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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《優(yōu)先滿足客戶需求的流程型組織》
2025-09-06 21:09:04
 
講師：石春和 瀏覽次數(shù)：3007

課程描述INTRODUCTION

流程型組織課程

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師：石春和    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

流程型組織課程

【?課程背景】
組織只有在流程中創(chuàng)造價(jià)值才能獲得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，只有確保流程活動(dòng)的完整性，才能避免在組織設(shè)計(jì)層面形成腸梗阻。
本課程主要從組織建設(shè)的理念、流程化組織運(yùn)作、組織管理、組織變革等方面詳細(xì)介紹華為的流程型組織，并詳細(xì)解讀華為的“鐵三角”組織運(yùn)作，項(xiàng)目型組織的運(yùn)作，如何對(duì)不同類(lèi)型的組織進(jìn)行考核，力圖通過(guò)華為的組織變革實(shí)踐的分享，詮釋組織的目的在于構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)，創(chuàng)造一種有利于商業(yè)成功的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【課程適用對(duì)象】
中、高級(jí)管理人員，組織發(fā)展、流程建設(shè)或其他負(fù)責(zé)參與相關(guān)職能的部門(mén)人員
【課程收益】
當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：
全面了解華為組織建設(shè)相關(guān)的理念。
了解華為的流程化組織運(yùn)作、組織管理和變革之道。
對(duì)標(biāo)思考自身企業(yè)的組織管理和流程管理建設(shè)與優(yōu)化。
【課程講師簡(jiǎn)介】
石春和：前華為干部管理戰(zhàn)略專家、HRBP管理實(shí)戰(zhàn)專家，16年華為任職經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際參與變革項(xiàng)目并多次獲獎(jiǎng)；10年高校教學(xué)科研，獲得副教授職稱；對(duì)企業(yè)組織及人力資源管理?yè)碛歇?dú)到的見(jiàn)解和管理理念。
【教學(xué)形式】
知識(shí)點(diǎn)講解+經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問(wèn)答
【課程時(shí)長(zhǎng)】 
1-2天
 
【課程大綱】
模塊一、華為有關(guān)組織建設(shè)的理念
1.華為組織建設(shè)的宗旨
2.組織建設(shè)的原則
3.前端拉動(dòng)為主，后端支撐為輔
4.面向機(jī)會(huì)的基層組織獲得密集資源的授權(quán)
5.狼狽組織計(jì)劃，狼狽合作
6.依賴大平臺(tái)奮斗
 
模塊二、華為的流程化組織運(yùn)作
1.組織調(diào)用流程還是流程調(diào)用組織
2.流程化運(yùn)作的價(jià)值
3.流程如何對(duì)準(zhǔn)客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)
4.功能組織運(yùn)作V.S流程化運(yùn)作
5.華為流程化運(yùn)作的基本原則
6.流程化運(yùn)作實(shí)踐：削足適履，穿美國(guó)鞋
 
模塊三、華為的組織管理
1.華為組織管理的架構(gòu)
2.組織形態(tài)管理：
戰(zhàn)略還是流程決定組織？
匹配戰(zhàn)略、匹配流程
做厚客戶界面的一線組織
3.組織績(jī)效管理
建立衡量指標(biāo)集Metrics
差異化分解組織績(jī)效目標(biāo)
4.組織規(guī)模管理
5.項(xiàng)目型組織管理
 
模塊四、組織變革
1.“變革、發(fā)展、穩(wěn)定”三角關(guān)系
2.變革的原則
3.變革管理過(guò)程

流程型組織課程


轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/241931.html

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    參加課程：《優(yōu)先滿足客戶需求的流程型組織》

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開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
石春和
[僅限會(huì)員]