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中小企業(yè)創(chuàng)新方向與能力的組織

中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式
主題：  實踐2025制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列
一.訓練題目：中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式

二.參加人員：企業(yè)中層或中高層  企業(yè)主  總裁班

三.課程大綱：
壹. 主管人員創(chuàng)新運營能力與國外創(chuàng)新趨勢
(一).貿易戰(zhàn)陰影下的覺醒與前進方向(何去何從)
    ●十三大兩會博鰲亞洲論壇的主題
    ●2025制造的目標與過程
    ●市場運營重迭與市場競爭壓力（生產力過剩）
    ●美俄沖突與*貿易戰(zhàn)的陰影
    ●秩序大沖擊與對中小企業(yè)影響
    ●中小企業(yè)崛起之路與創(chuàng)新動力息息相關（轉型或核心能力重組）
    ●比爾蓋茲預見未來曾說：不變就代表會逐漸消失
    ●GE前董事長韋爾許所說：如果環(huán)境改變比我們自己快的話，我們就是在走向結束
    ●僵化、墨守成規(guī)、變成企業(yè)可怕的致命地雷
    ●管理學之父彼德、杜拉克的習慣領域如是說
(二).為何中小企業(yè)的創(chuàng)新能力不顯（運營與管理模式制約了自己的成長突破）
    ●中小企業(yè)創(chuàng)新文化未建設成形
    ●中小企業(yè)組織環(huán)境氛圍對創(chuàng)新的隱性制約
    ●中小企業(yè)對創(chuàng)新方向認知不明確
    ●中小企業(yè)創(chuàng)新經費與能力普遍不足
    ●中小企業(yè)組織統(tǒng)御模式的制約
    ●中小企業(yè)風格未形成觸動

貳. 中小企業(yè)創(chuàng)新管理運作與創(chuàng)新活力新塑造
(一).中小企業(yè)對創(chuàng)新能力提升的認知
    ●2016年底在*賓大參與的一場討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )
    ●國外觀察者談我國近10年來的成功理由
    ●國內不同年代年代的人員特質 ( 崛起的本錢 )
    ●現(xiàn)階段組織管理文化的變與不變 ( 傳統(tǒng)的制約與影響 )
    ●日本現(xiàn)競爭力后續(xù)乏力的成長與借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )
      80年代的成功的理由何在
      80年代的被阻擋與目前的困境理由何在
    ●大國重器的思維
(二).2010年哈佛John P. Kotter的重磅炸彈
    2010年開始對創(chuàng)新管理思維在悄悄中萌芽
    新舊管理方式對組織創(chuàng)新能力提升效果天差地別
    為什么以上的炸彈在新態(tài)勢下對我們目前來說特別重要（賦予概念）
    我們在新態(tài)勢下該向何種創(chuàng)新管理模式改變（不容易的改變）
    管理方式不改變會造成甚么創(chuàng)新能力負面影響
(三).由動物群體本能中思考管理進化
    ●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)

叁. 中小企業(yè)創(chuàng)新運作方向
(一).創(chuàng)新方向與團隊能力
    組織管理層面可行動方向
    ●工作團隊凝聚力
    ●工作效費
    ●工作節(jié)奏感活力
    ●工作流程的簡化
    ●工作服務優(yōu)化
    ●工作與部門文化
    企業(yè)研發(fā)策略可行動方向
    ●研發(fā)經費主投入
    ●研發(fā)合作對象選擇
    ●研發(fā)單位主控主導組織
    ●戰(zhàn)略發(fā)展合縱連橫
    企業(yè)制造層面可行動方向
    ●新材料的運用
    ●新加工科技
    ●新加工儲藏
    ●對科技技術再某環(huán)節(jié)的導入
    企業(yè)運營層面
    ●科技與加工銀色人才國內外獵取
    ●國內咨詢與他業(yè)合作
    ●開拓國外新市場
    ●國外技術尋求或合作
    ●國內外技術查詢
    ●國外經營某環(huán)節(jié)企業(yè)的并購或入股
    ●經營范圍縮減而專精某塊面
(二).中小企業(yè)核心能力創(chuàng)新模式
    ●對自身經營全流程進行分解
    ●對某細流程進行篩檢或特別強化
    ●對某層面或某細分導入新技術
    ●核心特別強化的運用
(三).決策思考突破的運用方法
    ●減少    哪些元素的含量應該被減少到產業(yè)標準以下
    ●剔除    哪些被產業(yè)認為理所當然的元素需要被剔除
    ●增加    哪些元素的含量應該被增加到產業(yè)標準以上
    ●創(chuàng)造    哪些產業(yè)從未有過的元素需要創(chuàng)造？
(四).能提升創(chuàng)新能力的團隊帶領管理藝術
    ●提升團對成員的觀察力技巧分析
    ●養(yǎng)成立刻做紀錄的習慣技巧分析
    ●對敢于創(chuàng)新思維的鼓勵技巧分析
    ●成員活力與環(huán)境的氛為技巧分析
    ●創(chuàng)新頻率比大小更重要技巧分析
    ●細分部屬工作提出疑問技巧分析
    ●時常給予成員擦撞火花技巧分析

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