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企業(yè)財務戰(zhàn)略

【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營的本質是追求價值增長。總經(jīng)理及其高管團隊是實現(xiàn)股東期望和企業(yè)營運目標的核心,如何實現(xiàn)股東期望和企業(yè)營運目標,總經(jīng)理及其高管團隊需要制訂整體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略并有效貫徹落實。然而,大多數(shù)企業(yè)高管們對財務戰(zhàn)略的認知嚴重不足和片面,多數(shù)公司都沒有制定財務戰(zhàn)略,導致中國企業(yè)的財務健康狀況堪憂,主要表現(xiàn)為:
1、業(yè)務快速增長、現(xiàn)金流量嚴重不足;
2、資產(chǎn)高速增長、資產(chǎn)營運效率和資產(chǎn)回報率低增長或負增長;
3、資產(chǎn)結構和資本結構劣化,財務困境演變?yōu)樨攧瘴C,企業(yè)不能持續(xù)經(jīng)營
財務戰(zhàn)略事關企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的根本。財務戰(zhàn)略既不同于職能戰(zhàn)略,也不同于業(yè)務戰(zhàn)略,但財務戰(zhàn)略對業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略具有約束和指引作用,是企業(yè)整體戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。因此,總經(jīng)理及其高管團隊需要思考:
1、企業(yè)價值管理的指導方針是什么？
2、如何管理企業(yè)增長（擴張、競爭的財務戰(zhàn)略是什么？）
3、基業(yè)長青的財務秘密是什么?

【課程收益】
A、培育一種思維——樹立二元思維,擴張和控制兩手抓
B、掌握財務戰(zhàn)略的工具和知識——籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略與營運戰(zhàn)略(盈利模式)
C、透視企業(yè)經(jīng)營之道——以價值管理為核心的財務管理體系設計與營運
D、標桿學習——500*實踐案例

【課程對象】:董事長、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)以及高管后備干部

【課程時間】:1天，6小時/天。

【課程方式】:理論學習與案例分享相結合；現(xiàn)狀分析與解決方法相結合；課堂講授與互動交流相結合；情景演練與實務實戰(zhàn)相結合。

【課程大綱】
第一講  企業(yè)經(jīng)營之道: 價值為綱
一、燦道至簡—探索經(jīng)營的本質
1、企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？
2、企業(yè)生存、發(fā)同的財務視角
二、企業(yè)經(jīng)營哲學——無為而治
1、以客戶為中心還是以財務為中心
2、“不戰(zhàn)而屈人之兵”與”藍海戰(zhàn)略
三、企業(yè)價值與價值管理
1、經(jīng)營利潤現(xiàn)金流與企業(yè)
2、以價值為建立績效評價體系
案例1:華為的價值管理
案例2:龐大集團的財務危機與賜務戰(zhàn)略缺失
演練:A公司是創(chuàng)臘造價值還是毀損價值?

第二講  企業(yè)戰(zhàn)路之母:企業(yè)財材務戰(zhàn)略
一、中國文化與企業(yè)經(jīng)營智彗
1、中國文化之母——“易學”與經(jīng)營智慧
2、管理增長—節(jié)張與控制、“績效與風險”“多元與元”
二、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1、企業(yè)整體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
2、企業(yè)財務戰(zhàn)略認識誤區(qū)
三、財務戰(zhàn)略設計
1、企業(yè)籌資戰(zhàn)略——資本結構、資本成本
2、企業(yè)投資戰(zhàn)略——資產(chǎn)結構、流動性與盈利性
3、企業(yè)營運戰(zhàn)略——盈利模式與營運資本
4、整體財務戰(zhàn)略選擇
案例1:格力電器的籌資戰(zhàn)略
案例2:華為公司的投資戰(zhàn)略
演練:分析萬科、萬達、恒大和己、新世界的整體財務戰(zhàn)略

第三講  財務戰(zhàn)略實施：以價值為綱建立財務管理體系
一、價值管理為業(yè)績文件提供共同的價值觀和流程
1、尊重資本,培育價值創(chuàng)造文化，增強企業(yè)的資本吸引力和優(yōu)化資源配置
2、以價值為基礎的管理是綜合管理工具，促使最高管理階層與一線員工形成共同價值觀
二、價值管理與平衡計分卡
1、追求股東的長期價值
2、價值管理思想融于業(yè)績評價—平衡計分卡在價值管理中的應用
三、以價值為綱的財務管理體系的4個層次
1、以價值創(chuàng)造為導向的戰(zhàn)略思想
2、高效的組織和決策程序
3、有效的管理程序——發(fā)展規(guī)劃程序、預算程序和考核激勵程序
4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和風控程序——客戶資信管理程序和資金管理程序
案例1:平衡計分卡與價值管
案例2:B公司的財務管理體系

企業(yè)財務戰(zhàn)略