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企業(yè)資產(chǎn)重組培訓(xùn)

【課程背景】
2019年，十九屆四中全會，首次提出：“健全勞動、資本、土地、知識、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素由市場評價貢獻、按貢獻決定報酬的機制。”
成本：作為公司的資產(chǎn)，一方面受到成本的壓力，需要不斷提升管理效率，包括：現(xiàn)金、應(yīng)收票據(jù)與賬款、存貨、應(yīng)付票據(jù)與賬款等等，無一不涉及成本的控制；
需要：另一方面，如何更高效的使用公司資產(chǎn)，達到“1+1>2”的目的，隨著時間的推移，不適合的資產(chǎn)需要處置（不一定是不良資產(chǎn)），同時，往往需要收購新的資產(chǎn)甚至對其他企業(yè)并購，這就不可避免的需要資產(chǎn)重組；
風(fēng)險：有研究顯示，百年以來，全世界范圍之內(nèi)，成功的資產(chǎn)重組案例，僅有一半左右；
應(yīng)對：因此，未來經(jīng)濟新常態(tài)之下，未雨綢繆，早作準(zhǔn)備，方為上策。

【課程收益】
了解資本成本及資本管理（注：不是融資成本）
理解財務(wù)報表分析（資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)）
學(xué)習(xí)資產(chǎn)重組的真實案例
分析資產(chǎn)重組的成敗得失

【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來
【課程對象】非金融企業(yè)家、高管及相關(guān)需求者
【課程時間】6小時

【課程大綱】
一、資本成本為什么區(qū)別于融資成本？
1、管理并衡量流動性
什么是流動性
流動性度量
案例：沃爾瑪?shù)牧鲃有苑治?br /> 2、管理現(xiàn)金頭寸
預(yù)測短期現(xiàn)金流
監(jiān)督現(xiàn)金使用及現(xiàn)金頭寸
短期資產(chǎn)投資
案例：A股上市公司與銀行理財產(chǎn)品
3、管理應(yīng)收賬款
貿(mào)易授信的關(guān)鍵因素
管理客戶的收款
評價應(yīng)收賬款管理
案例：四川長虹失敗原因分析
4、管理庫存
管理庫存的方法
庫存成本
評估存貨管理
案例：獐子島
5、管理應(yīng)付賬款
運用交易折扣
管理現(xiàn)金支付
評估應(yīng)付賬款管理
案例：房地產(chǎn)行業(yè)大魚吃小魚
6、管理短期融資
短期融資資源
資產(chǎn)抵押貸款
計算借款成本

二、為什么說財務(wù)報表分析是資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)？
1、共同比分析
垂直共同比分析
橫向共同比分析
2、財務(wù)比率分析
活動比率
流動性分析
償付比率
獲利能力分析
有效使用比率分析探討
3、預(yù)測分析法
銷售導(dǎo)向角度
固定費用角度
收入預(yù)測

三、企業(yè)兼并收購與資產(chǎn)重組有哪些門道？
1、什么是兼并、收購與重組
并購重組與企業(yè)資本運作
企業(yè)并購與資產(chǎn)重組的基本類型
企業(yè)并購與資產(chǎn)重組的風(fēng)險
企業(yè)并購與重組中可能發(fā)生的糾紛
2、并購動機
協(xié)同效應(yīng)
增長
提升市場勢力
掌握特殊能力和資源
多元化
調(diào)整收益
代理人動機
激活潛在價值
跨國動機
3、交易特征
收購形式
支付方式
目標(biāo)管理層
4、收購
收購要約前的防御機制
收購要約后的防御機制
5、監(jiān)管
6、并購分析
目標(biāo)公司估值
投標(biāo)評估
7、探討：誰將從并購中獲益
案例：TCL剝離家電等終端業(yè)務(wù)；上汽并購韓國雙龍汽車的風(fēng)險與糾紛；吉利收購沃爾沃；三峽集團的重慶電網(wǎng)整合；大悅城與中糧地產(chǎn)協(xié)同拿地；順鑫農(nóng)業(yè)剝離非主業(yè)

企業(yè)資產(chǎn)重組培訓(xùn)