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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《管理會計在金融業(yè)應(yīng)用與案例分析》
2025-07-04 18:24:37
 
講師:徐達 瀏覽次數(shù):2922

課程描述INTRODUCTION

管理會計應(yīng)用

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:徐達    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理會計應(yīng)用

【課程收益】:
   《管理會計在金融業(yè)的應(yīng)用與案例分析》課程,創(chuàng)造性的從管理會計的財務(wù)分析、預(yù)算管理、成本管理的角度出發(fā),把專業(yè)財務(wù)分析、預(yù)算管理成本管理與業(yè)務(wù)管理等融合在一起:通過案例教學(xué),快速提升學(xué)員財務(wù)分析能力,透徹理解財務(wù)報表要素;加強戰(zhàn)略協(xié)同,強化預(yù)算抓手,為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具,幫助學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等;強化財務(wù)管理思維,建立清晰的作業(yè)成本管理及運營控制意識;透徹理解企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況,把管理會計的思維貫穿到企業(yè)全價值鏈經(jīng)營活動,快速搭建起立體企業(yè)財務(wù)管理思維,確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
   本課程致力于為您:解惑、解決與解放!通過由簡入深的實戰(zhàn)性課程,運用財務(wù)思維解讀經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動,提高管理和決策的科學(xué)性,為您解惑管理會計的難題,解決實際管理工作中各種壁壘,把您從繁雜無章財務(wù)管理泥潭里解放出來……

【培訓(xùn)對象】:
金融企業(yè)的中高管、管理人員和財務(wù)人員等

【課程大綱】:
(穿插 :三家不同企業(yè)3年財務(wù)報表及成本預(yù)算指標(biāo),小組六輪分別上臺分享財務(wù)管理)
引子:管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用與案例
一、管理會計的要點與重點
二、管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

第一章 通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值增長面-掌握財務(wù)工具 
第一節(jié) 財務(wù)分析揭示企業(yè)如何盈利的
一、你需要關(guān)注那些財務(wù)比率分析指標(biāo)?
二、財務(wù)比率分析對管理有哪些作用?
三、企業(yè)(項目)財務(wù)決策與風(fēng)險識別
四、運用比較分析法與分析框架
五、企業(yè)可供選擇的財務(wù)KPI指標(biāo)
六、*分析的方法與要素
七、企業(yè)為什么能盈利?
八、企業(yè)是如何盈利的?
第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)分析與精細化管理之道
一、營運能力分析揭示“自我修煉”的能力
二、銷售能力分析發(fā)掘“但求回報”的能力
三、盈利能力分析增強“傳宗接代”的能力
四、償債能力分析提高“超前消費”的能力
五、發(fā)展能力分析找尋“潛力股票”的能力
六、控制能力分析增加“居安思危”的能力
第三節(jié) 管理人員核心掌握的幾類財務(wù)指標(biāo)
一、回報率指標(biāo)看收益
二、利潤率指標(biāo)看獲利
三、周轉(zhuǎn)率指標(biāo)看效率 
四、杠桿類指標(biāo)看風(fēng)險
第四節(jié)  財務(wù)報表分析在管理中的運用
一、企業(yè)考核中不同財務(wù)指標(biāo)運用
二、如何改善經(jīng)營活動提高企業(yè)價值
三、企業(yè)資本運作與企業(yè)價值

第二章 企業(yè)全面預(yù)算與精細化管理-掌控財務(wù)體系
一、預(yù)算管理的作用
二、全面預(yù)算的組織體系和角色安排
三、全面預(yù)算編制的程序和方法
四、預(yù)算執(zhí)行的日??刂疲侯A(yù)算差異分析與報告
五、預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對

第三章 作業(yè)成本分析與精細化管理—企業(yè)財務(wù)工具  
一、作業(yè)成本分析方法及分析指標(biāo)
二、作業(yè)成本控制五大方法及應(yīng)用
三、企業(yè)成本的主要途徑五把砍刀
四、成本管理誤區(qū)和注意事項

第四章、內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)險防范—控制財務(wù)風(fēng)險
一、企業(yè)常見內(nèi)控漏洞及后果
二、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
三、企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部控制框架
四、企業(yè)內(nèi)部八種內(nèi)控方法
五、企業(yè)內(nèi)部主要管理活動的內(nèi)控要點
六、企業(yè)內(nèi)部主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控要點
七、企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部控制與財務(wù)管理若干問題探討

總結(jié)

管理會計應(yīng)用


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/256070.html

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徐達
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