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如何做好績(jī)效考核

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：如何認(rèn)識(shí)年終績(jī)效考核？
年終考核與月度、季度考核有何區(qū)別？
素質(zhì)指標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與年終考核。
年終考核存在的問題及失敗的原因分析。
年終考核成功的關(guān)鍵因素。

第二部分：年終績(jī)效考核的方法及技巧
平時(shí)有考核的，如何與年終考核掛鉤？
平時(shí)沒有考核的，年終考核如何執(zhí)行？
年終考核的關(guān)鍵步驟及流程。
幾種不同的年終考核的方法分析。

第三部分：團(tuán)隊(duì)管理面談技能提升——跨越業(yè)務(wù)骨干和經(jīng)理之間的門檻
含招聘面談（面試預(yù)備、面試交鋒、工資談判）、辭職面談、辭退面談、不同個(gè)性員工的績(jī)效面談； 
通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，逐步引導(dǎo)出經(jīng)理人員在不同情形下的面談技巧和面談流程
對(duì)提升中高層經(jīng)理人員對(duì)下屬的管理能力，非常實(shí)用

第四部分：勞動(dòng)法律實(shí)務(wù)操作技能提升
加班費(fèi)爭(zhēng)議；
女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期被調(diào)崗降薪甚至解除合同從而產(chǎn)生爭(zhēng)議；
社保；                                    
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第五部分：長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技能提升
留住有用的人——長(zhǎng)期激勵(lì)解決方案（員工薪酬滿意度調(diào)查的途徑和方法、長(zhǎng)期激勵(lì)解決方案的內(nèi)容、長(zhǎng)期激勵(lì)解決方案的制定和執(zhí)行等）；
通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，介紹有關(guān)挽留關(guān)鍵員工的激勵(lì)方法。

第六部分：2012人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)。
人力資源規(guī)劃的具體方法、內(nèi)容、分工與合作。
人力資源規(guī)劃與員工異動(dòng)、升遷。
如何進(jìn)行人力資源預(yù)算？

第七部分：統(tǒng)籌2012的員工關(guān)系管理

第八部分：當(dāng)前企業(yè)人力資源熱點(diǎn)問題
（一）高效能員工的招聘與選拔
民企、外企、國(guó)企正在上演人才“三國(guó)”大戰(zhàn)。在新的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，HR如何慧眼識(shí)才，為企業(yè)高速發(fā)展提供動(dòng)力之源？
新人才競(jìng)爭(zhēng)格局下的招聘策略選擇與調(diào)整 。
企業(yè)人才導(dǎo)航——基于勝任力的人才決策與人才發(fā)展 
（二）關(guān)鍵員工的激勵(lì)與保留
加薪潮引發(fā)了新一輪跳槽熱潮，在這場(chǎng)人才保衛(wèi)戰(zhàn)中，HR如何加強(qiáng)企業(yè)核心人才的激勵(lì)和保留，并做好人才儲(chǔ)備？
高效協(xié)同——基于績(jī)效改善的HR整合新思維。
事半功倍發(fā)獎(jiǎng)金——如何避免績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)誤區(qū)。
利于人才激勵(lì)和保留的薪資管理體系規(guī)劃。
助力企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)體系建設(shè)。
（三）人才戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代——有效管控人力成本
中國(guó)人口紅利的拐點(diǎn)已經(jīng)臨近，中國(guó)內(nèi)地的“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”已經(jīng)打響！隨著新勞動(dòng)政策法規(guī)不斷出臺(tái)，企業(yè)人力成本的大幅上漲已經(jīng)不可避免。在此背景下，如何有效地管控人力成本已經(jīng)成為企業(yè)必須面對(duì)的問題。
人才戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代的人工成本管控。
綜保鎮(zhèn)保轉(zhuǎn)軌后的企業(yè)成本控制秘訣。
（四）宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)——HR如何穿越多變

如何做好績(jī)效考核