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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
客戶服務(wù)滿意度提升
2025-06-05 00:41:18
 
講師:李原 瀏覽次數(shù):3042

課程描述INTRODUCTION

客戶服務(wù)滿意度提升

· 銷售經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李原    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶服務(wù)滿意度提升

課程大綱
第一模塊:網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)意識(shí)服務(wù)心態(tài)-------------心服務(wù)、薪回報(bào)
第二模塊:網(wǎng)點(diǎn)職員禮儀要求----------------建立自信與信任的瞬間
第三模塊:網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)技巧呈現(xiàn)--------------提升服務(wù)滿意度的關(guān)鍵點(diǎn)
第四模塊:網(wǎng)點(diǎn)待客溝通技巧---------------信息對(duì)稱達(dá)意傳情
第五模塊:客服人員壓力與情緒管理-----------職業(yè)素養(yǎng)的完美展示

【展開(kāi)如下】
第一模塊:網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)意識(shí)服務(wù)心態(tài)---心服務(wù)、薪回報(bào)

銀行同業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我們提出了更高的要求
新形勢(shì)下銀行網(wǎng)點(diǎn)二次轉(zhuǎn)型對(duì)我們的新要求
客戶在銀行服務(wù)及營(yíng)銷方面要求日益提高
銀行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力
服務(wù)是最有力的營(yíng)銷
經(jīng)典案例:一年內(nèi)從虧損1000W盈利8000W的跨越奇跡
用心服務(wù)與30%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
客服人員陽(yáng)光心態(tài)塑造
服務(wù)是一種心態(tài)而非技巧
優(yōu)質(zhì)服務(wù)與優(yōu)秀習(xí)慣
優(yōu)質(zhì)服務(wù)與自我提升

第二模塊:網(wǎng)點(diǎn)職員禮儀要求---建立自信與信任的瞬間
網(wǎng)點(diǎn)人員服務(wù)禮儀要求
尊重為本
善于表達(dá)
統(tǒng)一規(guī)范
網(wǎng)點(diǎn)人員儀容要求
發(fā)型
面部
肢部
體味
化妝的禮儀:
女職員化妝要求與禁忌
網(wǎng)點(diǎn)人員儀表規(guī)范
銀行著裝規(guī)范、著裝要求、著裝原則、銀行職員著裝禁忌
小組討論:存在的問(wèn)題及如何改善
銀行員工的行為舉止準(zhǔn)則
專業(yè)儀態(tài)要求
男女優(yōu)雅姿態(tài)圖解
手上語(yǔ)言
表情運(yùn)用準(zhǔn)則
問(wèn)題分析
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:站姿、走姿、坐姿、
標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)手勢(shì)、表情訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)示范、訓(xùn)練與指導(dǎo)
銀行員工的客戶接待禮儀
現(xiàn)場(chǎng)接待禮儀
VIP客戶接待禮儀
握手禮儀
稱呼禮儀
介紹禮儀
名片禮儀
引領(lǐng)禮儀
電話禮儀
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景模擬訓(xùn)練

第三模塊:網(wǎng)點(diǎn)待客溝通技巧---信息對(duì)稱達(dá)意傳情
溝通的兩個(gè)渠道
無(wú)聲語(yǔ)言:如何通過(guò)無(wú)聲語(yǔ)言獲得信息
有聲語(yǔ)言:如何通過(guò)有聲語(yǔ)言贏得客戶
兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系
傳遞信息:真實(shí)有效VS簡(jiǎn)潔快速
無(wú)聲語(yǔ)言:如何通過(guò)無(wú)聲語(yǔ)言獲得信息
身體語(yǔ)言密碼與行為心理學(xué)
如何通過(guò)身體語(yǔ)言來(lái)解讀顧客的內(nèi)心
有聲語(yǔ)言:如何通過(guò)有聲語(yǔ)言贏得客戶
有效溝通的定義:
溝通的三個(gè)行為:聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)---多聽(tīng)、多看、少說(shuō)話
溝通的六件法寶:點(diǎn)頭、微笑、傾聽(tīng)、回應(yīng)、贊美、做筆記
如何聽(tīng):聽(tīng)話聽(tīng)音聽(tīng)需求
如何說(shuō):說(shuō)話說(shuō)到客戶心坎上
抓準(zhǔn)需求
適當(dāng)提議
情感交流
肯定、贊美、同理心、換位思考的應(yīng)用與訓(xùn)練
如何問(wèn):?jiǎn)栐拞?wèn)到點(diǎn)子上
巧用封閉式及開(kāi)放式提問(wèn)
SPIN引導(dǎo)提問(wèn)法
情景溝通訓(xùn)練

第四模塊:網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)技巧呈現(xiàn)---提升服務(wù)滿意度的關(guān)鍵點(diǎn)
服務(wù)是一種心態(tài)更是一種技巧
卓越的服務(wù)技巧----卓越服務(wù)體現(xiàn)于細(xì)節(jié)
經(jīng)典案例:松下幸之助與失意的店老板
經(jīng)典案例:舉手之勞與30%的利潤(rùn)增長(zhǎng)
卓越的服務(wù)技巧----卓越服務(wù)是一種換位思考
換位思考,調(diào)整心態(tài),快樂(lè)工作
卓越的服務(wù)技巧----卓越服務(wù)是一種有形展示
視覺(jué)營(yíng)銷與‘標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)(營(yíng)業(yè)廳)’機(jī)制
過(guò)程及流程的優(yōu)化:銀行營(yíng)業(yè)廳的‘轉(zhuǎn)型’之行
討論:哪個(gè)銀行單據(jù)最簡(jiǎn)單、最好填
經(jīng)典案例:品牌車(chē)4S店的有形服務(wù)展示
卓越的服務(wù)技巧----卓越服務(wù)是一種真誠(chéng)的情感交流
客戶價(jià)值*化的秘密武器
經(jīng)典案例:醫(yī)療器械行業(yè)*的營(yíng)銷模式

第五模塊:客服人員壓力與情緒管理---職業(yè)素養(yǎng)的完美展示
認(rèn)識(shí)自己的情緒
情緒覺(jué)察與管理
做情緒的主人
如何轉(zhuǎn)化負(fù)面情緒
探索自己在逆境中的角色
壓力管理技巧
壓力是如何產(chǎn)生的
如何尋找壓力源
如何尋找自我設(shè)限的價(jià)值觀
如何透過(guò)問(wèn)題分析解決程序降低壓力面對(duì)現(xiàn)況
如何管理壓力
如何釋放壓力
壓力治療放松小秘方

客戶服務(wù)滿意度提升
 


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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李原
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)