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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《以利潤為中心的企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計》
2025-07-04 20:41:08
 
講師：禹志 瀏覽次數(shù)：2945

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：禹志    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計
 
公司在飛速發(fā)展, 業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)張,部門組織結(jié)構(gòu)在不斷膨脹變革，人員是不斷的增加了……可您的利潤增長了嗎？ 部門人員的分工越來越細(xì)了，部門的編制是越來越大了，完成工作的流程越來越長了……可您的效率提高了嗎？ 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)就是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，以工作流程（業(yè)務(wù)流程或工作流程）、信息流程為基礎(chǔ)，通過分工與協(xié)調(diào)，使承擔(dān)一定責(zé)權(quán)角色結(jié)構(gòu)的人整合起來的有機(jī)體。因此，企業(yè)的組織架構(gòu)要層次簡煉化，組織職責(zé)擴(kuò)大化，崗位價值利潤化，才是最優(yōu)化最高效的組織。 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不是講求形式，講求合理，而是講求效率和效益---創(chuàng)造利潤！
 
課程大綱
第一單元  企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的涵義與內(nèi)容
1  組織設(shè)計的涵義
2  如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？
3  組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？
4  組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容
A  部門劃分；
B  確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系
C  建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權(quán)與分權(quán)
D  相互協(xié)調(diào)的手段與優(yōu)化
E  組織架構(gòu)圖設(shè)計
案例：某知名品牌紡織企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
 
第二單元  企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計如何突出利潤創(chuàng)造？
1  組織功能如何*化，以創(chuàng)造利潤？
2  崗位工作量如何*化--各部門事務(wù)工作總量和分量測評分配。
3  選擇確定組織模式及各單位職責(zé)權(quán)限大小
4  如何界定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)---崗位考慮三要素（工作量、工作性質(zhì)、權(quán)責(zé)大?。?/span>
案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計
 
第三單元  以利潤為中心的組織設(shè)計原則與方法
1  以利潤為中心的組織架構(gòu)設(shè)五大原則
2、組織架構(gòu)中職能部門如何變成利潤中心的設(shè)計
3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障
4、以利潤為中心的組織架構(gòu)方案形成與方法
案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細(xì)則呈現(xiàn)
案例；某IT企業(yè)的組織架構(gòu)重組---創(chuàng)造利潤紀(jì)實
 
第四單元   崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1．工作分析在組織管理中的定位及工作分析的意義
2．工作分析如何著重突出價值創(chuàng)造---利潤
3．工作分析如何把握好切入點
4． 工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
案例：某大型光電集團(tuán)工作分析推行紀(jì)實
 
第五單元  崗位工作分析如何創(chuàng)造利潤？（概述及內(nèi)容）
工作分析含義及內(nèi)容概述
工作分析方法三個層次及工作分析成果
如何通過有效的工作分析精兵減政，降低人力成本？
如何通過精準(zhǔn)的工作分析落實崗位責(zé)任，產(chǎn)生崗位KPI
案例：松下電器品質(zhì)課長工作分析展示
 
第六單元  以利潤為中心的崗位工作分析怎么做？（流程與方法）
1  工作分析流程---總體流程---實施流程
2  以利潤為中心的工作分析五大原則
職位說明書的詳細(xì)描寫
A  部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述
B  部門/崗位設(shè)置與定崗定編
C  崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說明書
4  部門職能---崗位職責(zé)---利潤指標(biāo)（KPI）要求
5  以利潤為中心的工作分析成果及應(yīng)用
6  各類型崗位工作說明書編寫范例格式：
A 財務(wù)總監(jiān)崗位描述與崗位工作說明書范例
B 產(chǎn)品營業(yè)部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
C 信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
D 總經(jīng)辦主任崗位描述與崗位工作說明書范例
E 營銷管理部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例
F 人力資源部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例
G 生產(chǎn)計劃部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例
 
企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計

轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/25475.html

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