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這不僅僅是一個系統(tǒng)化、
全流程解密股權(quán)的課程班！
這是結(jié)合數(shù)十年咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗、百億市值案例，
巧用股權(quán)構(gòu)建企業(yè)無可替代核心競爭力的實戰(zhàn)專場！
百聞不如一見，百見不如一戰(zhàn)！

課程背景
作為公司戰(zhàn)略決策層，您是否有過這些來自靈魂的拷問？
1、如何規(guī)劃股權(quán)戰(zhàn)略、如何做好股權(quán)價值設(shè)計，讓你的股權(quán)更值錢？
2、如何用最小的代價實現(xiàn)股權(quán)架構(gòu)重組？
3、如何劃分家族資產(chǎn)與公司資產(chǎn)，實際風(fēng)險隔離與傳承？
4、如何從架構(gòu)上實現(xiàn)穩(wěn)定的控制權(quán)，保證企業(yè)長治久安？
5、如何在股權(quán)架構(gòu)上做好一、二代交接班，并未雨綢繆，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？
6、如何匹配業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯搭建公司底層架構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的快速擴張？
7、如何以股權(quán)激勵員工，讓打工者成為奮斗者，讓公司成為事業(yè)平臺，實現(xiàn)共創(chuàng)共享？
8、如何以股權(quán)吸引合伙人，與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局，形成利益、榮譽共同體？

本課程由股權(quán)專家梁慧老師及其團隊打造，為學(xué)員帶來華麗生動的教學(xué)、輔導(dǎo)咨詢式學(xué)習(xí)，針對學(xué)員企業(yè)的發(fā)展階段和特點，深度剖析股權(quán)系統(tǒng)中的度量恒！
導(dǎo)師介紹 
 全網(wǎng) 500 萬企業(yè)家股權(quán)咨詢講師和落地咨詢師，各高?？偛冒?8年股權(quán)教學(xué)經(jīng)驗。暢銷書《細看全聚德》作者。
 企業(yè)管理、組織建設(shè)及股權(quán)咨詢的專家。梁老師曾先后任職于大學(xué)及國內(nèi)外知名企業(yè)，使她能有效地把管理理念、理論和企業(yè)實際相結(jié)合。
 在企業(yè)培訓(xùn)中課程體系設(shè)計清晰合理，配合以大量的案例，實用性強；授課風(fēng)格清新自然，善于引導(dǎo)調(diào)動學(xué)員，落地性強。

課程特色 
視角多維: 股權(quán)與企業(yè)定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃、資本戰(zhàn)略、管理體系、組織系統(tǒng)等相結(jié)合，讓頂層設(shè)計更穩(wěn)定。
內(nèi)容實操: 股權(quán)知識體系、股權(quán)設(shè)計模式及分享的案例均為老師通過親身參與的咨詢項目進行提煉總結(jié)形成，具有實戰(zhàn)意義。
方法系統(tǒng): 從股權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計到頂層布局設(shè)計，從股權(quán)合伙機制設(shè)計到股權(quán)動態(tài)調(diào)整，從內(nèi)部股權(quán)激勵到外部股權(quán)合伙，涵蓋完整的股權(quán)體系內(nèi)容。

課程收獲
1）清晰公司的發(fā)展戰(zhàn)略與股權(quán)戰(zhàn)略；
2）設(shè)計好公司控制權(quán)，解決公司到底誰說了算的問題；
3）設(shè)計好公司股權(quán)架構(gòu)，解決公司的頂層布局；
4）設(shè)計出股權(quán)的價值，企業(yè)的股權(quán)能值多少錢，怎樣更值錢；
5）了解企業(yè)是否適合推行股權(quán)激勵，做好股權(quán)激勵解決四大落地問題:要給什么股、給哪些人、定多少錢、什么時候分出去；
6）獲得一套股權(quán)激勵與股權(quán)合伙的避坑指南；
7）獲得一套動態(tài)股權(quán)激勵方法論，有效激活團隊，留住人才;
8）獲得一套股權(quán)聚人才、合資源的合伙體系，深度綁定上下游合作方，激發(fā)業(yè)務(wù)價值。

課程內(nèi)容
 股權(quán)戰(zhàn)略   
1）股權(quán)戰(zhàn)略：企業(yè)業(yè)務(wù)價值，業(yè)務(wù)分類（基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)與機會業(yè)務(wù)），從賺錢到值錢如何設(shè)計？
2）股權(quán)估值：現(xiàn)階段企業(yè)股權(quán)到底值多少錢，價值的組成有哪些，有幾種估值方式，哪種估值最適合。
3）股權(quán)價值差異：內(nèi)部估值和外部估值的差異，對應(yīng)不同人員如何評估釋放？
4）股權(quán)價值演變：未來股權(quán)價值怎么變化？與企業(yè)業(yè)績、盈利能力如何掛鉤？

頂層設(shè)計   
1）股權(quán)架構(gòu)設(shè)計：如何將自然人架構(gòu)、有限合伙架構(gòu)、控股公司架構(gòu)、金字塔架構(gòu)等靈活應(yīng)用。
2）控制權(quán)設(shè)計：分股不分權(quán)的7種方法。
3）股權(quán)布局：公司的人、錢、資產(chǎn)如何布局？
4）業(yè)務(wù)布局：底層架構(gòu)如何設(shè)計？業(yè)務(wù)子公司、分公司、項目制？全資、控股還是參股？
6）現(xiàn)有架構(gòu)下，如何調(diào)整涉及的稅收成本與時間成本*？  

股權(quán)合伙   
1）內(nèi)部合伙人選擇：怎樣才算一個好班子?
2）股權(quán)激勵要素：定股、定人、定時、定價、定量。
3）股權(quán)動態(tài)管理：機制如何跟公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、薪酬、考核變化等配套聯(lián)動。 
1）外部合伙人類型：資金合伙人、資源合伙人、技術(shù)合伙人等。
2）外部合伙要素：進入資格、退出機制、利益分配、重要承諾等。