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產(chǎn)品財務(wù)課程

    產(chǎn)品財務(wù)管理
    --產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品成本財務(wù)管理
    產(chǎn)品盈利能力提升的秘決
    前 言
    “財務(wù)是企業(yè)的晴雨表，財務(wù)是企業(yè)的血液，看一個企業(yè)的健康與否，首先看財務(wù)分析的報表”有人如是說，一個產(chǎn)品的盈利能力是企業(yè)基業(yè)長青的基石。產(chǎn)品盈利能力分析是產(chǎn)品組合決策的基礎(chǔ),而有效的盈利分析有賴于產(chǎn)品成本的準確性和完整性。產(chǎn)品成本的管理過程是一個有利于我們產(chǎn)品部門作出各種動作的強力依據(jù)。不光是產(chǎn)品組合決策，在進行年度營銷計劃的過程和產(chǎn)品全生命周期管理各階段，對財務(wù)的分析并據(jù)此有效決策、行動都是產(chǎn)品人員的重要工作之一。當然產(chǎn)品人員不光是需要財務(wù)分析的能力，成本管控也是不可或缺的能力之一。

    課程收獲
    了解產(chǎn)品生命周期各階段成本控制的活動
    學習產(chǎn)品生命周期各階段成本控制的方法
    了解產(chǎn)品研發(fā)過程中研發(fā)成本的預(yù)結(jié)算管理
    培養(yǎng)全流程的成本管控意識

    課程對象
    企業(yè)決策層、產(chǎn)品或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、公司財務(wù)部經(jīng)理、產(chǎn)品線財務(wù)經(jīng)理

    課程大綱
    1、   產(chǎn)品財務(wù)管理概述
    ● 為什么需要全流程的產(chǎn)品財務(wù)管理
    ● 產(chǎn)品財務(wù)管理的12種方法論

    2、   產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的財務(wù)管理
    ● 公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品成本戰(zhàn)略內(nèi)容。
    ● 低成本、高成本、恰當成本策略的運用。
    ● 產(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品財務(wù)目標。
    ● 產(chǎn)品線財務(wù)的3年目標。

    3、   產(chǎn)品需求過程的財務(wù)管理
    ● 價格需求的調(diào)研
    ● 如果調(diào)研客戶真實性的價格需求
    ● 價格需求轉(zhuǎn)設(shè)計需求
    ● 價格需求對產(chǎn)品設(shè)計的營銷

    4、產(chǎn)品市場階段的財務(wù)管理
    ● 各細分市場的財務(wù)評估及分析。
    ● SPAN/FAN等財務(wù)工具才細分市場選擇中運用
    ● 細分市場開發(fā)項目排序過程中需要做財務(wù)評估。

    5、   產(chǎn)品規(guī)劃階段的財務(wù)管理
    ● 產(chǎn)品規(guī)劃的推出順序需考慮價格幅度。
    ● 先推出高價OR先推出低價
    ● 產(chǎn)品規(guī)劃所出具任務(wù)書包含定價及費用目標

    6、   產(chǎn)品開發(fā)階段的財務(wù)管理
    ● 開發(fā)成本控制
    ● 產(chǎn)品開發(fā)成本控制的3大手段
    ● 開發(fā)費用控制
    ● 開發(fā)階段研發(fā)項目成本預(yù)結(jié)算的7個步驟
    ● 項目經(jīng)理的成本管控意識的培養(yǎng)
    ● 研發(fā)項目的成本階段制度

    7、  產(chǎn)品上市階段的財務(wù)管理
    ● 新產(chǎn)品定價
    ● 上市費用控制

    8、  產(chǎn)品市場生命周期階段的財務(wù)管理
    ● 銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控分析
    ● 如果根據(jù)銷售數(shù)據(jù)準確做出回應(yīng)
    ● 產(chǎn)品線成本的動態(tài)監(jiān)控
    ● 如何監(jiān)控產(chǎn)品線內(nèi)部成本的控制基線
    ● 突發(fā)性成本工作處理

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