非人力資源經(jīng)理的管理
2025-07-04 15:34:16
講師：王振華 瀏覽次數(shù)：2943
課程描述INTRODUCTION
培訓非人課程
培訓講師：王振華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓非人課程
課程背景
如何選到合適的人才？如何因人而異的進行人員培養(yǎng)，提升人員的素質(zhì)？如何提高員工的工作效率，提升企業(yè)產(chǎn)能？目的在于全面提升各部門經(jīng)理的HR專業(yè)知識與技能，掌握選、用、育、留等技術(shù)與方法，使各部門經(jīng)理快速成為一名合格的非人力的人力資源管理者。
課程目標
通過這部分的課程，學員能夠
1、掌握人力資源管理四大模塊的基礎(chǔ)知識。
2、學習利用人力資源管理的各種技術(shù)工具。
3、了解非人資部門常用的人力資源管理知識。
4、了解非人資部門和人資部門之間在人資管理方面的責權(quán)區(qū)別。
5、懂得配合人力資源部門的人力管理工作。
課程方法
講師講授、主題互動、案例研討、角色扮演。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理人員
課程方式：理論講授50％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。
課程大綱
第一章：職位分析的技巧?
1.1. 職位分析的三個流程
1.2. 職位分析的四個方法
1.3. 職位說明書的編制（要素）
1.4. 如何有效利用職位分析結(jié)果?
好目標+好過程=好結(jié)果
案例分析：將軍與士兵
互動分享：一個《職位說明書》樣本
第二章：員工選用技能
1.1. 選人的標準（望、聞、問、切）
1.2. 明確團隊文化（內(nèi)部和外部）
1.3. 人員測試五個技能
1.4. 文化融入技能（政策、經(jīng)濟、人）
案例分析：諸葛亮選人
實戰(zhàn)演練：招聘一個職位
第三章：在職培訓的技巧?
3.1. 培訓在人力資源戰(zhàn)略中三作用
3.2. 運用教練技術(shù)對員工進行在職培訓（崗前、技能、管理）
3.3. 上級培訓下級的三種方法與技巧
3.4. 在工作中成就一支精英團隊的四點
案例分析：西天取經(jīng)
互動討論：小李應(yīng)該培訓什么內(nèi)容？
第四章：員工培育技能
4.1. 工作考核明四點得失
4.2. 如何教下屬，做的老師的教練
4.3．學會三種授權(quán)管理
4.4．巧妙處理沖突的四種方法
4.5．如何實現(xiàn)目標管理
案例分享：愛麗絲奇遇記
互動討論：骨干員工流失到底是誰的錯
第五章：薪酬福利管理的技巧?
5.1. 如何看待薪酬的重要性
5.2.?如何為員工加薪最有效?
案例討論：漲工資的困惑？?
第六章：員工激勵
3.1．激勵的原理與概念
3.2. 激勵的三大誤區(qū)
3.3. 激勵的四種形式
3.4. 激勵的方法與策略
互動分析：如何有效地表揚和批評員工
培訓非人課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/241815.html
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- 王振華
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