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戰(zhàn)略領(lǐng)導力

課程背景
因市場及生態(tài)環(huán)境的變化，企業(yè)需對內(nèi)部的流程、組織架構(gòu)、商業(yè)模式與交易模式等做出相應的改良甚至變革，最終體現(xiàn)為戰(zhàn)略制定、執(zhí)行，與戰(zhàn)略實現(xiàn)的變化。
本門研討重點在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行，及戰(zhàn)略如何落地實施，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)方面做了系統(tǒng)的詮釋與研討。

培訓收益：
企業(yè)收益：增強基于差距，相對準確地制定戰(zhàn)略并系統(tǒng)全面執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，較好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。
學員收益：掌握戰(zhàn)略制定的方法，尤其是基于價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計的方法及能力；掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的方法；能全面系統(tǒng)地考慮戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的各種因素，提高戰(zhàn)略思維能力；掌握企業(yè)戰(zhàn)略逐層分解到員工的步驟與方法；掌握組織績效與個人績效的管理方法。
知識點：BLM模型;基于價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計方法；組織績效管理與個人績效管理的方法與工具

課程特點：
授課45%+現(xiàn)場研討20%+練習與輸出20%+案例分享10%+視頻分享5%

參訓對象：各級管理者

培訓時長
2天（6小時/天）

課程大綱
一、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行（BLM）
1.戰(zhàn)略領(lǐng)導力全景圖
2.戰(zhàn)略是什么？
3.BLM是什么？
4.差距分析
5.BLM模型-戰(zhàn)略
1)整體介紹
2)市場洞察
A.整體介紹
B.看環(huán)境
a)整體介紹
b)情景分析案例
C.看行業(yè)
a)整體介紹
b)價值轉(zhuǎn)移案例
D.看客戶
a)整體介紹
b)客戶細分
E.看競爭
F.看自己
G.看機會
H.練習：市場洞察
I.小結(jié)
3）戰(zhàn)略意圖
A.整體介紹
B.討論：戰(zhàn)略意圖
4）創(chuàng)新焦點
A.整體介紹
B.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)組合-波士頓矩陣法
C.討論
D.三類成長的業(yè)務(wù)
E.十種創(chuàng)新類型
F.研討與輸出：創(chuàng)新焦點
5）業(yè)務(wù)設(shè)計
A.整體介紹
B.戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計
C.設(shè)計的6大要素
a)客戶選擇
b)價值主張
c)討論：客戶選擇與價值主張
d)價值獲取/盈利模式
e)活動范圍
f)持續(xù)的價值增值（戰(zhàn)略控制點）
g)風險和障礙管理
D.多維度地審視你的業(yè)務(wù)設(shè)計
E.業(yè)務(wù)設(shè)計輸出模板
F.練習：業(yè)務(wù)設(shè)計
G.討論：業(yè)務(wù)設(shè)計
H.小結(jié)：戰(zhàn)略
6.BLM模型-執(zhí)行
1)整體介紹
2)關(guān)鍵任務(wù)/依賴關(guān)系
3)練習：關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系
4)組織
A．整體介紹
5）人才
A.  整體介紹
C.  研討：人才
6）氛圍與文化
A．整體介紹
7）分析一致性
7. 領(lǐng)導力與價值觀
1)領(lǐng)導力是根本
2)價值觀是基礎(chǔ)
8． 討論：一致性評估，識別挑戰(zhàn)因素
9．執(zhí)行需適配業(yè)務(wù)設(shè)計
10．討論：能力建設(shè)
11．小結(jié)
12. 回顧：BLM全景圖
13. 討論：戰(zhàn)略效果不好的幾個主要原因
14. 戰(zhàn)略效果不好的幾個主要原因
15. 戰(zhàn)略管理對各級管理團隊與主管的要求
16. 華為戰(zhàn)略管理歷程
17. 華為戰(zhàn)略管理的總體框架
18. 華為戰(zhàn)略管理日歷
19. 華為的中短期戰(zhàn)略管理框架
20. 階段總結(jié)：戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

二、目標制定與執(zhí)行
1. 部門目標制定
1)討論：挑戰(zhàn)與困難
2)目標制定的流程
3)如何戰(zhàn)略解碼
4)戰(zhàn)略解碼的原則
5)案例：華為戰(zhàn)略解碼分享
6)討論：部門的戰(zhàn)略牽引目標是什么？
7)部門戰(zhàn)略牽引目標范例
8)戰(zhàn)略澄清
9)案例：華為戰(zhàn)略地圖確定部門衡量指標和重點工作
10)確認部門衡量指標和重點工作
11)討論：部門衡量指標和重點工作是什么？
12)指標與重點工作確定過程
13)示例：優(yōu)先重點工作（責任矩陣）
14)確定部門責任分解矩陣
15)討論：部門責任分解矩陣是什么？
16)基于流程責任的績效指標
17)案例研討
18)部門績效指標設(shè)計工具：平衡計分卡
2. 部門目標執(zhí)行與管理
1)討論：挑戰(zhàn)與困難
2)部門目標管理的總體思路
3)部門目標管理框架
4)部門目標管理原則
5)部門目標管理導向
6)部門目標管理流程
7)討論：存在的問題
8)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題
9)討論：績效管理等于績效考核嗎？
10)部門目標管理的關(guān)鍵點
11)高績效團隊的關(guān)鍵要素
12)高績效團隊的衡量標準
3. 階段總結(jié)

三、個人績效管理
1. 互動交流
1)什么是績效管理？
2)討論：挑戰(zhàn)與困難
3)為什么要戰(zhàn)略解碼？
4)戰(zhàn)略解碼的重要輸入
5)案例：華為戰(zhàn)略解碼分享
2. 目標制定
1)目標分解方法：關(guān)鍵成功要素法；責任矩陣分解法
2)好的績效目標的標準
3)視頻與討論：如何做績效目標溝通
4)績效目標制定的工具：PBC
5)案例：PBC的形成
6)指標與目標之間的關(guān)系
7)討論：英國犯人運往澳大利亞
3. 績效執(zhí)行
1)個人績效輔導
2)下屬與主管的責任
3)主管應提供及時有效地輔導和幫助
4)討論：你在工作中如何做績效輔導？
5)績效輔導方法
6)視頻與討論：具體還是籠統(tǒng)？
7)績效問題診斷工具
8)討論：績效輔導過程有哪些重點工作？
9)教練式輔導
10)G.R.O.W模型
11)討論：引入教練式輔導前后的績效輔導效果有什么不同？
12)視頻與討論：佟湘玉的個人績效輔導
4. 績效評價
1)討論：具體評什么？如何評？
2)評什么
3)如何評
4)GE的活力曲線
5)績效評價與結(jié)果溝通流程
6)案例：華為實踐分享：績效評價流程
7)討論
5. 績效反饋
1)績效反饋溝通的一般步驟
2)低績效下屬管理的主要環(huán)節(jié)和原則
3)績效評價結(jié)果應用的要點
4)討論
5)心情分享
6)破除心理障礙
7)帶天鵝絨手套的鐵手

四、總結(jié)與交流

戰(zhàn)略領(lǐng)導力