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企業(yè)成本管理

【課程收益】：
   “利潤=收入-成本”簡單數學題，往往在企業(yè)運營過程中卻得不到最好的結果；業(yè)務、生產等部門人員往往只關注自己的工作，沒有成本意識而造成巨大浪費；*工資底薪不斷的調升抬高了企業(yè)成本，企業(yè)卻苦于無法“消化”。當企業(yè)要進行精細化核算與管理的時候，發(fā)現常常缺少成本管理依據。對外報價時，常常因成本核算錯誤而錯失客戶訂單。實施成本費用控制時，常常因方向有誤或方法偏差而產生內耗……企業(yè)運營成本的不斷上升，快速擠壓著企業(yè)的利潤空間，經濟已進入微利或微虧的時代。
   所以，成本核算與管理是新常態(tài)下企業(yè)管理的一個非常重要一環(huán)，分布于企業(yè)的各項職能與流程之中而無處不在。成本精細化的核算與控制，是企業(yè)永恒的收益和真正的競爭力。
   《企業(yè)成本管理與精細化控制實務》課程，立足于企業(yè)發(fā)展的最前沿，緊跟成本管理的*理念。啟發(fā)管理者對于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享企業(yè)成本管理的經驗與大量實證，優(yōu)劣對比一目了然；提供成本改善的具體方法，行之有效而立竿見影。讓從事企業(yè)成本管理的你能系統(tǒng)掌握：成本核算、分析控制的方法，提升管理績效的精髓。

【培訓對象】：
  財務總監(jiān)、財務經理、成本經理等

【課程大綱】：
引子（含案例）
模塊一  作業(yè)成本法下的成本核算
一、成本的基礎概念
二、成本核算的一般方法（含案例）
三、作業(yè)成本法下的產品成本核算
四、產品標準成本核算練習
某公司的作業(yè)成本法案例分享
模塊二  成本分析與產品定價決策
一、成本-業(yè)務量-利潤的理論基礎
二、成本-業(yè)務量-利潤分析（含案例）
三、成本習性與保本點的計算與分析
四、投資保本點練習
某公司案例分析
模塊三  企業(yè)成本構成與分項管理
一、產品研發(fā)成本分析與管理
二、物料采購成本管理與降低
三、企業(yè)生產成本降低與管理
四、公司人力成本籌劃與管理
五、集團物流成本降低與控制
六、其他成本項目分析與控制
某公司案例分享
模塊四  企業(yè)全面成本管理執(zhí)行要點
—、企業(yè)各項成本之間相互作用關系
三、企業(yè)各種成本控制方式方法匯總
四、企業(yè)全面成本管理考核指標編制
五、企業(yè)各部門成本管理職責協同 
模塊五  建立成本管理控制系統(tǒng)
一、建立成本中心所需的工作流程
二、建立成本中心的管理模式
某公司案例分享

總結：低成本精細化應對競爭

企業(yè)成本管理