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“想做一個成功的老板，首先你得成為半個財務(wù)專家！”這已經(jīng)是業(yè)界認可的理念。但是大量事實表明，國內(nèi)許多企業(yè)都存在很嚴重的財務(wù)問題，其中最為突出的就是財務(wù)管理的混亂。具體表現(xiàn)有會計基礎(chǔ)工作不到位，賬目不規(guī)范，違法偷漏稅現(xiàn)象嚴重，投、融資決策盲目，內(nèi)部財務(wù)控制無力等等。究其根源，除環(huán)境因素外，企業(yè)家對財務(wù)管理不了解、不重視、以錯誤的思想指導(dǎo)財務(wù)管理是其主要原因。企業(yè)家迫切需要了解相關(guān)財稅知識和理念來指導(dǎo)管理實踐。

企業(yè)老板們在財務(wù)管理中存在的問題如何解決？如何規(guī)避風(fēng)險，安全輕松的經(jīng)營企業(yè)？從老板的視角、企業(yè)的全局思考財務(wù)問題，把財務(wù)管理和企業(yè)管理有機地結(jié)合起來，用財務(wù)思維打通企業(yè)經(jīng)營的任督二脈。

 

? 學(xué)會閱讀財務(wù)報表，做到心中有數(shù)；

? 掌握多種財務(wù)分析方法診斷企業(yè)經(jīng)營困惑；

? 了解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險，規(guī)避稅收違法雷區(qū)；

? 了解現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性；

? 了解公司預(yù)算的理念及與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系；

? 了解財務(wù)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐作用。

 

 

一、財務(wù)報表的基本解讀

二、通過財務(wù)數(shù)據(jù)診斷企業(yè)發(fā)展困惑

1、企業(yè)收入多，利潤一定高嗎？

2、怎樣看利潤的質(zhì)量

3、利潤一定會帶來現(xiàn)金嗎？

4、資產(chǎn)規(guī)模大，企業(yè)一定強嗎？

5、融資等于發(fā)展？越多越好嗎？

6、你需要的是高利潤還是高周轉(zhuǎn)？

三、通過財務(wù)指標分析企業(yè)風(fēng)險

1、盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個角度

2、資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率

3、現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量

4、償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險

5、財務(wù)綜合分析：財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿對企業(yè)管理帶來的影響

四、用流程管控好經(jīng)營目標——全面預(yù)算管理運用

1、量化企業(yè)經(jīng)營目標

2、量化KPI關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標

3、量化各部門指標

4、監(jiān)督業(yè)務(wù)過程

5、評估業(yè)務(wù)結(jié)果

五、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范

1、企業(yè)常見稅務(wù)風(fēng)險

2、稅務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略

3、頂層設(shè)計決定未來稅負高低

4、組織形式與稅收籌劃

5、資本架構(gòu)與稅收籌劃

6、企業(yè)運營與稅收籌劃

六、財務(wù)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐

1、決策時需要考慮的財務(wù)因素

2、決策時需要考慮收益與風(fēng)險的平衡

3、企業(yè)投融資戰(zhàn)略

4、企業(yè)財務(wù)策略