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卓越領導力的六項修煉培訓

課程背景
隨著競爭的不斷加劇，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)間人力資源素質的競爭,尤其是中高層經理人素質的競爭。因此,任何企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢,形成核心競爭力,必須提高員工的整體素質,尤其是提高中高層經理人的職業(yè)化能力。
在此前提下，企業(yè)必須不斷調整人才結構，以適應變化的市場環(huán)境。中高層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，多數(shù)中高層管理者往往是從基層提拔上來，擁有不錯的技術和工作表現(xiàn)，一個人做事沒有任何問題，但讓他帶領團隊一起來做事，就有些力不從心。管理經驗的缺乏成為大多數(shù)中高層管理者發(fā)展的瓶頸。
本系列課程以中高層管理者的勝任素質模型為基礎，以幫助企業(yè)中高層經理人形成勝任本職工作的職業(yè)能力為目標、從詳細闡述中高層管理者的目標與規(guī)劃能力、時間管理與精力分配、如何超越客戶期望、創(chuàng)新性思維解決問題、引領組織變革、自我激勵和激勵他的能力、以及與上司、同僚、下屬相處的原則和溝通技巧，發(fā)展人才及培養(yǎng)人才的教練輔導藝術入手，環(huán)環(huán)相扣，逐步提升，真正實現(xiàn)從業(yè)務型人才向管理型人才的轉變。

課程特點
課程以講授和演練相結合，寓教于練，注重把老師個人多年的企業(yè)管理經驗和管理方法的融合，重視企業(yè)案例和實踐的分享，授課形式包括：
理論講解
管理工具和管理方法
案例分析
實踐運用
小組演練
互動答疑

課程收益
1.明確管理者的角色職責與思維觀念，發(fā)揮管理者應有的功能。 
2.培養(yǎng)管理者目標設定和計劃執(zhí)行的方法。  
3.掌握讓組織有效運作遵循的原則。
4.發(fā)揮組織效能，分工合作以團隊力量完成企業(yè)目標。
5.建立自我領導特質，發(fā)揮領導能力，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質領導者。
6.培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，創(chuàng)新解決問題的方法。
7.掌握人才培養(yǎng)和人才激勵的方法
8.掌握在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練的方法。  
9.學習溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達成任務。  
10.能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提振工作士氣。
11.培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
12.掌握計劃、執(zhí)行與控制過程以達成企業(yè)目標。

課程大綱
模塊1：目標設定，所有績效和成就的開始
目標真的價值和意義，如何才能讓目標更有用和有效；
協(xié)調遠景、目標與戰(zhàn)略，突破實現(xiàn)目標的限制性思維；
有效制定目標的“黃金七步”；
如何更好的設定長期、中期及短期目標；
事實與觀點分別會將我們的目標帶向何處？
“平底鍋思維”和“可能性思維”對績效的致命影響；
什么導致目標中途夭折？如何避免半途而廢的失??？
如何借助詳細的時間表來跟蹤及監(jiān)督目標與規(guī)劃；
目標設定的SMART原則是什么？
“平衡法則”:最終達成組織績效的關鍵；
部門或組織的目標分析與評估。

模塊2：精準規(guī)劃，持續(xù)執(zhí)行，達成績效和成就的路徑與策略
精準規(guī)劃的前提，獲取事實；
制定戰(zhàn)略地圖，引領目標的穩(wěn)健達成；
有效地決定和選擇項目參與人，實施和完成目標；
制定執(zhí)行計劃方案；
承諾法則：化解目標沒有達成，行為沒有改變的癥結；
SEA曲線：行為和文化改變的必經之路；
計劃你將如何跟蹤并貫徹到底；
精準規(guī)劃的“七步方程式”；
跟蹤法則：“人們不做你起期待的，人們自做你檢查的。你期待什么，就必須檢查什么。”

模塊3：創(chuàng)新突破，打破成規(guī)，持續(xù)改善與突破
學習創(chuàng)新思維的主要方式和方法，提高多角度、多層次創(chuàng)新思維和決策能力；
醞釀效應：個人創(chuàng)新的秘密；
紅綠燈法則：實現(xiàn)有效的集體創(chuàng)新；
了解思維創(chuàng)新的理論與方法，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維能力；
拓寬分析與解決問題的思路，形成新的思維模式并影響行為和習慣的變化；
辨識并克服“創(chuàng)意殺手”；
認識令卓越的領導者與眾不同的12項特質；
借助“框架外思考”培養(yǎng)出領導的創(chuàng)意特質；
學會通過有效的思考工具，不斷激發(fā)團隊的創(chuàng)造力；
研討如何帶好自己的團隊、激發(fā)團隊創(chuàng)新思維，打造高績效學習型創(chuàng)新團隊。

