課程描述INTRODUCTION
企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 理財(cái)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陸老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一、日常現(xiàn)金流控制
1.概念與信息獲得
2.現(xiàn)金至尊-現(xiàn)金流量而不是會(huì)計(jì)利潤決定企業(yè)價(jià)值
3.現(xiàn)金流管理關(guān)鍵崗位
二、如何掌控現(xiàn)金流？
1.現(xiàn)金控制系統(tǒng)流程圖
2.營運(yùn)資金與營運(yùn)資本戰(zhàn)略
2.1采用增資方式投資
2.2采用控股方式投資
2.3現(xiàn)金流的行業(yè)戰(zhàn)略
2.4資金管理與控制：現(xiàn)實(shí)考量-“三高”現(xiàn)象
三、案例分析：海信集團(tuán)-從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略看流動(dòng)資金管理
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策》
課程大綱
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)部的定位
1.財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)計(jì)
2.財(cái)務(wù)人員：對(duì)三大報(bào)表的真正理解
3.稅局報(bào)表與銀行的報(bào)表信息的差異
二、中小企業(yè)資金的管理
1.銀行帳戶與資金調(diào)撥的關(guān)系
2.關(guān)鍵點(diǎn)：往來賬與真正應(yīng)收應(yīng)付關(guān)系
3.理解：現(xiàn)金與銀行存款支付與控制
4.資金規(guī)劃：收入與日常性開支
三、資產(chǎn)與負(fù)債的管理
1.資產(chǎn)的真實(shí)性
2.資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
3.資產(chǎn)與負(fù)債的匹配性
4.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的判斷
四、信息披露：企業(yè)的價(jià)值
1.會(huì)計(jì)核算規(guī)范化
2.報(bào)表的形成與規(guī)范：月報(bào)、季報(bào)與年報(bào)
3.成長性的財(cái)務(wù)規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/256084.html
已開課時(shí)間Have start time
財(cái)務(wù)管理公開培訓(xùn)班
- 老板利潤管控 張金寶
- 如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人 專家講
- 老板財(cái)稅管控 講師團(tuán)
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核體系 講師團(tuán)
- 跨界融合：人力官的財(cái)務(wù)思維 賈老師
- 企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商 郭艷
- 經(jīng)營全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng) 楊立國
- 總裁財(cái)稅思維 張金寶
- 財(cái)務(wù)體系 張金寶
- 《現(xiàn)金為王》 企業(yè)現(xiàn)金流管 錢力
- 管理會(huì)計(jì)賦能--財(cái)務(wù)如何為 錢力
- 業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造——管理 講師團(tuán)
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 沙龍產(chǎn)說會(huì)：解讀《留余匾》 裴昱人
- 《AI賦能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：Dee 鐘凱
- 《沙龍產(chǎn)說會(huì)：掌握財(cái)富風(fēng)險(xiǎn) 裴昱人
- AI財(cái)務(wù)工作法：賦能財(cái)務(wù)工 龔勛
- 企業(yè)資金管理與成本管控 劉青
- 《新質(zhì)生產(chǎn)力導(dǎo)向下企業(yè)業(yè)財(cái) 鐘凱
- *貿(mào)易背景下進(jìn)出口及關(guān)務(wù)人 蔣海帆
- Power BI在財(cái)務(wù)經(jīng)營 張曉如
- 金稅四期下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn) 曾建斌
- 《財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營分析—以快 鐘凱
- 運(yùn)用DeepSeek與 A 張曉如
- 《沙龍產(chǎn)說會(huì)：企業(yè)家財(cái)富管 裴昱人