課程描述INTRODUCTION
國有企業(yè)股權(quán)收購實務
· 財務總監(jiān)· 財務經(jīng)理· 高層管理者· 總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業(yè)股權(quán)收購實務
【課程收益】:
隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長,經(jīng)濟全球化進程的加快,通過股權(quán)并購整合資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局,實現(xiàn)品牌與市場價值的提升,已經(jīng)成為國有企業(yè)快速擴張,實現(xiàn)核心價值的重要手段。
股權(quán)收購是為實現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想而進行優(yōu)化資源配置功能的重要體現(xiàn),是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和技術創(chuàng)新的有效途徑。通過并購股權(quán)實現(xiàn)資源整合,增強公司的贏利能力,提升企業(yè)的核心競爭力。該如何準確把握國有企業(yè)新政策、新要求,抓住機遇提升公司質(zhì)量,實現(xiàn)跨越式發(fā)展?股權(quán)并購的財務決策過程,交易如何定價?股權(quán)并購過程會有哪些風險?如何識別并化解風險?…….
本課程通過解讀股權(quán)并購的各個流程步驟,展現(xiàn)豐富的并購案例以及經(jīng)典操作手法等,使學員懂得股權(quán)并購重組的財務談判,掌握并購重組的實操方法,使用風險評估與控制的方法,化解并購的風險,幫助企業(yè)相關人員建立良好的并購風險防范與控制意識。
【培訓對象】:
企業(yè)主高管、財務部門人員、投融資部門人員
【課程大綱】:
第一節(jié) 公司間并購的分類及方式
一、公司間股權(quán)并購的分類
二、公司發(fā)展階段與并購類型
三、公司股權(quán)收購方式及
四、公司股權(quán)收購的流程要點
第二節(jié) 企業(yè)并購的估值方法
一、并購行業(yè)常用的四種估值方法
二、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法在并購估值中的應用
三、估值并購目標的可比上市公司法
四、通過考慮可比交易和估值并購目標公司
五、與標準模式相異的情境估值
第三節(jié) 股權(quán)并購的法律盡職調(diào)查
一、法律盡職調(diào)查的內(nèi)容與流程
二、法律盡職調(diào)查的要點
三、交易結(jié)構(gòu)設計的要點
四、法律盡職調(diào)查報告的撰寫
第四節(jié) 國有資產(chǎn)股權(quán)收購交易前的程序
一、國有資產(chǎn)的管理制度
二、國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資的程序
三、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定程序
四、國有資產(chǎn)評估程序
第五節(jié) 國有資產(chǎn)股權(quán)交易程序
一、產(chǎn)權(quán)交易審批程序
二、產(chǎn)權(quán)交易的委托與受理
三、掛牌披露公告與產(chǎn)權(quán)交割
第六節(jié) 企業(yè)股權(quán)并購風險與防范
一、企業(yè)股權(quán)并購的法律風險與防范
二、企業(yè)股權(quán)并購的技術風險與防范
三、企業(yè)股權(quán)并購的戰(zhàn)略風險與防范
四、企業(yè)股權(quán)并購的財務風險與防范
五、企業(yè)股權(quán)并購的社會環(huán)境風險與防范
案例:
一、華潤電力并購金業(yè)集團公司案例分享
二、廣電網(wǎng)絡資產(chǎn)收購廣電股份案例分享
總結(jié)
國有企業(yè)股權(quán)收購實務
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/256247.html
已開課時間Have start time
- 徐達
股權(quán)設計公開培訓班
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- 公司治理與股權(quán)激勵-梁慧 梁老師
- 《人才管理與股權(quán)激勵方案班 陳勇
- 股權(quán)架構(gòu)設計與股權(quán)激勵
- 股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設計:對內(nèi)融人 吳老師
- 房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設計與并 董春輝
- 股權(quán)架構(gòu)師 李利威
- 股權(quán)激勵設計實戰(zhàn)訓練營 — 譚老師
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- 《股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設計與運作》 吳老師
股權(quán)設計內(nèi)訓
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- 加快發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”背景
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- 股權(quán)攻守道:新公司法下公司 李皖彰
- 《股權(quán)激勵:方案與實施》 張光利
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- 公司股權(quán)架構(gòu)與資本戰(zhàn)略陷阱 張維明
- 動態(tài)股權(quán)設計? 梁慧
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