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中層管理技能提升培訓(xùn)課程

課程對象：各部門經(jīng)理、主管、各級中基層管理人員、新提拔的管理者、后備管理干部等。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、培養(yǎng)管理人員做計劃的能力，目標(biāo)管理能力，高效會議能力，指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)能力；
2、提升員工高效溝通的技巧，建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境；
3、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中層管理者，提升企業(yè)管理水平。

崗位收益：
1、了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責(zé)，做好承上啟下的橋梁；
2、學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的管理者，建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、指導(dǎo)下屬，并給予工作授權(quán)；
3、了解培育人才的重要，知人善任、帶人帶心，學(xué)習(xí)激勵部屬的技巧；
4、掌握出色的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

課程大綱
一、管理者的角色認(rèn)知
1、管理的本質(zhì)和管理者的兩種狀態(tài)
2、管理人員的角色認(rèn)知與崗位職責(zé)
3、管理者的素質(zhì)要求和能力要求
4、當(dāng)代管理者面臨的四個挑戰(zhàn)以及常見的迷思
5、企業(yè)管理人員的責(zé)任與正向思考的態(tài)度

二、目標(biāo)管理與高效執(zhí)行
1、目標(biāo)以及目標(biāo)的特征
2、設(shè)置目標(biāo)的原則以及注意事項
3、制定有效計劃的流程與要點
4、執(zhí)行與執(zhí)行力
5、執(zhí)行力的四個要素
6、本土企業(yè)常見的六大狀況
7、提升執(zhí)行力的五個凡是
8、團(tuán)隊執(zhí)行有效性的七個要素
情景模擬：管理金字塔

三、組織溝通技巧
1、溝通的原理
2、溝通的過程模式
3、常見的溝通障礙
4、溝通的表達(dá)、環(huán)境與傾聽技巧
5、組織溝通：向上、向下、平級
6、沖突處理的五種方式
情景模擬：收獲的季節(jié)

四、員工激勵與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、什么是真正的團(tuán)隊
2、高績效團(tuán)隊的特征
3、改善員工行為、掌握員工需求
4、培育員工的有效方法——OJT
5、培育員工的自信心
6、培育員工的基本技巧
7、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
8、提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的思路

五、結(jié)束
1、團(tuán)隊管理的四種境界
2、領(lǐng)導(dǎo)成功的三條路
3、邁步卓越，從現(xiàn)在開始！

專家簡介
MTP資深授課導(dǎo)師  王老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有十三年企業(yè)管理經(jīng)驗，曾先后在中國兵器集團(tuán)、慧通天下科技、順譽(yù)電子等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)。曾擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)等高校MBA項目課程特聘講師，西班牙武康大學(xué)、比利時列日大學(xué)等MBA/EMBA（國內(nèi)班）領(lǐng)導(dǎo)力課程老師。王老師致力于領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)化領(lǐng)域?qū)嵭匝芯?，在領(lǐng)導(dǎo)力提升、管理基本功、職業(yè)競爭力、情境式學(xué)習(xí)等方面有長期的研究和實踐，擁有超過千場的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講經(jīng)驗，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助，贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
授課風(fēng)格
激情生動、發(fā)人深省的講解風(fēng)格，完備的理論體系，古今中外的豐富案例，幽默風(fēng)趣的語言穿插，經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中體會深奧的理論。
主講課程
管理者的教練力 — 讓平庸下屬變成得力助手、新晉主管的管理必修課、領(lǐng)導(dǎo)基本功 — 成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五項任務(wù) (領(lǐng)導(dǎo)力初階)、領(lǐng)導(dǎo)力再啟動 — 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項能力突破(領(lǐng)導(dǎo)力高階)、模范領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成 — 成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉(領(lǐng)導(dǎo)力中階）
服務(wù)客戶
中國銀行、建設(shè)銀行、中國移動、中國電信、中核集團(tuán)、國家電網(wǎng)、美的集團(tuán)、中國人壽

中層管理技能提升培訓(xùn)課程