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教練式領(lǐng)導(dǎo)修煉

【課程簡介】
教練（Coaching）是一種極其有效的潛能訓(xùn)練，起源于七十年代初的*，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，教練技術(shù)已成為歐美企業(yè)家提高生產(chǎn)力的有效管理技術(shù)。
國際教練聯(lián)合會（ICF）調(diào)研發(fā)現(xiàn)：《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)接受過教練的企業(yè)，有77%的客戶表示滿意，尤其是企業(yè)ROI（投資回報(bào)率）提升了500-1,000%；企業(yè)在教練上投資的最終回報(bào)，接近投資額度的6倍；培訓(xùn)可以提升22%的生產(chǎn)率，教練+培訓(xùn)可以提升88%的效果。
肖楠老師為ICF國際認(rèn)證職業(yè)教練，課程融合了肖楠老師15年知名咨詢公司、兩千億級知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的快銷集團(tuán)等世界及國內(nèi)的*公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)好課配專家，干貨滿滿。
肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領(lǐng)導(dǎo)者加速培養(yǎng)體系、服務(wù)咨詢公司期間，為眾多世界500強(qiáng)及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)提供關(guān)鍵人才發(fā)展全過程咨詢，累計(jì)培養(yǎng)10000多名優(yōu)秀的中高層領(lǐng)導(dǎo)者，培訓(xùn)技能得到實(shí)踐驗(yàn)證。

【課程特色】
本課程使用教練技術(shù)，現(xiàn)場解決學(xué)員業(yè)務(wù)難題，實(shí)現(xiàn)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”，學(xué)以致用；
【課程收益】
一、 提升領(lǐng)導(dǎo)：掌握運(yùn)用教練工具提升教練式領(lǐng)導(dǎo)的方法，發(fā)展新的領(lǐng)導(dǎo)能力；
二、 突破思維：掌握運(yùn)用教練工具突破思維限制，發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域，提升決策質(zhì)量；
三、 激發(fā)激情：掌握運(yùn)用教練工具由內(nèi)而外的激發(fā)員工激情，挖掘員工潛能；
四、 管理情緒：掌握運(yùn)用教練工具管理自我情緒和他人情緒，培養(yǎng)積極的心態(tài)；
五、 超越績效：掌握運(yùn)用教練工具激發(fā)下屬超越目標(biāo)的方法和勇氣，提升績效；
六、 輔導(dǎo)職業(yè)：掌握運(yùn)用教練工具激發(fā)下屬的卓越性，輔導(dǎo)下屬加速提升能力；
七、 成果產(chǎn)出：課后每位學(xué)員產(chǎn)出一份針對性的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）；
【課程安排】2天（每天6小時(shí)，共12小時(shí)）
【學(xué)員對象】一、團(tuán)隊(duì)管理者；二、需要提供輔導(dǎo)工作的導(dǎo)師

【課程大綱】
課程導(dǎo)入認(rèn)知提升團(tuán)隊(duì)績效的方法                                                       
一、 提問互動：管理者的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
二、 模型解析：績效循環(huán)模型
三、 數(shù)據(jù)案例：教練技術(shù)對企業(yè)的卓越成效
四、 改變認(rèn)知：教練技術(shù)可以改變員工的心智模式、達(dá)成或超越績效
五、 總結(jié)與點(diǎn)評：教練的6個(gè)典型場景訓(xùn)練（具體見以下6個(gè)章節(jié)）
【成果產(chǎn)出】教練技術(shù)核心原理的運(yùn)用、提升團(tuán)隊(duì)績效的方法；

第一章 提升領(lǐng)導(dǎo)從管理到領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展新的領(lǐng)導(dǎo)能力                                                                         
一、 數(shù)據(jù)案例：不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)與真實(shí)需求
二、 模型解析：教練式領(lǐng)導(dǎo)力的能力要求
三、 情境案例：教練式領(lǐng)導(dǎo)的核心能力訓(xùn)練（關(guān)系建立、傾聽、發(fā)問、區(qū)分、反饋）
四、 教練工具：5R教練模型、雙輪績效驅(qū)動模型、CUP模型、3F模型
五、 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：基于實(shí)際工作難題，使用教練工具，現(xiàn)場訓(xùn)練與解決業(yè)務(wù)難題
六、 反思與復(fù)盤：過往在引導(dǎo)和啟發(fā)下屬能力的不足
七、 改進(jìn)與輔導(dǎo)：結(jié)合實(shí)際工作，如何培養(yǎng)教練式領(lǐng)導(dǎo)能力，形成改進(jìn)計(jì)劃
【成果產(chǎn)出】教練式領(lǐng)導(dǎo)的能力要求、實(shí)際業(yè)務(wù)難題的解決、改進(jìn)計(jì)劃；

