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經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：醫(yī)藥經(jīng)銷商高管，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、醫(yī)藥經(jīng)銷商中層管理團(tuán)隊(duì)，銷售總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，售后總監(jiān)等

課程介紹：
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)商。正確理解公司財(cái)務(wù)政策變化，快速響應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。透過(guò)數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心！讓“財(cái)務(wù)”為我所用！為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！
全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤”--財(cái)務(wù) 
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮，認(rèn)識(shí)三大報(bào)表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
財(cái)務(wù)分析的核心思路
“透視運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 
“解讀投資回報(bào)”，改善績(jī)效，提升盈利

課程收益：
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定了成本戰(zhàn)略：本公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略是什么？識(shí)別本公司的策略型和非策略型成本
透視成本結(jié)構(gòu)：理解本公司的成本結(jié)構(gòu)，計(jì)算保本點(diǎn)銷量，計(jì)算各因素對(duì)利潤(rùn)的影響，討論發(fā)現(xiàn)提高利潤(rùn)的重點(diǎn)成本因素
成本金字塔：從產(chǎn)品總成本層層分解，各部門各崗位頭腦風(fēng)暴哪些具體工作可以降低產(chǎn)品成本
全面成本管控的思路：如何激發(fā)員工的降本積極性

課程大綱:
第一模塊 全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)思維

第二模塊 輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道

第三模塊 預(yù)算管理--精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器

第四模塊 成本管理--提升企業(yè)盈利水平

經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)