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人力資源整合

【課程介紹】 梳理人力資源管理的戰(zhàn)略價值，人力資源管理的戰(zhàn)略重點，基于人力資源管理管體系的定位，以及人力資源管理的各種機制及功能如何發(fā)揮價值和作用。
戰(zhàn)略性人力資源管理思維方式的提升課程，同時滲透人力資源管理的各項實物。突出了如何通過人力資源體系的搭建來實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。
最后，企業(yè)又給出了企業(yè)搭建人力資源管理的實務結構，幫助搭建戰(zhàn)略人力資源管理體系。

 【課程收益】
1.   提升管理團隊對人力資源管理戰(zhàn)略價值的認識。    
2.   理解如何通過企業(yè)的人力資源管理體系建設，支持企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)。 
3.   清晰地指導人力資源體系的搭建。 

【適合學員】 企業(yè)中高層管理者

【授課時長】 2天     
      
【課程大綱】 《基于戰(zhàn)略的人力資源整合》   
 
第一單元：問題的提出
基于戰(zhàn)略的“郁悶”。
基于系統(tǒng)效率的困惑。

第二單元：人力資源管理與企業(yè)核心能力的形成及可持續(xù)發(fā)展的關系
什么是核心競爭力
什么是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)的核心能力與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在人力資源如何落地

第三單元：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源
企業(yè)的戰(zhàn)略地圖是什么
戰(zhàn)略地圖如何形成可執(zhí)行的指標
人力資源如何保證企業(yè)戰(zhàn)略指標落地

第四單元：戰(zhàn)略人力資源設計
戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)設計的依據(jù)。
人力資源管理系統(tǒng)構建的基本點。
搭建基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)。
人力資源的四大機制是什么。
人力資源開發(fā)與管理的核心。
基于戰(zhàn)略的人力資源運行系統(tǒng)的模塊。

第五單元:人力資源管理者的角色與職責
人力資源管理者的角色定位。
企業(yè)人力資源管理的責任承擔。

第六單元：基于核心能力的人力資源理論與實踐
    1、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
    案例分析
2、以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)（勝任能力）
案例分析
   3、以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)
   4、企業(yè)績效評價與績效管理
5、企業(yè)薪酬管理
案例分析
6、職業(yè)生涯管理
案例分析
7、員工的培訓與開發(fā)
案例分析
 

人力資源整合