模塊4：變革成長，跟進和引領更高的績效
為什么企業(yè)發(fā)展過程中缺乏變革的動力？
變革曲線：認識變化的過程和應對策略；
變化抗拒的三個層級及其化解策略；
我不知道；我不喜歡(改革事項)；我不喜歡你（改革者）；
改革型領導者的特質和思維；
通過影響力的增強促進變革的發(fā)生；
變革規(guī)律：約翰·科特的變革之舞；
改革推進的6個誤區(qū)和6個策略；
從思維、態(tài)度、乃至信仰的角度出發(fā)，推動組織的變革與發(fā)展；

模塊5：士氣激勵（激勵+授權），高效執(zhí)行力和激情投入的必然
心態(tài)和績效模型：心態(tài)決定績效；
意識和績效與心態(tài)有著怎樣的關系？
認識和改善個人和團隊的心態(tài)，從而實現(xiàn)更高績效；
獎勵為什么不能達到我們期望的目標？
獎勵——懶人的領導法則；激勵——領袖的法寶；
激發(fā)團隊的使命感和責任感；
核心價值觀（* Value），熱情和持續(xù)動力的源泉；
“城市噪音”，激勵無效的癥結；
“參與式認可”培養(yǎng)個人的優(yōu)秀習慣，建設組織的積極文化；
如何運用“參與式認可”幫助企業(yè)提升績效？
授權不足的表現(xiàn)與有效授權的價值和意義；
有效授權的七個步驟。

模塊6：團隊共創(chuàng)（溝通與執(zhí)行力），合作和團隊推進的基礎
領導者如何通過與他人的溝通，提高組織的執(zhí)行力？
3F傾聽：雙方在溝通的過程中，應該最關注的是三件事，事實、感受和意圖；
對方建立“連系型”的關系，提升團隊合作；
溝通的目的是什么？為什么我們的溝通會與目標“適得其反”？
溝通過程中，有效化解抗拒的紅綠燈法則；
衡量關系的三個問題：如何做到當客戶有業(yè)務上的需求時，第一個想到我們？
運用溝通過程中的鉑金法則，建立高績效合作關系；
積極的自我形象是怎樣影響我們的情緒與壓力的？
建立積極的“自我形象”的思維、行為和語言模式；
5R矩陣：高效溝通，直達績效的溝通模型。

【講師簡介】 肖鳳德老師
教育背景：
中國石油大學礦場地球物理學士
浙江大學管理科學與工程碩士
新西蘭國立梅西大學EMBA。
肖鳳德作品：
《領導力》《目標正能量》《薪酬管理》           《成就卓越》
工作經歷：
       曾就職于BP石油、IBM、RR DONNELLEY等世界500強公司，擔任過多年高層管理工作，并長期為眾多國內外企業(yè)提供管理咨詢工作，肖老師是中國百強講師，資深管理和領導力專家，對領導力和企業(yè)管理有著廣泛而系統(tǒng)的研究，尤其是領導力發(fā)展與管理人員的培訓與開發(fā)方面，有著深厚的實戰(zhàn)經驗加理論沉淀。
現(xiàn)職：
*IBLeader《行動金牌經理人》認證講師
深圳大學客座教授
天成集團企業(yè)大學特聘教授
利華集團高級管理顧問
富士康集團認證特聘講師
智聯(lián)招聘特約講師
服務過的客戶：
中國移動（深圳）、富士康科技集團、3M、IBM、Cisco、可口可樂、聯(lián)邦快遞、豐田汽車、麥當勞、深國商集團、海南農墾、TCL集團、建設集團、建設銀行、聯(lián)想信息、中航地產、萬科、中海油、上海高知特信息、綜合信興物流、沃爾瑪、喜來登酒店、捷普科技、翡翠航空、*中國、環(huán)勝電子、當納利印刷、遠望谷信息技術、利華集團、中航集團、英威騰電氣、東風南方實業(yè)集團、太平財險、萬科集團、中興通訊、贏家服飾、天誠集團、紅門科技、珠江啤酒等……

卓越領導力的六項修煉培訓