課程描述INTRODUCTION
高效團隊管理能力
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：鄭中夏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團隊管理能力
培訓(xùn)受眾:
基、中、高層主管
課程收益:
1.提升主管掌握<達成高效團隊管理的方向能力>
2.學(xué)習(xí)建構(gòu)良好的團隊氛圍、建立公平合理的職場環(huán)境、與設(shè)置職務(wù)分明的權(quán)責(zé)分際。
3.學(xué)習(xí)如何交叉運用管理手法、領(lǐng)導(dǎo)手法、統(tǒng)御手法于團隊帶領(lǐng)中。
4.此課程提供基、中、高層主管于團隊建設(shè)領(lǐng)域所需具備的必要能力。
課程大綱:
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法
1.提供你本課程的關(guān)鍵知識
2.讓你從內(nèi)容中知其所以然
3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運用
4.運用研討從實踐中獲得成長
二、團隊的力量
1.團隊的合成向量
2.意愿是成功的第一要素
3.如何激發(fā)意愿?
4.如何統(tǒng)一方向?
5.如何產(chǎn)出合作?
三、團隊成功之路
1.我們是團伙還是團隊?
2.團隊成功是有路徑的
3.如何增值團隊向量與消長管理
4.成功團隊的歷史見證
5.團隊成功因素分析
四、團隊成功步驟分解
1.團隊合作8大要務(wù)
2.團隊成功的基本元素一:激發(fā)個人欲望
3. 團隊成功的基本元素二:引導(dǎo)團隊向度
4.提升團隊先提升個人
5.個人成功的公式？
五、激勵管理
1.馬斯洛理論與應(yīng)用方法
2. 動機理論與激勵的應(yīng)用
3. 部屬的需求研究與滿足方案的設(shè)計
4. 激勵進程模式
5. 激勵資源的應(yīng)用
6. 激勵手法五步驟與相對方法(FARMS)
7. 職場五期用才法
8. 避免激勵手法的誤區(qū)
六、孕育團隊能量8步驟
1.孕育方法
2.孕育方法
3.孕育方法
4.孕育方法
5.孕育方法
6.孕育方法
7.孕育方法
8.孕育方法
七、團隊孕育過程中問題處理
1.部屬的迷失
2.問題部屬的處理四步驟
3.主管帶領(lǐng)方式的迷失
4.打成一片對嗎?
5.主管成為搖旗吶喊的代表
6.母雞帶小雞的領(lǐng)導(dǎo)模式
7.部屬不愿意面對問題的基本因素與解決方案
個案演練與討論:
1.走向伸展臺的領(lǐng)導(dǎo)
2.聚餐平臺的設(shè)計
樣本學(xué)習(xí):
1.天津雅迪成功要素
2.定穎電子人資團隊的塑造成員的
3.競爭帶動團隊向量
交流時間:
任何有關(guān)團隊帶領(lǐng)的困難，都可提問。講師會當場給與解決方案
高效團隊管理能力
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/248248.html
