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變革領導力

【課程背景】：
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風險，企業(yè)該如何應對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發(fā)和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導學員將所學內(nèi)容與實踐緊密融合。
【課程價值】：
1、變革領導力定義
2、變革領導力五大原則
3、變革領導力經(jīng)典工具
【授課方式】：案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應用
【課程時長】：1－2天，6小時/天

【課程大綱】
一、變革領導力定義
什么是變革領導力？
變革領導力的定義
變革領導力的核心構(gòu)成要素
變革領導力的本質(zhì)內(nèi)涵
變革領導力“三階管理動力模型”
經(jīng)營層：如何制定并優(yōu)化戰(zhàn)略
管理層：如何通過變革領導力，推動戰(zhàn)略分解與落地
執(zhí)行層：如何將戰(zhàn)略執(zhí)行落地
變革領導力提升的重大意義
領導力不足：決策質(zhì)量不高，造成大量資源浪費
領導力不足：團隊人浮于事，工作效率低下
領導力不足：企業(yè)創(chuàng)新變革后勁不足，企業(yè)發(fā)展錯失良機

二、變革領導力五大原則
變革領導力修煉五大原則
領導力修煉原則1：戰(zhàn)略原則：?。阂欢ㄗ鍪裁矗簧幔阂欢ú蛔鍪裁?br /> 領導力修煉原則2：方向原則：方向一旦錯誤，越努力損失越大
領導力修煉原則3：二八原則：如何對工作做出高質(zhì)量的決策
領導力修煉原則4：壓強原則：集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)
領導力修煉原則5：節(jié)點原則：設定里程碑，帶領團隊快速完成任務
變革領導力修煉對團隊的價值
領導力優(yōu)異團隊特征一：打造一支凝聚力強大的團隊
領導力優(yōu)異團隊特征二：團隊被動工作轉(zhuǎn)向主動工作
領導力優(yōu)異團隊特征三：預觀其亡，必由其下：團隊戰(zhàn)斗力決定存亡
領導力優(yōu)異團隊特征四:*跟二流團隊差異，不是量，而是質(zhì)的差異
領導力優(yōu)異團隊特征五：團隊具備高度的共識，協(xié)同效率高

三、變革領導力打造：兩大經(jīng)典工具
工具1：領導力決策矩陣
分析團隊優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
提煉出團隊必須做好的5個工作重點
把寶貴的資源放在真正重要的地方
工具2:JPS
打造團隊的靈活性和快速反應能力
提高團隊運作的透明度及團隊協(xié)同
打造團隊快速反應的管理文化
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析
課程總結(jié)

變革領導力