課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊變革領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】
通過本課程,您將學(xué)習(xí)到如何克服團(tuán)隊協(xié)作的5項障礙,提高團(tuán)隊的執(zhí)行力,打造卓越的團(tuán)隊!
本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬企業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),通過6輪共30個案例深度剖析團(tuán)隊協(xié)作中的最常見的5項障礙,充分運用領(lǐng)導(dǎo)力法則和分析技巧,讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變,使學(xué)員緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得,將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實際的行動計劃,提升團(tuán)隊協(xié)作能力和團(tuán)隊執(zhí)行力!
【課程收益】
1.學(xué)習(xí)如何克服團(tuán)隊協(xié)作的5項障礙
2使團(tuán)隊可以形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍;
3.學(xué)習(xí)在變革管理的六個階段的5項行為
【課程對象】企業(yè)中高層管理者,賦有管理職責(zé)的員工
【培訓(xùn)時間】1~2天(6小時/天)
【培訓(xùn)方式】沙盤模擬、案例解析、小組互動、分析討論
【課程大綱】
一.領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2.組織領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
3.團(tuán)隊協(xié)作中的領(lǐng)導(dǎo)力運用
4.領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
二.領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
1.背景介紹
2.規(guī)則講解
3.第一階段:隨機(jī)事件沙盤模擬
4.第二階段:意識期沙盤模擬
5.第三階段:行動期沙盤模擬
6.第四階段:實施期沙盤模擬
7.第五階段:融合期沙盤模擬
8.第六階段:平和期沙盤模擬
三.團(tuán)隊協(xié)作的5項障礙
1.喪失信任
2.懼怕沖突
3.缺乏承諾
4.逃避責(zé)任
5.無視結(jié)果
四.領(lǐng)導(dǎo)力的行為模式
1.領(lǐng)導(dǎo)力的5個行為模式
1)以身作則
2)共企愿景
3)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4)使眾人行
5)激勵人心
2.領(lǐng)導(dǎo)力統(tǒng)御公式
團(tuán)隊變革領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/250879.html
已開課時間Have start time
- 韓國凱
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下:鼓舞士氣 唐文綱
- 管理進(jìn)化論:從管理到領(lǐng)導(dǎo)與 李巖偉
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊建設(shè) 李巖偉
- 《團(tuán)隊成員培養(yǎng)與激勵課程》 楊洪波
- 從超級銷售到團(tuán)隊團(tuán)隊教練 曹勇
- 《新生代員工激活—團(tuán)隊激勵 鐘意
- 五步搞定團(tuán)隊管理 曹勇
- 《高績效銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理 姚威
- 五大法寶--打造高凝聚力團(tuán) 程平安
- 4D系統(tǒng)打造積極健康的卓越 曹勇
- 團(tuán)隊加速器--高績效團(tuán)隊建 程平安
- 《解密性格特質(zhì),打造高績效 張毓嵐