課程描述INTRODUCTION
股權(quán)激勵(lì)線下培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：馮濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)激勵(lì)線下培訓(xùn)
【課程大綱】
一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1、公司治理的要求
2、股權(quán)激勵(lì)的目的
3、與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式
4、被激勱對(duì)象的范圍確定
二、我國股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)
2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)
3、股上市公司股權(quán)激勵(lì)
4、股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”
三、不同類型的實(shí)用案例分析
1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)
2、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)
3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等
4、失敗案例及負(fù)面效應(yīng)
四、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)模式
1、股票期權(quán)模式
2、股份期權(quán)模式
3、期股獎(jiǎng)勵(lì)模式
4、虛擬股票期權(quán)模式
5、年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式
6、股票增值權(quán)模式
五、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制主要操作障礙
1、企業(yè)合理估值定價(jià)
2、人員合理估值定價(jià)
3、技術(shù)管理要素如何入股
4、如何設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿
5、分配股份及期權(quán)額度與數(shù)量
六、財(cái)務(wù)與稅收
1、股份來源問題
2、資金來源問題
3、企業(yè)所得稅
4、個(gè)人所得稅
七、互動(dòng)話題
1、創(chuàng)投企業(yè)兌現(xiàn)難
3、支付方式利弊
4、一激就靈嗎
股權(quán)激勵(lì)線下培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/249701.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馮濤
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
股權(quán)設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)激勵(lì) 曹雷
- 加快發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”背景
- 公司股權(quán)架構(gòu)與資本戰(zhàn)略陷阱 張維明
- 股權(quán)攻守道：新公司法下公司 李皖彰
- 《公司法》修訂：股權(quán)交易合 周雅卉
- 《企業(yè)全生命周期股權(quán)架構(gòu)設(shè) 李寧
- 企業(yè)頂層股權(quán)設(shè)計(jì)與合伙人機(jī) 張軒榮
- 新公司法下股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅 段昕宏
- 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施實(shí)戰(zhàn)及配套協(xié)議 段昕宏
- 《股權(quán)激勵(lì)：方案與實(shí)施》 張光利
- 企業(yè)全生命周期股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 段昕宏
- 國有企業(yè)參股企業(yè)的管理 陸滿平