課程描述INTRODUCTION
湖南大學“卓越企業(yè)家研修班”是湖南大學經(jīng)濟與貿(mào)易學院專門為企業(yè)家及高層管理者、政府經(jīng)濟管理干部等開設(shè)的系統(tǒng)學習工商企業(yè)管理知識的進修課堂，按照高級管理人員的管理教育的教學模式，整合中國*專家教授，全面講解工商管理知識。 從2007年項目開辦以來，已經(jīng)有數(shù)千名來自湖南各地（包括很多外省來湘發(fā)展）的，各行各業(yè)的企業(yè)家、企業(yè)高層管理者、政府經(jīng)濟管理干部等加入了這個學習隊伍。同時，各屆同學之間已經(jīng)通過資源整合共享，促成了多家企業(yè)上市運作、融投資及各種戰(zhàn)略合作，形成了一個真正有價值的高端商業(yè)人脈平臺。
· 總經(jīng)理· 總裁· 運營總監(jiān)· 首席執(zhí)行官· 高層管理者
培訓講師：張永光、余明陽、喻景忠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：365天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程內(nèi)容簡介】
模塊一：企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展
《企業(yè)文化》：從企業(yè)文化理解誤區(qū)開始研究企業(yè)文化的內(nèi)涵及三大結(jié)構(gòu)要素（物質(zhì)文化要素、制度文化要素、精神文化要素）、構(gòu)成企業(yè)文化的5個方面：（企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡）等，分析中國與西方企業(yè)文化的差異性，幫助企業(yè)家構(gòu)建中國式企業(yè)文化。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》：注重企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計及戰(zhàn)略運作，了解戰(zhàn)略的本質(zhì)及對企業(yè)的作用，了解戰(zhàn)略的推進手段與模式的建立方法，掌握積蓄、管理及利用核心競爭力的方法，依托戰(zhàn)略來判定企業(yè)的規(guī)劃并對其進行控制。
《營銷戰(zhàn)略管理》：以正確的營銷觀念，指導企業(yè)的決策；明晰定價、渠道、品牌、危機、營銷文化等戰(zhàn)略的制訂模式及全面整合、規(guī)劃營銷組合方案，控制營銷團隊的組織實施。
模塊二：領(lǐng)導力與團隊建設(shè)
《領(lǐng)導力與執(zhí)行力》：通過對領(lǐng)導力與執(zhí)行力的核心要素與科學原理的系統(tǒng)剖析，使企業(yè)領(lǐng)導者掌握決斷藝術(shù)、激勵藝術(shù)、溝通認同與用權(quán)藝術(shù)、用人藝術(shù)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行者背后的動力鍵，并辯證的處理好領(lǐng)導與執(zhí)行之間的關(guān)系。
《高級人力資源管理》：如何為實現(xiàn)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，策劃、制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，如何發(fā)揮人力資源的*效益，確立人力資源的量化指標，實現(xiàn)人力資源對現(xiàn)代企業(yè)的意義，是本課程的宗旨。
《管理與溝通》：管理從溝通開始，溝通從心理開始的，溝通是有條件的。通過運用溝通的技巧來培養(yǎng)自己審時度勢、看清自己環(huán)境周圍變化的眼光，分辨、了解周圍人的位置，訓練說得體的話，做得體的事，從而提升管理技能。
《組織行為學》：采用系統(tǒng)分析的方法，綜合運用心理學、社會學、人類學、生理學、經(jīng)濟學和政治學等知識，從個體行為、群體行為和組織系統(tǒng)等方面探討組織管理中的心理與行為規(guī)律，從而提高各級領(lǐng)導者和管理者對人的行為預測和引導能力，以便更有效地實現(xiàn)組織預定的目標。
模塊三：公司治理與戰(zhàn)略理財
《資本運營與風險管理》：制訂企業(yè)擴張模式，解決擴張不同階段中資本、人才、產(chǎn)權(quán)、風險等問題；對企業(yè)進行公司化、資本化改造，以充分利用資本流動、企業(yè)兼并、收購控股等手段達到資本的保值增值。
《財務管理與價值創(chuàng)造》：即總經(jīng)理的財務管理，主要針對企業(yè)的財務內(nèi)控及企業(yè)的財務安全。了解財務的評級職能及其為決策的服務，了解財務的控制職能及風險的規(guī)避。
《公司治理與稅務籌劃》：首先以法律為步點,圍繞市場經(jīng)濟與游戲規(guī)則展開。同時介紹企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素。在稅務籌劃環(huán)節(jié)中,著重剖析了稅務籌劃的實質(zhì)、戰(zhàn)略性稅務籌劃、技術(shù)性稅務籌劃。通過對企業(yè)財務的項目化管理深入闡述了企業(yè)財務項目化管理的認識、財務項目化控制的幾種模式、企業(yè)財務項目化管理實戰(zhàn)。
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