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培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理干部、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

 

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有一個(gè)清晰的認(rèn)知；

2、有效拓展領(lǐng)導(dǎo)力思維；

3、能行之有效地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

 

   在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，為什么有的問(wèn)題強(qiáng)調(diào)多次卻還在出現(xiàn)？為什么制定的目標(biāo)與計(jì)劃不能有效實(shí)現(xiàn)？為什么制訂的制度總是難以貫徹執(zhí)行？為什么員工的積極性和責(zé)任心不高？為什么出了問(wèn)題總是歸罪于外？為什么管理者不能有效的輔導(dǎo)下屬？為什么部門(mén)之間不能有效的配合？

   “*企業(yè)離不開(kāi)*管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業(yè)所接受,對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是中基層管理工作人員，其管理風(fēng)格、管理知識(shí)和管理方法的高低，都將很大程度上影響，甚至決定著企業(yè)的整體效益。

   在企業(yè)中，中層管理干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量和業(yè)務(wù)骨干，是企業(yè)決策的參謀智囊，更是企業(yè)決策意志的貫徹者和執(zhí)行者，是企業(yè)不斷發(fā)展最重要的驅(qū)動(dòng)力之一。

   如何讓中高層管理者憑借個(gè)人魅力和管理能力，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，來(lái)推行組織發(fā)展、解決不良問(wèn)題，提升團(tuán)隊(duì)和組織的績(jī)效？

 

（一）、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 

－什么是領(lǐng)導(dǎo) 

－為什么做管理的同時(shí)也要做領(lǐng)導(dǎo) 

－領(lǐng)導(dǎo)者的含義 

－討論：平庸的領(lǐng)導(dǎo)與卓越的領(lǐng)導(dǎo) 

－領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 

（二）、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 

－什么是領(lǐng)導(dǎo)力 

－狼和羊的寓言給我們的啟示 

－領(lǐng)導(dǎo)力（威信）的構(gòu)成 

－討論：你是團(tuán)隊(duì)不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)嗎? 

－權(quán)力與影響力的差異 

（三）、情商與領(lǐng)導(dǎo)力 

－什么是情商：EQ 是一種心靈力量 

－高情商領(lǐng)導(dǎo)有什么特征 

－情緒管理模型：管理情緒四步法 

－討論：李云龍+趙剛是完美的組合嗎 

－高情商領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志性動(dòng)作 

（四）、邁向領(lǐng)導(dǎo)的最高境界 

－領(lǐng)導(dǎo)的最高境界 

－人性的分析：公與私的選擇 

－構(gòu)建心理契約和激發(fā)使命感 

－討論：如何從雇傭軍到義勇軍 

－三教合一之下的中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo) 

（五）、做一個(gè)有彈性的領(lǐng)導(dǎo) 

－專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)：你是哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 

－上善若水與老子的領(lǐng)導(dǎo)觀 

－因人、因事而異的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 

－討論：小張的發(fā)展 

－三理養(yǎng)生：自我修煉的四個(gè)境界 

總結(jié)、回顧