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教練型領(lǐng)導(dǎo)力

2025-07-04 22:44:41

講師：尤志欣瀏覽次數(shù)：2928

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：尤志欣

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

教練型領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)

【教練技術(shù)是什么】

“我至今收到的最好的建議，就是人人都需要一個(gè)教練”。

-埃里克.施密特（前谷歌董事長(zhǎng)）

在世界范圍內(nèi)，教練技術(shù)已經(jīng)在提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高效率、驅(qū)動(dòng)組織變革、支持創(chuàng)新項(xiàng)目等工作中得到廣泛應(yīng)用，為職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)對(duì)新時(shí)代帶來(lái)的全新挑戰(zhàn)帶來(lái)了幫助。

此課程是基于國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）的教練技術(shù)課程，通過(guò)把學(xué)習(xí)教練技術(shù)和體驗(yàn)與實(shí)踐一套工具和方法。

從而來(lái)幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)力、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造和諧的生活。透過(guò)覺察團(tuán)隊(duì)的行為和環(huán)境，評(píng)估團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)高效率的表現(xiàn)和持續(xù)不斷的成長(zhǎng)。

【課程收益】

了解什么是教練，現(xiàn)在的環(huán)境中為什么要使用教練；

學(xué)習(xí)實(shí)用的教練技能提升工作與生活中對(duì)話的質(zhì)量；

充分利用每次的對(duì)話機(jī)會(huì)營(yíng)造和諧的人際關(guān)系；

發(fā)揮自我潛能，實(shí)現(xiàn)自我突破，成就更高。

【課程內(nèi)容】

第一天
時(shí)間	內(nèi)容	方法	目的
9:00-10:00	開場(chǎng)介紹活動(dòng)：生發(fā)的場(chǎng)域下一代領(lǐng)導(dǎo)力：教練	講解全員互動(dòng) 分享討論	介紹、開場(chǎng)、說(shuō)明課程目標(biāo) 打開思維了解領(lǐng)導(dǎo)力的核心
10:00-10:15	休息
10:15-12:00:	教練能力簡(jiǎn)介聆聽、對(duì)話與場(chǎng)域	講解活動(dòng)體驗(yàn)	熟悉4種對(duì)話和組織的模式
12:00-13:00	午餐
13:00-15:00	沙盤活動(dòng)	小組體驗(yàn)活動(dòng)	看到自己的領(lǐng)導(dǎo)力模式
15:00-15:15	休息
15:15-17:00	教練圓圈-案例診斷	小組活動(dòng)	小組通過(guò)對(duì)一位案例提供人的案例討論，來(lái)學(xué)習(xí)用對(duì)話的方式找到解決方案

第二天
時(shí)間	內(nèi)容	方法	目的
9:00-10:30	深度對(duì)話：英雄和狗熊	小組對(duì)話	探索自己和核心價(jià)值觀和內(nèi)在恐懼
10:30-12:00:	領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀探索	小組分享	反思領(lǐng)導(dǎo)力提升的真正切入點(diǎn)
12:00-13:00	午餐
13:00-15:00	教練模型-GROW 集體教練	集體活動(dòng)	全班通過(guò)對(duì)一位案例提供人的案例進(jìn)行集體教練，并學(xué)習(xí)用對(duì)話的方式幫助對(duì)方找到解決方案
15:30-15:45	休息
15:45-16:30	1對(duì)1教練練習(xí)	三人小組	通過(guò)教練、被教練與觀察者的三角色，來(lái)體驗(yàn)教練型領(lǐng)導(dǎo)
16：30-17:00	共同進(jìn)化	全體參與	對(duì)即將到來(lái)的創(chuàng)變做出承諾