第二章  突破思維擺脫束縛、開發(fā)潛能                                                             
一、 提問互動：人類思維的基本模式
二、 改變認(rèn)知：解放思維的枷鎖、才能徹底解放行為、才能釋放潛能
三、 情境案例：從對方話語中傾聽限制性信念（三大*破壞性信念）
四、 教練工具：定框模型、換框模型、破框模型、五步脫困模型
五、 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：改變限制性信念的4種教練方法
六、 反思與復(fù)盤：過往對自我限制性信念、及下屬限制性信念理解的不足
七、 改進(jìn)與輔導(dǎo)：結(jié)合實(shí)際工作，制定自我發(fā)展計(jì)劃、以及下屬潛能開發(fā)計(jì)劃
【成果產(chǎn)出】改變限制性信念的4種方法、實(shí)際業(yè)務(wù)難題的解決、改進(jìn)計(jì)劃；

第三章 激發(fā)激情探尋工作的原動力                                                            
一、 提問互動：激情消失的原因
二、 體驗(yàn)活動：尋找最卓越的自己
三、 改變認(rèn)知：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要善于激發(fā)下屬的卓越性、提升下屬的能量值
四、 模型解析：吉爾伯特行為工程模型
五、 教練工具：P＝p－i教練公式、平衡輪、成功畫面、能量柱
六、 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：激發(fā)員工激情的方法（加法和減法的組合應(yīng)用）
七、 反思與復(fù)盤：過往在激發(fā)自我、以及激發(fā)員工能力的不足
八、 點(diǎn)評與總結(jié)：每位員工都是一支絢麗的煙花，需要去點(diǎn)燃 
九、 改進(jìn)與輔導(dǎo)：結(jié)合實(shí)際工作，制定點(diǎn)燃自我、以及點(diǎn)燃下屬的計(jì)劃
【成果產(chǎn)出】挖掘潛能、激發(fā)激情的方法；實(shí)際業(yè)務(wù)難題的解決；改進(jìn)計(jì)劃；

第四章 管理情緒培養(yǎng)積極心態(tài)                                                            
一、 提問互動：情緒的作用（反向作用、正向作用）
二、 模型解析：情商模型
三、 改變認(rèn)知：90% 的領(lǐng)導(dǎo)者成功取決于情商（哈佛大學(xué)教授戈?duì)柭芯砍晒?br /> 四、 教練工具：覺察模型、關(guān)注圈與影響圈
五、 情境案例：覺察日記、豐盛日記
六、 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：基于真實(shí)問題，提升自我覺察能力、改進(jìn)行為
七、 反思與復(fù)盤：工作中自我覺察能力的不足
八、 改進(jìn)與輔導(dǎo)：結(jié)合實(shí)際工作，制定自我覺察提升計(jì)劃
【成果產(chǎn)出】覺察模型的運(yùn)用、實(shí)際業(yè)務(wù)難題的解決、改進(jìn)計(jì)劃；

第五章 超越績效探尋關(guān)鍵價(jià)值鏈、謀取突破                                                               
一、 提問互動：超越績效的方法
二、 改變認(rèn)知：找到關(guān)鍵支點(diǎn)，才能事半功倍
三、 教練工具：教練5步模型、SEA模型
四、 情境案例：理清現(xiàn)狀的方法
五、 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：尋找業(yè)績突破點(diǎn)的關(guān)鍵價(jià)值鏈（業(yè)績類+效益類）
六、 反思與復(fù)盤：工作中突破業(yè)績方法的不足
七、 改進(jìn)與輔導(dǎo)：結(jié)合實(shí)際工作，制定業(yè)績提升與突破計(jì)劃
【成果產(chǎn)出】尋找業(yè)績突破點(diǎn)的方法、實(shí)際業(yè)務(wù)難題的解決、改進(jìn)計(jì)劃；

第六章 輔導(dǎo)職業(yè)激下屬發(fā)卓越性、加速發(fā)展                                                              
一、 提升互動：在座的學(xué)員自己的職業(yè)規(guī)劃如何做的、效果如何
二、 改變認(rèn)知：使用科學(xué)工具、頂層設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃，才更精準(zhǔn)和可行
三、 教練工具：JP職業(yè)輔導(dǎo)教練模型
四、 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃復(fù)盤
五、 反思與復(fù)盤：自我職業(yè)規(guī)劃的不足、以及輔導(dǎo)下屬職業(yè)規(guī)劃時(shí)的不足
六、 改進(jìn)與輔導(dǎo)：結(jié)合實(shí)際工作，修正自己的職業(yè)規(guī)劃、制定下屬的職業(yè)輔導(dǎo)計(jì)劃
【成果產(chǎn)出】職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)的方法、自我職業(yè)規(guī)劃、下屬職業(yè)輔導(dǎo)計(jì)劃；
課程收結(jié)                        總結(jié)&答疑                                     

教練式領(lǐng)導(dǎo)修煉