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財務大數(shù)據(jù)分析

【課程收益】：
每月開經(jīng)營會議時，財務數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連財務部門的人員自己也不知道分析是為了什么。
不同的經(jīng)濟環(huán)境下，公司財務分析的重點有什么不同？怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務支持？怎樣運用財務信息了解您的客戶、供應商和同行的經(jīng)營情況？怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？
財務分析是指以財務資料和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財務狀況，預測其可能的變動趨勢，為管理層所關注的財務問題提供決策支持。
通過《財務大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)價值管理》的兩天課程，快速掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在；為公司管理量化具體的財務數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務支持，對策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價值*化。

【培訓對象】：
董事長、董事、總經(jīng)理、副總、監(jiān)事、機構負責人及其他決策層人士；COO、CFO、人力資源、財務、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營管理人員；其他財務職能部門（會計、審計、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員等

【課程大綱】：
模塊一 財務分析的重要性與常用技術
一、企業(yè)財務分析體系概覽
二、企業(yè)高管的責任是什么
三、衡量企業(yè)價值增值能力的指標是什么
四、企業(yè)常用的財務分析技術
五、企業(yè)價值增值能力的綜合評價指標體系
六、企業(yè)價值增值指標的體系

模塊二 透析財務大數(shù)據(jù)發(fā)掘企業(yè)利潤點
一、新經(jīng)濟下如何把握企業(yè)運營的方向
二、尋找財務信息在企業(yè)大數(shù)據(jù)中的縮影
三、透過企業(yè)報表內(nèi)外信息發(fā)掘企業(yè)價值點
四、財務經(jīng)典數(shù)據(jù)應對瞬息萬變的企業(yè)管理

模塊三 剖析財務報表抓住利潤管理盲點
一、從企業(yè)經(jīng)營的角度剖析資產(chǎn)負債表
二、從企業(yè)財務管理的角度解讀利潤表
三、從公司戰(zhàn)略的角度解析現(xiàn)金流量表
四、財務報表對企業(yè)價值管理的內(nèi)在作用

模塊四 大數(shù)據(jù)時代財務分析之企業(yè)價值創(chuàng)造
一、自我修煉之營運能力分析與企業(yè)價值管理
二、但求回報之銷售能力分析與企業(yè)價值管理
三、傳宗接代之盈利能力分析與企業(yè)價值管理
四、超前消費之償債能力分析與企業(yè)價值管理
五、潛力股票之發(fā)展能力分析與企業(yè)價值管理
六、居安思危之控制能力分析與企業(yè)價值管理

模塊五 企業(yè)價值管理總體思路與攻略
一、企業(yè)價值管理與財務管理協(xié)同關系
二、企業(yè)價值管理的四種財務專用方法
三、推進價值管理后的管理提升總結(jié)
總結(jié)

財務大數(shù)據(jù)分析