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財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)

課程背景：
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計(jì)受到國家和企業(yè)的重視，在會計(jì)行業(yè)中的地位越來越重要，成為企業(yè)管理的潮流和主方向。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的*區(qū)別在于管理會計(jì)立足于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮著作用，他包括成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、績效評價(jià)等多個方面。因此，財(cái)務(wù)職能的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)搭建管理會計(jì)平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全面提升轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)整體管理水平提升。

課程收益：
本次課程就是圍繞在管理會計(jì)的背景下，財(cái)務(wù)部門如何從傳統(tǒng)會計(jì)核算角色向財(cái)務(wù)管理的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變提供了詳細(xì)的思路和方法，來幫助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理會計(jì)背景下的財(cái)務(wù)職能規(guī)劃，從而助推財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)造力，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值。
通過本課程的學(xué)習(xí)，你將獲得以下幾個方面的專業(yè)提升：
■ 了解財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的背景和趨勢；
■ 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略規(guī)劃體系；
■ 掌握多維度的財(cái)務(wù)管控方法，提升財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造。

授課對象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等
授課方式：講師講授+案例分析+實(shí)操演練

課程目錄
模塊一 財(cái)務(wù)體系的定位
模塊二 財(cái)務(wù)體系職能戰(zhàn)略規(guī)劃
模塊三 價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)管理體系
模塊四 財(cái)務(wù)管理的三重境界

課程大綱
模塊一 財(cái)務(wù)體系的定位
01、公司戰(zhàn)略的理解和承接
02、專業(yè)的要求
03、內(nèi)外部客戶的需求
04、財(cái)務(wù)角色的演變
05、財(cái)稅改革背景下的應(yīng)對
06、重新審視企業(yè)開門三件事

模塊二 財(cái)務(wù)體系職能戰(zhàn)略規(guī)劃
一、規(guī)劃財(cái)務(wù)體系職能戰(zhàn)略模型
二、組織再造和人員的發(fā)展
1、世界*財(cái)務(wù)組織的特征
2、中國財(cái)務(wù)部門與世界*財(cái)務(wù)組織的五大差距
3、財(cái)務(wù)人才素質(zhì)發(fā)展模型
4、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型
三、作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理者的內(nèi)控管理
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的變遷
2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的管理提升
四、高效的財(cái)務(wù)交易處理
1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)
2、財(cái)務(wù)外包如何有效的選擇
3、財(cái)務(wù)機(jī)器人帶來的變革和機(jī)遇
五、作為業(yè)務(wù)合作伙伴的功能財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造
1、公司運(yùn)營活動與財(cái)務(wù)支持活動的價(jià)值協(xié)同
2、功能財(cái)務(wù)價(jià)值鏈管理架構(gòu)
3、采購財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造
4、生產(chǎn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造
5、研發(fā)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造
6、銷售財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造
7、稅務(wù)利潤的價(jià)值創(chuàng)造
8、資金利潤的價(jià)值創(chuàng)造
六、基于全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)分析計(jì)劃
1、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的完整閉環(huán)
2、建立以公司價(jià)值*化的KPI體系
3、基于全面預(yù)算管理的經(jīng)營分析
4、建立滾動預(yù)測機(jī)制
5、打造準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)平臺
6、實(shí)現(xiàn)完整的價(jià)值管理閉環(huán)
七、戰(zhàn)略支持
1、公司的頂層設(shè)計(jì)
2、落地規(guī)劃

模塊三 價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)管理體系
1、兩個維度看企業(yè)
2、企業(yè)決策與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
3、行業(yè)大環(huán)境（外部環(huán)境）對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響
4、企業(yè)自身戰(zhàn)略和執(zhí)行能力對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響
5、價(jià)值創(chuàng)造的管理體系

模塊四 財(cái)務(wù)管理的三重境界
01、學(xué)了那么多，為什么仍然困惑？
02、財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用特點(diǎn)
03、財(cái)務(wù)管理的能力模型

課堂總結(jié)與答疑

財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)