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沙盤管理

課程簡介：
“沙盤”最早用于兩軍對抗的軍事作戰(zhàn)。它采用各種模型（用沙土或其他材料做成的地形及其他模型）來模擬戰(zhàn)場的地形及武器裝備的部署情況，結(jié)合戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的變化來進行推演。
1978年瑞典皇家工學院的Klas?Mellan教授將 “沙盤”運用到企業(yè)經(jīng)營管理教學實踐活動中，開發(fā)了第一款商業(yè)模擬沙盤，此后沙盤模擬課程迅速風靡全球。現(xiàn)在沙盤模擬課程已成為國際上許多知名的商學院（例如哈佛商學院、瑞典皇家工學院等）和一些*管理咨詢機構(gòu)，培訓職業(yè)經(jīng)理人、MBA、經(jīng)濟管理類學生進行的必修課程。
本課程是專為國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設計,其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關于全面領導力與決策力方面的培訓, 以幫助各位中高層經(jīng)理人員盡快提高全面的管理能力、系統(tǒng)思考能力和良好的分析能力，從而有力配合公司的整體發(fā)展。
本課程采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，通過構(gòu)建模擬的運營環(huán)境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟管理的成敗與得失。正如管理大師*·*所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其*權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學習與理解“領導管理”。
              
課程收益
1. 系統(tǒng)地培養(yǎng)與開發(fā)管理者的領導力
2. 掌握實現(xiàn)從管理者心態(tài)走向領導者心態(tài)的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變
3. 領導者的五個能力
1) 對應于群體或組織目標的目標和戰(zhàn)略制定能力(前瞻力)；
2) 對應于或來源于被領導者的能力，包括吸引被領導者的能力(感召力)及影響被領導者和情境的能力(影響力)；
3) 對應于群體或組織目標實現(xiàn)過程的能力，主要包括正確而果斷決策的能力(決斷力)和控制目標實現(xiàn)過程的能力(控制力)。
4. 掌握領導溝通的方法技巧
5. 掌握領導力管理的四個核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激勵）

課程大綱/要點：
上篇
一.沙盤課程簡介
二.模擬沙盤企業(yè)組建及角色分配
三.領導行為理論
四. 目標的制定與管理
五.模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹
六.模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）
七.規(guī)則疑問解答

下篇
一、模擬第一年運營
●知識點介紹
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；
2. 企業(yè)利潤的來源；
4. 領導力素質(zhì)模型
5.五維領導力模型及使用
6.員工激勵及用人之道；
7.人力資源理論（能崗匹配、能力素質(zhì)模擬、差異化團隊建設）

二、模擬第二年運營
●知識點介紹
1.團隊合作與說服力
2.時間管理
3.洞察力培養(yǎng)
4.授權(quán)與分權(quán)
5.創(chuàng)意能力

沙盤管理