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團(tuán)隊(duì)復(fù)制

課程背景：
為什么這輩子，老板一定要和核心團(tuán)隊(duì)一起上這堂課呢？
一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常重要的，不可或缺的管理學(xué)，因此成員間彼此尊重，互信互助；
二：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力就是戰(zhàn)斗力，只有不斷進(jìn)步不斷發(fā)展，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)斗的時(shí)候才最有凝聚力;
三：有了強(qiáng)有力的中高層團(tuán)隊(duì)做支撐，老板的大夢想才能得以實(shí)現(xiàn)，否則，再好的項(xiàng)目，沒有團(tuán)隊(duì)，終究是幻想泡沫，是空想一場。
團(tuán)隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)落地班拉開企業(yè)之間競爭力差距的課程一套可復(fù)制的團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)一堂口碑相傳的經(jīng)典訓(xùn)練課程
打造團(tuán)隊(duì)，復(fù)制團(tuán)隊(duì)，必上團(tuán)隊(duì)復(fù)制
 
課程大綱
1.管理的定義
2.管理者的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
一、領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)系統(tǒng)——剝洋蔥（詳細(xì)講解，現(xiàn)場實(shí)操）
1、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量；
2、世界500強(qiáng)與中國民營企業(yè)*的差距是什么；
3、系統(tǒng)究竟是什么？
4、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)123；

二、組織文化系統(tǒng)——建道場
（1）軍隊(duì)文化
1、軍隊(duì)文化的核心意義是什么？；
2、軍隊(duì)文化的特征；
3、核心理念：是，保證完成任務(wù)；
4、軍隊(duì)文化在會議運(yùn)作的過程中的實(shí)施藝術(shù)；
5、軍隊(duì)文化在實(shí)際工作中的6大點(diǎn)實(shí)操方法；
（2）家庭文化
1、家庭文化的核心意義是什么？
2、家庭文化的特征；
3、家庭文化如何從9個(gè)角度在公司中營造和體現(xiàn)；
4、核心理念：你的事就是我的事；
（3）學(xué)校文化
1、學(xué)校文化的核心意義是什么？
2、學(xué)校文化的特征；
3、學(xué)校文化體現(xiàn)4大點(diǎn)；
4、核心理念：一切為學(xué)習(xí)而讓路；

三、會議運(yùn)作系統(tǒng)——統(tǒng)思想
1、會議的功能；
2、會議的四大模塊；
3、管理者如何配合公司既定方針有效實(shí)施公司會議和部門會議；
4、會議運(yùn)作的類型（干部早會、周例會、全員早會、會后早會、夕會、業(yè)務(wù)啟動大會、周年慶典會、拜師會、向老員兵致敬會、*分享會等）；
5、各部門負(fù)責(zé)人在企業(yè)會議運(yùn)作中的角色定位；

四、招聘培訓(xùn)系統(tǒng)——選種子、施對肥
1、招聘前的動作與招聘的渠道；
2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘；
3、人才市場招聘的八大要素及如何面試；
4、人員招聘的三要點(diǎn)的甄選和入職培訓(xùn)；
5、如何有效開展職前培訓(xùn)；

五、有效激勵(lì)系統(tǒng)——催化劑
1、激勵(lì)需求理論與員工的心聲；
2、有效激勵(lì)的原則；
3、有效激勵(lì)的八大動力源泉；
4、如何設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

六、情景溝通系統(tǒng)——上下通
1、情景溝通——管理者在團(tuán)隊(duì)中的有效溝通；
2、溝通不暢的三個(gè)核心要素；
3、溝通的黃金法則；
4、如何與上下級及平級溝通。

講師介紹：  張力平老師
企業(yè)系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)專家
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力資深導(dǎo)師
中國式營銷特種兵訓(xùn)練導(dǎo)師
《團(tuán)隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)落地班》
主講導(dǎo)師
張力平老師具有扎實(shí)的管理實(shí)戰(zhàn)功底，豐富的教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，十幾年的培訓(xùn)生涯，上千場的培訓(xùn)課程。張老師致力于研究現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)管理建設(shè)，現(xiàn)場設(shè)計(jì)的工具包與方案讓您拍案叫絕，現(xiàn)場學(xué)到感悟到，回來超出期望的復(fù)制、落地、裂變！
區(qū)別于您上過的任何一堂課！
區(qū)別于您上過的任何一堂課！
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團(tuán)隊(duì)復(fù)制