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醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)

第一部分國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷概述
第一講國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)涵
第二講國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的形成與發(fā)展第一部分導(dǎo)論
第一講醫(yī)藥市場(chǎng)和醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷
第二講市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展
第三講醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的研究
第四講醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷哲學(xué)
第五講顧客滿意
第二部分醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
第一講醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略及其規(guī)劃
第二講醫(yī)藥企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃
第三講醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第四講醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷組合
第三部分醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境
第一講醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境概述
第二講醫(yī)藥市場(chǎng)的微觀環(huán)境
第三講醫(yī)藥企業(yè)宏觀營(yíng)銷環(huán)境
第四講醫(yī)藥營(yíng)銷環(huán)境機(jī)會(huì)威脅及對(duì)策分析
第四部分醫(yī)藥消費(fèi)者購(gòu)買行為分析
第一講醫(yī)藥消費(fèi)者購(gòu)買行為概述
第二講影響醫(yī)藥消費(fèi)者行為的因素
第三講醫(yī)藥消費(fèi)者購(gòu)買行為類型
第四講醫(yī)藥消費(fèi)者購(gòu)買決策過(guò)程
第五部分醫(yī)藥組織市場(chǎng)購(gòu)買行為分析
第一講醫(yī)藥組織市場(chǎng)的類型和特點(diǎn)
第二講醫(yī)藥生產(chǎn)者市場(chǎng)與購(gòu)買行為分析
第三講醫(yī)藥中間商市場(chǎng)與購(gòu)買行為分析
第四講醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)與購(gòu)買者行為分析
第六部分醫(yī)藥市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)
第一講醫(yī)藥市場(chǎng)信息系統(tǒng)
第二講醫(yī)藥市場(chǎng)調(diào)查
第三講醫(yī)藥市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第七部分醫(yī)藥目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷
第一講醫(yī)藥市場(chǎng)細(xì)分
第二講醫(yī)藥目標(biāo)市場(chǎng)選擇
第三講醫(yī)藥市場(chǎng)定位
第八部分醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷戰(zhàn)略
第一講醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析
第二講醫(yī)藥企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
第三講醫(yī)藥企業(yè)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
第四講醫(yī)藥企業(yè)的市場(chǎng)追隨者與市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略
第九部分醫(yī)藥產(chǎn)品策略
第一講醫(yī)藥產(chǎn)品的概念
第二講醫(yī)藥產(chǎn)品生命周期
第三講醫(yī)藥產(chǎn)品組合策略
第四講技術(shù)創(chuàng)新與醫(yī)藥新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
第十部分醫(yī)藥產(chǎn)品品牌與包裝策略
第一講醫(yī)藥產(chǎn)品品牌策略
第二講醫(yī)藥產(chǎn)品品牌和商標(biāo)策略
第三講醫(yī)藥產(chǎn)品包裝策略
第十一部分醫(yī)藥產(chǎn)品的價(jià)格策略
第一講影響醫(yī)藥產(chǎn)品定價(jià)的要素
第二講醫(yī)藥企業(yè)定價(jià)的目標(biāo)
第三講醫(yī)藥企業(yè)定價(jià)方法
第四講醫(yī)藥產(chǎn)品定價(jià)策略
第五講醫(yī)藥產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整策略
第六講政府對(duì)藥品價(jià)格的管理
第十二部分醫(yī)藥產(chǎn)品的分銷渠道策略
第一講醫(yī)藥產(chǎn)品分銷渠道概述
第二講醫(yī)藥批發(fā)商
第三講醫(yī)藥零售商
第四講醫(yī)藥產(chǎn)品分銷渠道的設(shè)計(jì)與管理
第十三部分醫(yī)藥產(chǎn)品的促銷策略
第一講醫(yī)藥促銷與醫(yī)藥促銷組臺(tái)
第二講醫(yī)藥人員促銷
第三講醫(yī)藥廣告策略
第四講醫(yī)藥公共關(guān)系推廣策略
第五講醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)業(yè)推廣策略
第十四部分醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷新進(jìn)展
第一講關(guān)系營(yíng)銷
第二講綠色營(yíng)銷
第三講網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
第四講DTC與DFC營(yíng)銷
第五講聯(lián)盟營(yíng)銷
第十五部分醫(yī)藥國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷
第一講醫(yī)藥國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷概述
第二講醫(yī)藥國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境
第三講進(jìn)入醫(yī)藥國(guó)際市場(chǎng)的方式
第四講醫(yī)藥國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略
第五講我國(guó)國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷的未來(lái)趨勢(shì)
醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)培訓(xùn)課程總結(jié)
老師介紹：譚小芳
專業(yè)經(jīng)歷：
全球領(lǐng)導(dǎo)力大師中的大師
被眾多媒體譽(yù)為“中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力教母”
演講費(fèi)用比哈佛教授還高的中國(guó)管理專家
*《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人
被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)的約翰?麥斯威爾”，“全球執(zhí)行力權(quán)威”
她是領(lǐng)導(dǎo)力研究三大家之一：長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏市場(chǎng)規(guī)范，所以也造就了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域魚(yú)龍混雜?？刹还茉倩祀s，有這么三位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)權(quán)威。他們是——東曾，曾仕強(qiáng)、西余，余世維、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應(yīng)用導(dǎo)師、國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的集大成者——譚小芳老師。
她在企管咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執(zhí)行力。她踐行“強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國(guó)內(nèi)各地，幫助5000多家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名管理顧問(wèn)和培訓(xùn)師，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)300家接受過(guò)她的訓(xùn)練。進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的卓絕地位。

醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)