課程描述INTRODUCTION
蘇州金牌班組長課程
培訓(xùn)講師：羅老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3-5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
蘇州金牌班組長課程
號稱“兵頭將尾”的班組長是一線員工的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，肩負(fù)著承上啟下的關(guān)鍵作用。然而，90%的班組長都是從骨干員工提拔起來，他們的操作能力非常強(qiáng)，但由于缺乏專業(yè)系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，對員工的管理、激勵員工士氣、提升員工作業(yè)水平等核心能力還急需提升！因此可能會導(dǎo)致企業(yè)提拔了一個無能的班組長,損失了一名優(yōu)秀的員工。 本課程的特點(diǎn)是以現(xiàn)場操練為主，把課堂講解與實(shí)際操作練習(xí)結(jié)合起來，讓班組長現(xiàn)學(xué)、現(xiàn)用、現(xiàn)收益！
培訓(xùn)對象：
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部主管、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場管理主管、班組長及制造線作業(yè)長、生產(chǎn)骨干等。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一 、 班組長在企業(yè)中的角色
角色認(rèn)知／素質(zhì)要求
二 、現(xiàn)場管理
1。現(xiàn)場管理的金科玉律是什么？
2．現(xiàn)場的日常工作內(nèi)容（QCD）；
3．作業(yè)日報的管理
4．怎樣作好生產(chǎn)準(zhǔn)備？
5．如何進(jìn)行目標(biāo)管理？
6．怎樣開晨會？
7．問題的把握與改善；
8．QC七種手法；
9．6S管理。
三、機(jī)器設(shè)備管理
1．設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)；
2．發(fā)生不良時處理方法；
3．設(shè)備的目視管理
4．TPM簡介
四、物料管理
1、庫存管理
2、物料不良的處理；
3、輔助材料的管理；
4、物料的目視管理。
五、作業(yè)方法管理
1、作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理；
2、過程切換的管理；
3、4M變更的管理；
4、如何實(shí)施工程審核？
5、作業(yè)的目視管理。
六、主管任職要點(diǎn)
1.班組長管理的三個錯誤認(rèn)識；
2.訂立你的管理準(zhǔn)則
3.如何保持一致性，獲得員工的信任？
七、如何有效的培育員工？
1.新員工的教育訓(xùn)練方法；
2在職員工的提高訓(xùn)練；
3新員工和在職員工的教育訓(xùn)練要點(diǎn)等
八、怎樣作好溝通管理？
1.溝通從聽開始，聽比說更重要；
你是個好的聆聽者嗎？測試
2.識別聽的陷阱；
3.講話的策略；
4.歸納總結(jié)的經(jīng)典“三點(diǎn)式”講話；
5.提問的技巧，正確的提問方式。
九、如何有效的解決沖突
1.你如何認(rèn)識沖突？
2.沖突處理的對策
3.如何有效處理老同事的刁難？
4.不得不斥責(zé)部屬時的注意要點(diǎn)。
測試：激發(fā)沖突的必要性
十、自我成長和提升
1．管理角色的自我評價；
2．危機(jī)意識；
3．管理技巧的升級；
5、如何面對上司的批評；
十一、怎樣做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
蘇州金牌班組長課程
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