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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)風(fēng)險及預(yù)警管理
2025-07-05 04:43:27
 
講師:賈玉紅 瀏覽次數(shù):2951

課程描述INTRODUCTION

財務(wù)管控思維課程

· 財務(wù)經(jīng)理· 會計出納· 財務(wù)主管· 財務(wù)總監(jiān)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:賈玉紅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務(wù)管控思維課程
 
【課程背景】
2019年3月,十九大兩會后,企業(yè)處在這一波大潮中,面臨復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境,以及挑戰(zhàn),如何辨識企業(yè)的核心風(fēng)險、找到企業(yè)新的風(fēng)險點?
隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來,市場競爭趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績下降,成本增加,企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸,快速提升企業(yè)價值,成為了每一個企業(yè)家共同面臨的問題。
本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā),讓企業(yè)總裁掌握最基本的財務(wù)管控思維,讓企業(yè)管理者真正成為企業(yè)的主人,為企業(yè)分析痛點,運用管控思維助力企業(yè)騰飛,讓內(nèi)附管控思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務(wù)基礎(chǔ)、內(nèi)控基礎(chǔ),也可以運用從本課程學(xué)到的財務(wù)思維、內(nèi)控思維解決日常的運營問題。大量的案例,為企業(yè)帶來風(fēng)險管控思維的提升。
 
【課程收益】
Ø 財務(wù)管理者應(yīng)該在項目的什么點位上進行參與
Ø 精心打造企業(yè)的風(fēng)險控制系統(tǒng),助力企業(yè)防患于未然
Ø 舞弊類型與風(fēng)險分析,有效的風(fēng)險管理與舞弊調(diào)查
Ø 項目的全生命周期管理:事前、事中、事后
Ø 了解會計核算和財務(wù)管理的區(qū)別
Ø 了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路
Ø 掌握財務(wù)管理具體的工具及方法
Ø 結(jié)構(gòu)清晰:從明確價值,預(yù)算編制,量化過程,實現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動、全員奔跑
Ø 掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段
Ø 掌握財務(wù)管理思維,運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
Ø 掌握財務(wù)模型(FM-Model)
 
【課程特色】
Ø 根據(jù)學(xué)員需求,在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家、財務(wù)專家具備內(nèi)控管理思維頭腦
Ø 有效解決企業(yè)的安全發(fā)展問題,助力企業(yè)防患于未然
Ø 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型時的保障體制,構(gòu)建企業(yè)的全面預(yù)警系統(tǒng)
Ø 案例交流,基于實戰(zhàn)的總結(jié)
Ø 故事性、趣味性、實際案例講解,輕松了解內(nèi)控常識
 
【課程對象】
企業(yè)高級管理人員、財務(wù)高級管理人員
【課程時間】6-12小時(1-2天)
 
【課程大綱】
一、 企業(yè)常遇到問題及風(fēng)險是什么?
Ø 企業(yè)面臨的風(fēng)險級別區(qū)別對待
Ø 財務(wù)風(fēng)險都涵蓋哪些內(nèi)容?
Ø 稅務(wù)風(fēng)險有哪些?
Ø 我們國家目前的稅收環(huán)境是什么樣的?
Ø 如何管理企業(yè)風(fēng)險?
 
二、 企業(yè)對于財務(wù)管理認知的三大誤區(qū)?
Ø 財務(wù)=會計?
Ø 公司=老板?
Ø 內(nèi)控=流程?
 
三、 企業(yè)財務(wù)管理都包括什么?財務(wù)預(yù)警指標(biāo)有哪些?
Ø 七大財務(wù)管理思維模塊
Ø 內(nèi)部控制--流程如何設(shè)計才能防范風(fēng)險
Ø 財務(wù)預(yù)警的四大指標(biāo)體系
 
案例:恒榮匯彬(保險代理)互動參與
 
四、 高績效團隊的打造
Ø 項目進行時的管控思維:事前、事中、事后
Ø 角色認知、積極主動的自我管理意識
Ø 內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)能力
Ø 內(nèi)控法規(guī)及風(fēng)險控制
Ø 控制活動與風(fēng)險防范
Ø 企業(yè)內(nèi)部失控后的表現(xiàn)
案例:平安保險、太平洋保險
 
五、 如何做好集團風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)?
Ø 建立有效的財務(wù)思維
Ø 內(nèi)部審計的實質(zhì)
Ø 我國目前常見的控制漏洞
Ø 風(fēng)險管控、風(fēng)險預(yù)判、危機管理
 
案例:ofo小黃車
 
六、 如何做業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險控制?
Ø 內(nèi)控建立與風(fēng)險管理的關(guān)系
Ø 采購計劃的執(zhí)行與審批
Ø 采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行控制
案例:恒榮匯彬
七、如何有效的進行貨幣資金管理的內(nèi)部控制?
Ø 現(xiàn)金的流入與流出控制
Ø 業(yè)務(wù)程序?qū)徟贫?/div>
八、課程回顧
 
財務(wù)管控思維課程

轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/250597.html

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    參加課程:企業(yè)風(fēng)險及預(yù)警管理

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