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領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)

【課程特色】
1、實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，便于在實際工作中應(yīng)用。
2、參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力，保證授課效果。

【課程內(nèi)容】
第一部分   領(lǐng)導(dǎo)力
一、理解領(lǐng)導(dǎo)和管理
1.什么是管理
2.管理的目標(biāo)
3.管理的職能
4.什么是領(lǐng)導(dǎo)
5.管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
1.領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)的五項修煉
2.領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)換—管理能力與業(yè)務(wù)能力
 
三、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格的特點分析
1.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分類
2.控制型領(lǐng)導(dǎo)的特點分析及改進(jìn)
3.分析型領(lǐng)導(dǎo)的特點
4.互動性領(lǐng)導(dǎo)的特點
案例分析：李先生該怎么辦？
 
四、提升部屬工作態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)力之-- --激勵
(一)了解激勵
1.員工激勵的含義
2.激勵和績效的關(guān)系
3.激勵的模式
案例：激勵警覺性試驗的結(jié)果
(二)激勵理論在實際工作中的應(yīng)用
1.需要層次理論
1)需要層次理論內(nèi)容
2)對需要層次理論的解釋
3)需要層次理論對管理工作的啟示
4)需要層次理論在管理中應(yīng)用
案例分析：潘傳中為何跳槽
2.公平理論
1)公平理論內(nèi)容
2)公平理論公式
3)員工個人貢獻(xiàn)的考慮要素
4)員工得到獎酬的考慮要素
5)當(dāng)員工感覺不公平時的情況
6)公平理論在管理工作中的應(yīng)用
案例分析：小白為什么辭職
 (三)具體激勵措施
分組討論：工作中的具體激勵措施？
 
五、提升部屬工作能力領(lǐng)導(dǎo)力之-- --在職訓(xùn)練(OJT)
(一)如何理解在職訓(xùn)練(OJT)
(二)確定在職訓(xùn)練(OJT)需求
(三)在職訓(xùn)練(OJT) 的工作步驟
1.制定訓(xùn)練計劃----Plan
2.訓(xùn)練的實施----DO
3.訓(xùn)練結(jié)果的檢討----See
(四)制定訓(xùn)練計劃----Plan
1.分析考核期內(nèi)工作績效差距
2.確定需部屬績效改進(jìn)的內(nèi)容
3.幫助部屬制定在職訓(xùn)練(OJT)計劃
(五)訓(xùn)練的實施----DO
1.講解
2.經(jīng)驗
3.練習(xí)
4.發(fā)表意見
5.尊重
(六)訓(xùn)練結(jié)果的評價----See
1.員工對自我改善的結(jié)果作自我評價
2.主管對部屬的改善情況評分
3.和部屬面談
4.記錄評價結(jié)果
5.存檔
(七)建立員工在職訓(xùn)練(OJT)檔案卡
案例分析：高翔7月份在職訓(xùn)練(OJT)計劃
 
第二部分    團(tuán)隊建設(shè)
一、了解團(tuán)隊
1.團(tuán)隊的含義
2.好團(tuán)隊的七個特征
3.團(tuán)隊的起源
4.團(tuán)隊角色和組織角色的差異
案例分析：華為團(tuán)隊文化的解析

二、團(tuán)隊的角色認(rèn)知與集體決策
1.測試及分析：
1)團(tuán)隊角色自我認(rèn)知測試
2)解析每個人的團(tuán)隊角色類型
2.團(tuán)隊角色類型分析
1)實干者及協(xié)調(diào)者的角色類型分析
2)推進(jìn)者及創(chuàng)新者角色類型分析
3)信息者及監(jiān)督者角色類型分析
4)凝聚者及完美者的角色類型分析
3.團(tuán)隊角色給我們管理工作的啟示
4.團(tuán)體決策的好處
5.團(tuán)隊與個人決策的比較
6.團(tuán)隊決策的方法
1)頭腦風(fēng)暴法(腦力激蕩)
2)名義群體法
游戲：月球求生記

三、在團(tuán)隊精神引領(lǐng)下完成團(tuán)隊目標(biāo)
1.什么是團(tuán)隊精神
2.團(tuán)隊精神包含內(nèi)容
3.高團(tuán)隊精神的表現(xiàn)
4.建立高凝聚力的團(tuán)隊精神
視頻：電視劇《亮劍》獨立團(tuán)“亮劍”精神分析
5.制定團(tuán)隊目標(biāo)的SMART原則
6.團(tuán)隊目標(biāo)對話五步驟
7.制定制定目標(biāo)的方式
8.以“工作職責(zé)”為指導(dǎo)方法的目標(biāo)設(shè)定
9.以“工作任務(wù)”為指導(dǎo)方法的目標(biāo)設(shè)定
案例分析：海宇公司培訓(xùn)部六月份的工作目標(biāo)

四、團(tuán)隊的溝通及人際關(guān)系處理
1.團(tuán)隊的信息傳遞
1)團(tuán)隊信息的組織
2)正確團(tuán)隊信息傳遞的過程
游戲：指令傳達(dá)
3）團(tuán)隊溝通中的障礙處理
案例分析：劉經(jīng)理該怎么辦？
2.團(tuán)隊的面談溝通技巧
1)正確團(tuán)隊溝通的態(tài)度
2)團(tuán)隊面談溝通的程序
3)團(tuán)隊面談溝通前的準(zhǔn)備
4)面談中的提問技巧
5)面談中的表達(dá)技巧
6)面談中的傾聽技巧
游戲：消息
7）面談中的注意肢體語言的溝通
3.團(tuán)隊人際矛盾的處理
1)人際的兩種行為方式
2)團(tuán)隊中出現(xiàn)人際矛盾的現(xiàn)象分析
3)正確處理團(tuán)隊矛盾的方法
案例分析：獎金的分配
課程總結(jié)

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