課程描述INTRODUCTION
上海生產經理課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海生產經理課程
培訓對象
生產制造企業(yè)廠長、經理、車間主任、主管、班組長、工段長、領班等管理人員及儲備干部
課程收益
增強管理認知,明確管理責任,管理角色,管理意識
了解平衡管理的系統(tǒng)模型
了解精細化柔性化的管理思路
掌握20個實用管理方法 掌握計劃,控制,溝通,激勵和人員管理問題解決的思路和方法
課程大綱
一、主題:管理認知
管理的基本職責
優(yōu)秀管理者的角色擔當
如何平衡管理和業(yè)務工作?
優(yōu)秀管理者應該具備的管理意識
二、主題:生產鏈管理
問題征集:學員在生產鏈的計劃和運作過程存在的問題表現
問題研討:如何針對問題表現,改善和解決
經驗分享:生產計劃鏈管理的成功案例分析
行動措施:動作化方法總結
參考方法:平衡計劃法;備料控制法;異常管控法;看板管理法;早會
工作法
三、主題:物料鏈管理
問題征集:學員在物料鏈管理中存在的問題表現
問題研討:針對問題表現,改善和解決
經驗分享:物料管理的成功案例分析
行動措施:動作化方法總結
參考方法:采購控制法;備料控制法;稽核控制法
四、主題:質量管理
問題征集:學員在產品質量管理系統(tǒng)中存在的問題表現
問題研討:針對問題表現,改善和解決
經驗分享:質量管理的成功案例分析
行動措施:動作化方法總結
參考方法:攻關組織法;品質例會法;稽核控制法
五、主題:現場管理
問題征集:學員在現場物料,設備,能源,質量,工具,工藝,5S管理中
存在的問題表現
問題研討:針對問題表現,改善和解決
經驗分享:現場管理成功案例分析
行動措施:動作化方法總結
參考方法:案例分析法;看板管理法;早會工作法;三要素控制法;工作
Pk法
六、主題:培育下屬
問題征集:學員在班組長和骨干培養(yǎng),OJT方面存在的問題表現
問題研討:針對問題表現,如何改善和解決?
經驗分享:培育下屬的成功經驗分享
行動措施:動作化方法總結
參考方法:成長規(guī)劃法
七、主題:跨部門工作協(xié)調
問題征集:學員在跨部門工作協(xié)調方面存在的問題表現
問題研討:針對問題表現,如何改善和解決?
經驗分享:跨部門協(xié)調溝通的成功經驗分享
行動措施:動作化方法總結
參考方法:跨部門協(xié)調法
八、主題: 員工激勵
問題征集:學員在員工激勵方面存在的問題表現
問題研討:針對問題表現,如何改善和解決?
經驗分享:員工激勵的成功經驗分享
上海生產經理課程
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/245179.html
已開課時間Have start time
現場管理公開培訓班
- 現場精益化管理與能力提升 周老師
- 現場精細化管理改善與提升 陳老師
- 應用質量工具解決現場質量問 曹老師
- 工廠5S/6S現場管理實戰(zhàn) 趙老師
- 現場質量問題分析與解決8D 劉老師
- 現場管理與現場改善實踐案例 朱民
- IE工業(yè)工程——精益現場改 郭曉寧
- 贏在現場--現場管理與改善 康建平
- 現場管理與現場改善實務 邵老師
- 現場管理與現場改善實務 朱民
- 工廠5S與目視管理 陸老師
- 5S與目視化管理 金老師
現場管理內訓
- 現場5S管理—企業(yè)騰飛的基 張陸離
- 現場改善(標準作業(yè)與產線布 張勝
- 降本增效--生產現場發(fā)掘與 程平安
- 如何進行現場管理提升 張勝
- AI賦能--生產成本分析與 程平安
- 標準作業(yè),企業(yè)現場改善的基 張陸離
- 贏在現場:5S/6S與目視 陶建科
- 贏在思路——車間一日管理與 柳草
- 5M1E--現場質量管理控 程平安
- 中基層現場管理 張勝
- AI賦能--現場環(huán)境管理與 程平安
- 5M1E--生產現場的精細 程平安