《高效能團隊打造》課綱
2025-07-04 22:30:34
講師：劉梅 瀏覽次數(shù)：2935
課程描述INTRODUCTION
高效能團隊打造學(xué)習(xí)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉梅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能團隊打造學(xué)習(xí)
課程背景：
企業(yè)的核心競爭力到底是什么？答案是：一個高效益、高效率、正能量、高投資回報率的組織團隊！
本課程以打造高效能團隊為目標，能夠分析目標落地過程中的挑戰(zhàn)，理解目標落地邏輯和深層次的腦神經(jīng)科學(xué)原理，評估目標落地指數(shù)，明確目標落地的關(guān)鍵節(jié)點及基本策略；能夠應(yīng)用OGSM-PRE模型、SPARK模型、收益矩陣、看板方法，使高中基層人員保持在同一個方向，保障目標有效落地，促進團隊績效提升；能夠應(yīng)用理解層次，搭建團隊文化底層，建立團隊規(guī)范，引導(dǎo)團隊成員身心平衡，促進團隊成員間的信任關(guān)系，促進團隊高效協(xié)作與決策。
帶您編織"戰(zhàn)略目標落地生意邏輯網(wǎng)"，打造"戰(zhàn)略目標落地高能量組織"，快速將戰(zhàn)略目標執(zhí)行落地，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)績效的突破！
課程收獲：
－3大內(nèi)容模塊，24講精華內(nèi)容
－縱橫2個維度，編織目標落地邏輯網(wǎng)
－10+模型工具，快速應(yīng)用落地
課程內(nèi)容：
一、團隊目標一致：團隊調(diào)整與管理突破口
1、為什么高效能團隊領(lǐng)導(dǎo)力如此重要
(1) 業(yè)績突破之樹
(2) 【工具】團隊協(xié)作指數(shù)測評
2、高效能團隊面臨的兩大挑戰(zhàn)和五大特征
(1) 兩大挑戰(zhàn)
(2) 五大特征
(3) 【工具】團隊健康指數(shù)測評
3、高效能團隊內(nèi)核∶一體兩翼硬核邏輯與四大機制
(1) 目標落地公式
(2) 四大機制
(3) 【工具】落地指數(shù)簡易測評
4、應(yīng)用理解層次分析團隊卡點和突破口
5、應(yīng)用目標落地指數(shù)模型評估團隊落地水平落地指數(shù)模型
(1) 【工具】落地指數(shù)詳細測評
(2) 【練習(xí)】輸出1份評估團隊落地水平提升思路
二、團隊方向一致：愿景與計劃落地
1、共享愿景使命，應(yīng)用VMG為團隊明確發(fā)展方向·
(1) VMG 團隊與個人交集
(2) 【練習(xí)】輸出1份團隊愿景使命和目標
2、 橫向∶應(yīng)用OGSM橫向邏輯避免方向偏差
(1) 【工具】OGSM
3、橫向∶應(yīng)用MECE原則避免方向偏差
4、縱向∶應(yīng)用OGSM縱向邏輯避免落地斷層
(1) 【練習(xí)】輸出1份團隊級OGSM
5、目標落地計劃
(1) 應(yīng)用工作計劃表、收益矩陣、看板方法
(2) 【練習(xí)】輸出1份團隊項目與運營工作計劃
三、團隊上下齊心：身份公式、正向動機與協(xié)作規(guī)范；
1、共識身份與承諾∶
(1) 應(yīng)用ABMBA模型點燃團隊成員內(nèi)在火焰
(2) 【工具】個人歸屬感測評
2、個人正向動機Ⅰ
(1) 應(yīng)用三腦原理找到團隊成員內(nèi)在火焰關(guān)鍵點
(2) 【工具】個人安全感測評
3、個人正向動機Ⅱ
(1) 應(yīng)用動機模型點燃團隊成員的內(nèi)在火焰
(2) 【工具】個人焦慮感測評
4、個人卡點突破
(1) 應(yīng)用卓越模式突破限制性信念
(2) 【工具】個人心理資本測評
5、個人自我察覺
(1) 應(yīng)用批判性思維提高正確自我覺察力
(2) 【工具】個人思維模式測評
6、個人領(lǐng)導(dǎo)力風格
(1) 應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)風格理論讓團隊成員火焰持續(xù)燃燒
(2) 【工具】個人領(lǐng)導(dǎo)風格測評
(3) 【練習(xí)】輸出1份團隊動機結(jié)構(gòu)及改進計劃
7、團隊正向動機∶
(1) 應(yīng)用ABMBA模型、信任四要素激活團隊能量·
(2) 團隊健康指數(shù)測評
8、團隊優(yōu)勢組合
(1) 應(yīng)用團隊角色模型實現(xiàn)1+1>N
(2) 【作業(yè)】輸出1份團隊優(yōu)勢組合計劃
9、 團隊協(xié)作規(guī)范Ⅰ
(1) 應(yīng)用七個假設(shè)創(chuàng)建團隊輕松上陣氛圍
(2) 七個假設(shè)，SBVL
10、團隊協(xié)作規(guī)范IⅡ
(1) 應(yīng)用沖突管理矩陣讓團隊達成共識
(2) 沖突管理矩陣
(3) 【作業(yè)】輸出1份提升團隊協(xié)作計劃
11、高效團隊工作Ⅰ
(1) 應(yīng)用*高效地召開團隊討論
(2) 【作業(yè)】輸出1份應(yīng)用*團隊會議記錄
12、高效團隊工作Ⅱ
(1) 應(yīng)用第一性原理激發(fā)團隊突破性創(chuàng)新思維
13、高效團隊工作III
(1) 應(yīng)用工作特征模型才能讓團隊高效工作
高效能團隊打造學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/255427.html
