課程描述INTRODUCTION
業(yè)財(cái)融合 培訓(xùn)課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：孟郡
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財(cái)融合 培訓(xùn)課程
【課程背景】
疫情過后企業(yè)生存壓力和競(jìng)爭(zhēng)----
職業(yè)經(jīng)理人會(huì)有更多的困惑？
高效的管理的方法和工具如何快速學(xué)會(huì)?（怎么學(xué)？）
如何高效運(yùn)用“業(yè)財(cái)融合即管理會(huì)計(jì)的工具和方法”？（怎么用？）
帶著系列的問題：鳥瞰企業(yè)全過程的運(yùn)用“業(yè)財(cái)融合的工具和方法”?。ㄟ吔缢季S）
【課程收益】
了解-業(yè)財(cái)融合新思維及管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)框架
深刻解析-業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容、工具和方法
業(yè)財(cái)融合的視角-掌握全面預(yù)算管理的“5步法”
【課程大綱】
第一單元：如何理解“業(yè)財(cái)融合”與“管理會(huì)計(jì)”
一、業(yè)財(cái)融合新思維
業(yè)財(cái)融合新思維
業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
案例解析業(yè)財(cái)融合新思維
發(fā)票報(bào)銷說明
費(fèi)用說明
往來賬務(wù)說明
二、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理過程中的邊界
第二單元：如何實(shí)施“全面預(yù)算管理”？
一、全面預(yù)算管理及重要性
二、全面預(yù)算管理的本質(zhì)
三、全面預(yù)算管理的目標(biāo)
四、管理層做好全面預(yù)算管理關(guān)鍵問題？
五、全面預(yù)算管理的“五步法”
全面預(yù)算“戰(zhàn)略”制定
全面預(yù)算“目標(biāo)”制定
全面預(yù)算“計(jì)劃”制定
全面預(yù)算“預(yù)算”編制
全面預(yù)算“績(jī)效”的制定
綜合全面預(yù)算“執(zhí)行與控制”
全面預(yù)算管理中要注意的問題
全面預(yù)算管理的萃取與總結(jié)（四圖一個(gè)說明書）
【案例分析】“GKN集團(tuán)”全面預(yù)算管理的啟示
業(yè)財(cái)融合 培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/243246.html
已開課時(shí)間Have start time
- 孟郡
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
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