課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新商業(yè)模式課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師:章嘉
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新商業(yè)模式課程
課程背景:目前互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經(jīng)是大家的共識,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)需升級,傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型,要成功轉(zhuǎn)型升級就必須用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo),互聯(lián)網(wǎng)思維不是簡單的工具,它改變的是思維的方式。如何在互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新商業(yè)模式,是傳統(tǒng)企業(yè)亟需解決的問題?;ヂ?lián)網(wǎng)思想又是一種新的管理哲學(xué)思想,互聯(lián)網(wǎng)思維將重新定義管理、市場、經(jīng)濟等學(xué)科的基本假設(shè),開創(chuàng)新的人類生活場景?;ヂ?lián)網(wǎng)+必將帶動中國企業(yè)走向新的成功!
課程受眾:企業(yè)中高層管理者
課程大綱:
第一講:創(chuàng)新商業(yè)模式
1、商業(yè)模式的定義?
2、審視反觀過時淘汰的商業(yè)模式
3、擁抱新經(jīng)濟新常態(tài)下的商業(yè)模式
4、獨特的互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式
5、中國市場的十大商業(yè)模式
6、商業(yè)模式九大通用模塊
第二講:互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶細分
1、STP理論還有沒有活力?
2、大眾市場的互聯(lián)網(wǎng)化
3、利基市場的凸顯
4、多邊市場的廣泛存在
5、區(qū)域性市場萎縮
6、多元化市場還能走多久?
第三講:價值主張的聚焦化
1、企業(yè)在傳遞什么價值主張?
2、企業(yè)在解決哪些客戶痛點?
3、創(chuàng)造客戶價值的路徑和方法
4、價值主張的實現(xiàn)要素
第四講:互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境的渠道通路
1、渠道為王的時代已然過去
2、渠道和社群的博弈
3、去中心化是必然選擇
4、社會化營銷造就粉絲經(jīng)濟
5、渠道成本轉(zhuǎn)換成體驗成本
6、OtO模式
第五講:轉(zhuǎn)化率決定的客戶關(guān)系
1、CRM系統(tǒng)能否管理互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的客戶關(guān)系?
2、簡單的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)化為高粘度的粉絲關(guān)系
3、大數(shù)據(jù)時代的精準客戶關(guān)系管理
4、客戶成為企業(yè)的一員
5、客戶關(guān)系升級為合伙人關(guān)系
第六講:演進的利潤來源模式
1、羊毛出在豬身上
2、收入來源不全是商品或服務(wù)的交換
3、免費也許是最貴的
4、拓寬現(xiàn)金流來源的渠道
第七講:重新定義核心資源
1、核心資源往往就是核心競爭力
2、尋找企業(yè)三大資源以外的核心資源
3、跨界整合資源
4、優(yōu)化同質(zhì)化的資源
5、做減法,精簡核心資源
第八講:關(guān)鍵業(yè)務(wù)是否還是關(guān)鍵?
1、不同行業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
2、聚焦一個點開發(fā)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
3、創(chuàng)造新的剛需關(guān)鍵業(yè)務(wù)
第九講:互聯(lián)網(wǎng)時代的重要伙伴
1、全程供應(yīng)鏈上的商家都是聯(lián)盟合作伙伴
2、跨界聯(lián)盟,資本運作
3、多方共贏的重要伙伴關(guān)系
4、向競爭對手學(xué)習(xí)
5、眾包模式是松散型重要伙伴
第十講:理解互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境下的成本結(jié)構(gòu)
1、*企業(yè)基本都是暴利的
2、社群經(jīng)濟是成本驅(qū)動的沃土
3、個性化市場是價值驅(qū)動的春天
4、互聯(lián)網(wǎng)模式:微利時代的高利成就
第十一講:主流商業(yè)模式
1、非綁定式商業(yè)模式
2、長尾商業(yè)模式
3、多變平臺式商業(yè)模式
4、免費式商業(yè)模式
5、開放式商業(yè)模式
(注:各類案例在授課中呈現(xiàn))
創(chuàng)新商業(yè)模式課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/256722.html
已開課時間Have start time

- 章嘉
商業(yè)模式公開培訓(xùn)班
- 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)公司化運營 楊云
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設(shè)計與 金超
- 向萬科學(xué)習(xí)-商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與 謝志華
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌商戰(zhàn) 柳松
- 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 李波
- 商戰(zhàn)模擬——經(jīng)營決策 趙毅
- 新形勢下企業(yè)商業(yè)模式的成功 楊云
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新形勢下面臨 李樹青
- 大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)數(shù)據(jù)分析管 鄒紅偉
- 涉外企業(yè)自貿(mào)區(qū)與國際離岸業(yè) 陳碩
- 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 楊老師

