審視”財務經(jīng)理人”這個角色內(nèi)涵的時候了！
課程大綱：
模塊一：企業(yè)家需要什么樣的財務經(jīng)理
企業(yè)家最需要什么樣的人
<案例>：某擬上市企業(yè)對財務負責人的要求（最好有上市經(jīng)驗，自己人可以給股份）
<案例>：某民營企業(yè)股權(quán)激勵的要求（忠心/堅守，有能力，有成績）
【討論】：你覺得你符合要求么？
財務人員最常見的能力缺陷
（1）認知不足，自我設限
（2）不懂業(yè)務，有心無力
（3）不善溝通，干吃虧
（4）高度和系統(tǒng)性和深度不夠，難以打中人心，難以做出漂亮的工作
（5）資源不足，好漢無幫手
如何認知財務經(jīng)理及其團隊對企業(yè)的作用
（1）書上說的，很難指導現(xiàn)實工作
（2）企業(yè)家最認可的實戰(zhàn)總結(jié)-當前最實用的模型
（3）為什么不同級別的財務負責人對財務的角色認知也不同？
討論：給自己打分，明確自己當前能夠做到什么程度
討論：目前中國企業(yè)的環(huán)境和現(xiàn)狀以及對財務工作的影響
模塊二：如何打造自己，成為符合需要的人才
如何構(gòu)建自己的三大能力
（1）職業(yè)能力
（2）專業(yè)能力
（3）領導力(含執(zhí)行力)
- 打造無形的影響力
（4）在諸多能力中，為什么思考力和溝通力特別重要
- 優(yōu)秀財務經(jīng)理的工作方式：說一半，做一半
- 案例：某中小企業(yè)財務經(jīng)理工作方式的改變
（5）如何學習和提升效果最好
- 4+1提升法
（6）目標手段進階法：職業(yè)快速通道
- 常見的職業(yè)路線和進階時間
討論：為自己畫一棵能力樹，設定自己的未來
討論：哪些能力其實你根本沒有學習過，也從未有人帶過你
討論：為自己設定三年發(fā)展目標
財務工作的起作用機制
（1）兩大陣營理論
（2）服務+控制模式是怎么關聯(lián)到具體工作上的
（3）為什么管理責任側(cè)重在財務部
怎么理解老板要求的所謂"自己人"和"忠心"？
案例討論：財務人員忠誠度高還是不高
（1）預算的布置有什么要求？
案例討論：你的行為暴露了你的"不忠心"
（2）職業(yè)上的堅守有多難，有多大意義？
為什么在關鍵問題上，說的和做的不一樣？
職業(yè)人生的三個底層定位，必須三省吾身
（1）第一：定位職業(yè)性格
典型的財務性格到底是不是有助于職業(yè)發(fā)展？
案例：從求職看性格，從性格看成敗
（2）定位職業(yè)價值觀
最關鍵的時刻，支撐你前進的是價值觀
案例：阿里巴巴的價值觀測試
價值觀是企業(yè)家最看重的東西
（3）定位職業(yè)習慣
如何管理自己的時間
高績效人士的工作習慣
低績效人士的工作習慣
模塊三：怎樣做出成績
職業(yè)平臺、個人能力、工作成績?nèi)叩年P系
（1）如何選擇職業(yè)平臺
案例討論：到大企業(yè)還是小企業(yè)？如何選擇小企業(yè)？
（2）判斷企業(yè)優(yōu)劣的若干要素和注意事項
突破困境
（1）面對困局，企業(yè)家怎么看你的工作？
（2）為自己打開局面，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
案例：某外企高管的困境與應對
案例：許三多的選擇
案例：面對緊急合同，你怎么應對
躋身于管理核心
（1）理解你的老板，支持你的老板
（2）像老板一樣思考
（3）以企業(yè)為家
（4）不斷突破自己，成為核心一員
案例：兩個財務負責人的不同命運
理解他人，影響他人，一道推進管理
（1）為他人著想，事前溝通
（2）如何降低管理矛盾
案例：公司機制倒逼管理者主動緩和矛盾
案例：事前溝通，達成理解
面對逃不掉的公司政治
案例：董事長和老板不一致
（1）兩種應對策略（尊重資本利益，尊重現(xiàn)實權(quán)利）
（2）平衡各方面的期望，暗示自己的立場
案例：如何應對企業(yè)發(fā)展的絆腳石
打造一個優(yōu)秀的團隊，共同奮進
（1）優(yōu)秀的財務部門應該是個什么樣子？
（2）財務組織結(jié)構(gòu)設計
（3）財務崗位職責確定
（4）隊員的考核與激勵
學會規(guī)劃與總結(jié)
（1）如何規(guī)劃自己的工作
（2）工作規(guī)劃6+1
（3）如何總結(jié)自己的工作？
案例：成績是總結(jié)出來的
模塊四：你有自己的一套嗎？
成功的財務經(jīng)理人要有自己的一套
建立一套制度
設計一套機制
立下一套規(guī)矩
應用一套決策方法
建立一種溝通渠道
整合一批外部資源
形成一套持家理財?shù)奈幕?br />
案例：財務成功者的啟示
優(yōu)秀的財務經(jīng)理人公開課
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