課程描述INTRODUCTION
財務系統(tǒng)培訓
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務系統(tǒng)培訓
課程背景：
時尚管理--對傳統(tǒng)財務活動進行符合潮流的變革
建立和運營高效的財務共享管理中心
優(yōu)化資源配置，提升資源使用效率效益
財務共享服務是依托信息技術，以財務業(yè)務流程處理為基礎，以優(yōu)化組織結構、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務的分布式管理模式。
在為集團管控創(chuàng)造價值方面，財務共享是一種能夠強化企業(yè)管控能力，實現(xiàn)財務信息高效轉遞，降低企業(yè)經(jīng)營和財務風險，優(yōu)化資源配置，提升資源使用效率和效益的管理模式。
但是在建立共享服務中心和實施運營管理的過程中，企業(yè)會經(jīng)常遇到下述的問題：
建立共享服務中心的好處到底是什么？為什么建立共享后，工作效率不升反降？
在建立共享中心的前期規(guī)劃中，怎樣解決成員單位和共享中心的責任分工？
建立共享中心應該考慮那些方面的影響呢？
共享中心的人員今后該如何發(fā)展呢？
本課程著眼于財務共享管理模式為企業(yè)帶來的價值，并從企業(yè)實際需求方面深入闡述了建立財務共享管理的路徑和實施方式，以及運營中的人員、質量等管理要點，為您的企業(yè)順利實施和運營財務共享服務中心助一臂之力。
培訓收益
【模式借鑒】參考成功模式，明確適合自身的FSSC模式
【流程設計】學會設計財務共享服務的詳細流程
【難點突破】理解建設和運營財務共享中心的難點及風險應對，找出成功的關鍵因素
【組織保障】把握共享中心的人員能力要求，順利完成財務人員專業(yè)化分工與團隊建設
課程內(nèi)容
第一模塊：全球共享中心的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
案例導入：ORACLE的財務共享之路
共享服務的成功案例簡介
財務共享中心在中國的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢前瞻
立足理論，把握共享服務中心本質
與時俱進，明確共享服務中心的當前目標
案例分析：財務共享中心在中國的實踐
思考與討論：經(jīng)濟全球化中，共享中心與外包發(fā)展趨勢的分析與比較
第二模塊：如何建立財務共享服務中心
【共享中心的藍圖設計與布局】
理解集團總部的愿景，獲得全力支持
建立匹配現(xiàn)有組織的項目團隊
分析現(xiàn)有組織架構、流程范圍和服務品質協(xié)議（SLA）
-“AS-IS”到“TO-BE”組織架構
-確定流程范圍
-收集與分析相關文件
-分析SLA和KPI現(xiàn)狀，切合實際重新設計
項目評估和啟動資金的審批
-評估項目可行性
-審批啟動資金
共享中心如何選址以求最優(yōu)化
-分析投資回報率
-遴選有良好經(jīng)濟發(fā)展的區(qū)域
-政府出臺鼓勵政策
贏得IT系統(tǒng)的支持
-統(tǒng)一ERP系統(tǒng)的建立
-強大后臺技術支持
-自動化流程的建立和實施
項目的風險和變更管理
項目移交前的最終確認和文件簽署
【共享中心項目的操作實務】
從集團到共享中心的流程轉移
-人員范圍、培訓、文件、試運行和簽字
新建的共享中心如何融入集團的流程
-集團的期望和財務共享中心的定位
-業(yè)務流程的分析和再造
-把握與培養(yǎng)人員的能力
學會合理劃分共享中心業(yè)務和內(nèi)外部業(yè)務
思考與討論：
-共享中心和傳統(tǒng)財務的利弊分析
-共享中心vs外包，企業(yè)應如何選擇？
第三模塊：讓財務共享中心價值*化--優(yōu)化運營管理
明確流程改善的目標--提供效率與質量
掌握流程改善的方法論：5S、六個西格瑪、精益管理
業(yè)務流程改善的的方法一--現(xiàn)場檢查
-使用意大利面條圖發(fā)現(xiàn)浪費的及可改善的機會
-評估生產(chǎn)力
了解每個流程花費的真正時間
檢查并記錄每個活動的實際時間
針對每個流程設立目標
-檢查組織價格是否合理
-評估成本
-考察人員的利用率：記錄閑置時間并且設法減少
業(yè)務流程改善的方法二--持續(xù)改善
-優(yōu)化流程
-自動化
改善發(fā)票流程和員工報銷流程
在財務軟件系統(tǒng)中建立自動化功能
重新設計財務報告
-文件編制
-流程圖
提高效率
進行更好的流程控制
提升客戶的服務體驗
-標準流程手冊
第四模塊：組織和建設合適的共享中心團隊
遵循階梯式組織結構
培養(yǎng)人員能力，明確發(fā)展方向
思考與討論：財務能力的發(fā)展階段是怎樣的？
建立并貫徹落實激勵機制
-馬斯洛需要層次理論--目標設立的理論來源
-利用SMART模型設定目標、管理目標
-設立KPI激勵員工
思考與討論：財務共享中心還會面臨哪些挑戰(zhàn)與發(fā)展？
財務系統(tǒng)培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/24959.html