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內(nèi)部控制評價與優(yōu)化培訓(xùn)

課程介紹：
企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立實(shí)施往往基于企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)經(jīng)營管理的需求而自發(fā)產(chǎn)生，有效的內(nèi)部控制有利于降低經(jīng)營過程中的風(fēng)險、提升經(jīng)營效率、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
在中國，五部委在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上，借鑒歐美等發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，于2008年6月頒布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，又于2010年4月聯(lián)合發(fā)布了配套的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》及《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》。財(cái)政部也對此進(jìn)行了相應(yīng)的解讀。
伴隨著國家內(nèi)控立法的不斷完善，眾多企業(yè)開始推行內(nèi)控管理，然而企業(yè)內(nèi)控仍存在較多不完善的地方。內(nèi)控評價則有助于尋找并消除企業(yè)內(nèi)控的薄弱環(huán)節(jié)、提高企業(yè)內(nèi)控的執(zhí)行力、保證內(nèi)控更有效地應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險。
毫無疑問，內(nèi)控評價是內(nèi)控工作有效開展的前提也是起點(diǎn)，但在實(shí)務(wù)中卻因缺乏正確的認(rèn)識或不具備系統(tǒng)方法等原因而致使其流于形式，未能有效發(fā)揮其監(jiān)督和咨詢的作用。 
長此以往，就可能會使得內(nèi)控重大或重要缺陷對企業(yè)造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，同時會使公司的股價或聲譽(yù)嚴(yán)重受損。如果企業(yè)能夠系統(tǒng)地進(jìn)行內(nèi)控評價，提前采取修正措施，不僅能夠防患于未然，更重要的是能夠就已經(jīng)識別的風(fēng)險及時更新相應(yīng)的控制措施，為基業(yè)長青保駕護(hù)航。
基于前述背景，《企業(yè)內(nèi)部控制評價與優(yōu)化》課程為滿足企業(yè)內(nèi)部管理層關(guān)于內(nèi)控評價的實(shí)踐需求，全面具體地闡明企業(yè)內(nèi)控評價的基礎(chǔ)理論和實(shí)務(wù)操作。結(jié)合案例講解實(shí)用的評價程序和方法，指導(dǎo)有效使用評價工具和模板，從而保證內(nèi)部控制的不斷優(yōu)化，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。

培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)控人員、企業(yè)內(nèi)審、財(cái)務(wù)、法務(wù)人員、董事長、總經(jīng)理及其他企業(yè)管理人員

課程收益：
充分認(rèn)識內(nèi)控評價在內(nèi)控體系中的作用和重要價值
全面了解基于風(fēng)險管理內(nèi)控評價流程并深刻理解內(nèi)控評價先進(jìn)理念和方法
學(xué)習(xí)運(yùn)用內(nèi)控整體框架評價工具
掌握內(nèi)控缺陷認(rèn)定要領(lǐng)和內(nèi)控評價報告

課程大綱：
第一模塊：為什么要進(jìn)行內(nèi)控評價

第二模塊：內(nèi)控評價的對象

第三模塊：內(nèi)部控制實(shí)操方法

第四模塊：企業(yè)內(nèi)部控制評價報告

內(nèi)部控制評價與優(yōu)化培訓(xùn)