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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵操作》
2025-01-10 15:40:54
 
講師：徐京 瀏覽次數(shù)：3067

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：徐京    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)激勵企業(yè)培訓(xùn)
 
學(xué)員收益：
深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
企業(yè)家如何在股權(quán)激勵之前進行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；
全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式——從大類到應(yīng)用細分；
掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟，尤其是針對流動性強的技術(shù)人員——從理論到實操；
掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計要點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計方法——從理論到工具。
 
適用范圍：
企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長、ＣＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營者
副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才
 
課程大綱：
第一部分：股權(quán)激勵之前如何進行股權(quán)布局，提前做好控制權(quán)防范？
主旨：企業(yè)為什么不敢輕易做股權(quán)激勵？因為易放難收，做不好則分散企業(yè)控制權(quán)。科創(chuàng)板上市，尤其要求主要控制人股權(quán)變動不能太大，且激勵對象往往為技術(shù)人員（高管），那么針對技術(shù)人員流動性強、老板股權(quán)融資股份稀釋較大，如何提前進行股權(quán)布局？
一、九定之前先“定君”：激勵應(yīng)以公司治理和股權(quán)布局為前提
1、控制權(quán)布局及股權(quán)激勵核心基礎(chǔ)：什么是公司
2、股權(quán)激勵與控制權(quán)保護（提前做好控制權(quán)布局）
1) 基礎(chǔ)知識：股份黃金分割線與股權(quán)不良結(jié)構(gòu)
知識總結(jié)：股權(quán)比例設(shè)置總原則
2) 如何進行控制權(quán)布局？
為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)要調(diào)整恰當？
擅用組織形式
直接持股的組織形式優(yōu)劣勢
間接持股的組織形式優(yōu)劣勢（設(shè)立子公司形式、設(shè)立合伙人平臺模式）
其他組織形式運用
如何進行股權(quán)布局？
一股獨大分配股權(quán)的處理手法
股權(quán)高度分散如何進行股權(quán)布局
二、股權(quán)激勵的頂層設(shè)計
1、 重點知識：股權(quán)激勵的三重價值？
2、 企業(yè)股權(quán)激勵的前提：四步驟鑒別你的企業(yè)是否合適做股權(quán)激勵？
3、 擬科創(chuàng)板上市企業(yè)何時做股權(quán)激勵？如何把握合適的時間節(jié)點？
4、 擬科創(chuàng)板上市企業(yè)，股權(quán)激勵如何處理和投資人的關(guān)系？
5、 兩大原則：惜股如金原則、約束激勵并行原則。
 
第二部分：股權(quán)激勵實務(wù)操作
主旨：在明確了股權(quán)設(shè)置與股權(quán)布局之后，我們?nèi)绾芜M行股權(quán)激勵設(shè)計？股權(quán)激勵的具體方案有哪些？又通過什么樣的原則進行設(shè)計？
一、 股權(quán)激勵和傳統(tǒng)薪酬績效的區(qū)別？
二、 科創(chuàng)板股權(quán)激勵的具體要求和原則
1、“閉環(huán)”原則（內(nèi)部流轉(zhuǎn)、退出）
2、股權(quán)激勵目的性強、激勵對象針對性強
3、權(quán)益平等、風(fēng)險共擔原則
4、激勵人數(shù)過多如何符合上市審核？
二、科創(chuàng)板股權(quán)激勵的基本模式
1、相關(guān)上市文件明確規(guī)定的三種模式
（1）“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
（2）“員工持股計劃”及其應(yīng)用 
（3）“限制性股票”及其應(yīng)用
2、其他股權(quán)激勵實操方式
（1）“干股”及其應(yīng)用
（2）“虛擬股票”及其應(yīng)用
（3）“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用 
（4）“延期支付計劃”及其應(yīng)用
三、 如何操作及設(shè)計股權(quán)激勵？
1、 定目的：科創(chuàng)板股權(quán)激勵的目標
2、 定模式：科創(chuàng)板股權(quán)激勵模式的選擇
定模式工具應(yīng)用：
商業(yè)模式畫布確定利潤區(qū)
股權(quán)激勵外部因素七分法
股權(quán)激勵內(nèi)部因素對比法
方案組合變化法
3、 定對象 ：科創(chuàng)板股權(quán)激勵的對象有哪些？
定對象工具應(yīng)用：
上市公司及國有控股企業(yè)定對象總表
如何根據(jù)企業(yè)類型選擇激勵對象
定對象的多維度方式
定對象操作步驟
4、 定額度 ：如何確定激勵對象股份額度？
如何確定激勵股權(quán)總量？具體工具三種；
如何確定股權(quán)激勵個量？具體工具三種；
如何避免股權(quán)分配不當產(chǎn)生的矛盾？
5、 定價格 ：激勵股權(quán)對價問題（公司估值問題、個人購買股份價格如何確定？科創(chuàng)板如何規(guī)定？）
6、 定時間：授予激勵股權(quán)的時間（步驟）及條件
7、 定來源：激勵股權(quán)來源問題
8、 定條件：股權(quán)激勵行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵對象？
定條件（績效）具體工具：
公司業(yè)績常用指標
考核工具表：如何確定企業(yè)利潤增長率
9、 定機制 ：激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
 
股權(quán)激勵企業(yè)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/247898.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：《科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵操作》

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